任正非的用人之道，这3种人要优先重用，第3种人与众不同

任正非倡导狼性文化，自己就是头狼，用人也是“狼道”至上。任正非公开说，自己的女儿孟晚舟很优秀，但她当不了接班人，可见其用人知道有着铁一般的意志。任正非说，我只用这3种人，不同人有不同的选拔标准。

【一】用四点“狼性”选正职。

正职要有“头狼”的品相，选拔正职时，不一定要以部门的业绩（狼群的战利品）来评价。要观察他在关键事件过程行为中，是否体现出“头狼”（领袖）的气度。主要有四个评价维度：

一是看他是不是敢于进攻。文质彬彬、温文尔雅的人，不可能做头狼。那种事无巨细、喜欢抓具体工作的人，也不适合当正职一把手。

二是看他是不是清晰地理解和把握公司的战略方向，并能细化措施，狠抓落实。这是头狼的品质，头狼要围捕猎物时，既要运用战略，也要运用战术。那些不能深刻吃透公司战略的人，只适合做执行层，不适合当正职。

三是看他是不是具有头狼的自我牺牲精神，做正职不但要有决心、有毅力，还要有奉献、有牺牲，婆婆妈妈、瞻前顾后的人，不可能冲在最前头。

四是看他是不是经常实现新突破，头狼的任务就是带领狼群攻城掠地，不可能固守在贫瘠的领地，作为正职有责任有义务带领团队开创新局面，取得新突破。

【二】用三点“狈性”选副职。

副职不是“头狼”，不需要强调成功的决断力，不需要冲锋陷阵，否则，还要头狼干什么？选拔副职，最重要的就是要具有理解力和执行力，如果他听不懂你在讲什么，他怎么去执行？主要有三个评价维度：

一是看他是不是精于管理。副职辅助正职分管一个领域工作，首先要懂管理，粗枝大叶、大大咧咧的人，不适合当副职，成事不足败事有余。一个团队，要有头狼，也要有“狈”。

二是看他是不是具备正确的执行力。正职打开局面，撕开口子，头狼冲出去，副职要通过精细化管理，夯实基础工作，守得住阵地，打牢大后方。

三是看他是不是有责任担当。正职在前方打仗，鲜花荣誉都是头狼的，副职如果没有忍辱负重的格局是做不好工作的。

【三】优先选拔女性管理者。

任正非谈到，同等条件下，优先提拔女性员工，甚至对于优秀的女干部，要敢于破格提拔重用。这个用人观点，出乎人们意料。在狼性文化中，任正非居然还重视柔性文化。

任正非认为管理团队中，一定要有女性成员。员工队伍里，一定要有一定比例的女员工。尤其是行政管理团队中，都要配置一名女性成员。在选拔干部中，一定要向女性员工倾斜，如果现在没有成熟的，也要注意开始培养，培养成熟时要大胆使用女干部。

任正非的用人之道果然与众不同，尤其是他想重用的第三种人，居然是女性干部，这一点与当今职场用人导向，完全不同。从这个侧面，也可以看出任正非用人格局不是一般的大，真的非常值得敬佩。