人的一生要耐得住寂寞！任正非：不要追求青史留名，没有意义！
华为有句话叫“板凳一坐十年冷”，没有坐过冷板凳的人很难体会其中的滋味。
你可以回忆一下自己上学苦读的时候，“十年寒窗无人问”，或者想一想自己还是一个nobody小人物的时候，那种卑微的境地，是何种的寂寞和冷清。
我觉得每个人都应该是经历一番这样的滋味的，如杨绛先生所言，如此可以让你领略世间百态，人情冷暖，见识现实世界的真相。
修炼嘛，未曾清贫难做人，不经打击永天真。任正非自己也是经历过头破血流之后才成熟起来的，我们既要看现在任正非的睿智从容和华为的如日中天，更要看过去任正非的幼稚可笑和华为的“板凳一坐十年冷”。
2009年，华为开财经系统大会，任正非就感叹道：
华为二十年的炼狱，只有我们自己及家人才能体会。
自古英雄出炼狱，烧不死的鸟是凤凰。创业维艰，不能坐冷板凳的人，就经受不了烈火烹油的热闹。
要想走向真正的成功，企业没有经历过几次地狱般的磨炼，又岂能如愿？
华为创业三十多年，只是为众人所知的磨难就有：
1、创业初期的资金匮乏和产品研发，任正非“研发不成功就跳楼”的故事是有背景的；
2、研发带头人李一男出走事件；
3、思科之战；
4、小灵通考验——为了这个战略决策，任正非承受了极大的责任压力，为之痛苦了好几年，最严重的时候抑郁到想自杀；
5、美国……
没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，那张被打成筛子一样的伊尔-2战斗机，就是华为真实的写照。
你看，创业如通关，该有的步骤、磨炼都是躲不过去的。哪个创业公司没有为资金和产品的问题头疼过？哪个老板没有面临过内忧外患和决策压力？多少老板曾经在困难面前寝食难安、一夜白头？
那么问题来了，既然是吃过这么多苦，那在取得成功之后是不是可以心安理得去享受荣耀了呢？毕竟，吃得苦中苦，方得人上人。多少人毕生所求，不过是为了活得比别人更好一些。
对此，任正非就有个劝告，他说小企业不要稍有成绩就膨胀，还是要静下心来磨好自己的豆腐，为客户服务好。
创业十年之后，华为已经是全国电子百强企业首位，销售额200多亿，在国内市场基本打败了西方通信巨头，坐了十年的冷板凳之后，按说是应该享受胜利的果实了。但任正非在公司大会上却开始大喊华为的冬天：
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。
这点特别不容易做到，很多创业英雄可以“打脱牙和血吞”，能够熬过艰苦奋斗的岁月，但却经不了富贵荣华、美色美酒的消磨。
唉，希望东哥接受教训，脱胎换骨，浴火重生。
从某种意义上，“成功”之后的挑战比之前的艰难困苦更难度过。我见过很多老板都是败在了稍微赚了点钱后的膨胀上。
永远不要忘了，生存是企业的最低战略，也是最高战略。
所谓生于忧患死于安乐，你不为失败做准备，那就容易走向失败，“我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
老板的思想和心态决定了企业的前途和命运，思想决定行为，心态决定一切，希望诸位对此能心有戚戚，有战战兢兢之心。
要知道，没有一定心理建设的人和企业是经不起风浪的。任正非曾经语重心长的告诉员工：
人的一生要耐得住寂寞，每一个伟大的科学家，他在成长之前都是非常寂寞的，你们老是看到他的光辉，我就老看到他的寂寞，所以我们对人生的认识是完全不同的。
做人做事要想有真正的成长，就不能太执迷于外在的光辉和评价，你的工作是为了这些还是为了你自己？如果你想明白了，就会理解这句话：“不要追求青史留名，没有意义。”
任正非的这个思想非常重要，从一定程度上这个思想决定了任正非之所以是任正非。
按照常人的思维认知，做这么大的事业，老板应该是非常风光的，拥有很多的荣誉，争取更多更高的社会地位，以证明自己的能力和价值——英雄嘛。
而任正非完全是反着来的，他对外不谋取任何荣誉，无论国内的还是国外的，他一概淡然视之。对内他不搞员工对自己的崇拜，他甘心做一个“傀儡”。
在跟新员工讲话的时候，员工热烈鼓掌，“今天你们在会上鼓掌，浪费了很多能量，这个能量以后要用于产粮食，鼓掌又不能发电。”任正非强调，鼓掌太多，容易造成个人迷信。
他希望的是公司上下都能保持一种沉静的状态，“我们处在动荡之中，首先要保持坚定不移的沉静。”
不要把心思放在争取外界的承认和反馈上，人生和事业的关键还是要靠自己，要把能量集中在自己的不断进步上，这才是根本。
老板掌握所有权力，自己乾纲独断，对他自己感觉是很好，得意洋洋，但如果他克服不了自己对权力的贪婪，那他就会走向失败。因为整个公司的命运是系于他一个人的，他又有何德何能可以承担这么大的责任？须知德不配位，失道而已。
真的希望中国的企业家多一些任正非这样境界，无论人生还是事业都是一个根本法则——厚积薄发。
耐不住寂寞的人，就难有默默耕耘的沉静，没有耕耘，又岂能有收获呢？
现在的企业界其实也有很多在脚踏实地磨豆腐的企业家，这些才是中国企业的脊梁和希望，最近五年来，你方唱罢他登场，多少“创业英雄”都是鸡飞蛋打一场空，这样的创业有什么意义？
过去人们说任正非是神秘、低调，这其实是外界的意见，任正非“两耳不闻窗外事”，根本不在乎你怎么看，因为他知道什么是根本，什么是主干，什么是细枝末叶，什么是浮云。
有人问任正非希望民众对华为是什么心态，任正非说：
希望没心态，平平静静、老老实实“种地”去，该干什么干什么，多为国家产一个土豆就是贡献。
做人做事不要虚招太多，很多时候我们光“守正”就很不容易了，创业是借假修真，这个“真”才是你的根本利益。
最后，学习任正非，就是学习走向成功的思想和方法。希望您能明白，什么是大智若愚，大巧若拙，大成若缺。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）