关于调整后勤人员薪资结构的建议

降本增效、保质善制、拓展创新（即降低管理成本、增强工作效率、确保产品质量、完善管理制度、加大产品研发、开拓新的市场）是公司x年的工作重点。我们认为，公司总的管理费用偏高，约占销售收入的7.29%，其中员工的工资支出占销售收入的4%左右，属本市同行业的中等水平,由于我们薪酬的激励效果不明显,也使公司相当部分的骨干员工流失。据统计，去年流失的后勤人员96人,占现有后勤人员120人中的80%,而且有上升的趋势，今年1-3月份流失后勤人员达20人。根据企业现状、工资所占成本比例、利润情况，我们认为调整后勤人员的薪资结构，稳定并激励员工，使我们的薪酬具有竞争力，已成为当前企业的一项工作重点。经我们初步摸底和征求各部门的意见，建议如下：

1、加紧各部门管理成本、费用分析，大幅度地降低成本、物耗和浪费，提高利润和效率。主要可核定成本控制、费用控制指标，这是做好部门主管经理绩效考核的主要内容。

2、重点进行工作分析，制定出岗位说明书，原则是精兵简政（即精简人员、提高效率、适当增强工作强度），在此基础上根据工作量相应地提高工资，增幅预测比目前提高30%左右；同时根据产量及完成质量对与之相关的仓库、搬运、检验、生产等环节的管理人员建立浮动工资制（薪酬由基本工资和浮动工资构成）。据初步测算，通过减员增效可调整10-20个岗位，月调剂工资额1-2万元，基本可满足上述岗位增资要求。

3、为稳定人员，建议实施工龄工资，可将工龄工资分为2-3个档次：高管100-200元，中层管理人员和骨干员工50-100元，一般员工30-50元。

4、建议成立技能评定小组，对现有员工进行技能评定，然后根据技能指数，制定技能工资，也可分成若干档，每档相差30元。

5、通过职业生涯的策划，为员工提供发展的空间，同时鼓励员工通过自学、培训获得与岗位相关的学历、资格证书，公司给予部分报销，并提高其工资待遇。

6、启动公司自助式福利计划，通过社保、旅游、文体活动、评选先进等福利的形式，满足员工多方面、多层次的需要。

目前，不少人对公司的工资满意度不高并对改革持观望态度，可能影响到工作行为与工作绩效，建议公司企管办尽快制订并实施薪酬管理制度，以稳定人心，保证公司各项管理制度的顺利进行。

人力资源部

X年3月24日