基层领导,管理严厉,高层领导,和蔼可亲,管理风格也分层次 2024-04-11 02:19:44 “ 职场智谋 ” 潜心研究古人的智慧,总结提炼智谋精髓,古今结合,详细揭秘职场潜规则以及办公室政治【网友提问】为何基层领导很严厉,高层领导则和蔼可亲? 【解析】 1、战略战术 高层领导主管战略,战略就是把控企业大局,基层领导主管战术,战术针对具体微观的问题,通俗讲,高层领导制定政策方针,基层领导贯彻落实完成上级下达的任务,是干活的。基层领导接到上级下达的任务,就会给下属分配任务,同时要监督下属的工作进度,当发现某些下属不能完成任务时,就要给他们施加压力,这时就得使用严厉的手段。 2、威势震慑 通过威势震慑下属,这时下属就会觉得不爽,认为基层领导管理过于严格,不够人性化,甚至认为被基层领导压迫,这时矛盾就出来了,从概率上说,很多员工基层都不爽基层领导。但站在基层领导的角度,如果管理不严厉,下属就不服从安排,到时候任务就无法完成,完成不了任务,基层领导也不好过,为了完成任务,只得使用严厉的手段。 3、越级管理 反观,为何觉得高层领导和蔼可亲?因为基层员工与大领导级别相关太大,平时很少见到大领导,就算见到也是远远路过,自然看不到高层领导严厉的一面。其实高层领导也有严厉的一面,只是基层员工级别不够看不到而已,严厉管理通常出现在上下级之间,总经理高基层员工好几个级别,也就不能越级管理,越级管理是大忌。 4、掩饰形象 比方说总经理可以痛骂副总经理,因为副总经理是总经理下直接下属,上级骂下级,这是正常现象,如果总经理痛骂一线员工,就显得有失身份,传出去也不好听。所以没必要降低身份与基层员工计较,同时为了树立自己光辉形象,因此故意展示和蔼可亲的一面,基层员工认为高层领导和蔼可亲,那是高层领导掩饰后的形象。其次这是越级管理,虽然你是总经理,但你直接插手基层事务,也是不对的,你有任何不满的地方,可以找他们的主管,让主管拾他们,主管不行换主管,而不是亲自上马。 赞 (0) 相关推荐 脱口而出的否定,往往最伤下属 毫无疑问,作为下属我们几乎都是不喜欢言语上"简单粗暴"型的管理者的,据我的观察,那些动辄发脾气.情绪化.一事不对劈头盖脸一顿苛责的管理者,往往最是不得下属的心.我在与一些年轻员工谈 ... 《中层管理之忌》(一) <中层管理之忌>(一) 二O二一年八月二十日 基层-中层-高层:员工(职工)-组长(队长)-科长(工段长)-中层(副处长.副主任.副经理.副主管.处长.主任.经理.主管)-高层(副总.常务 ... 驾驭权力的四个顶级思维,高层领导必备的管理要领 什么是权力?权利为了达到组织目标所拥有的影响.指挥别人行动的能力. 1. 运权要领 "做给下级看,带上下级干","向我看齐"讲的是中层领导要在"修身& ... 管理的秘密:大领导和蔼、小领导严厉! 我有个朋友,在一个公司做副总,他每次去车间巡查,总是一副笑容可掬的样子,跟这个开个玩笑,跟那个打个招呼,即便看到员工违纪,也是笑眯眯的,有时甚至装作没看见. 所以,他在员工中口碑甚好,人人都说他是一个 ... 中层管理者的领导艺术,38页中层管理人员领导力的培养,果断收藏 为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 中层管理人员领导力的培养 目录 如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您. 喜欢用这五个方式管理下属的领导,不仅水平低,还会失去人心 我们在职场中久了,对心目中的领导多少都会有一个雏形,很多善于管理人才,懂得利用人心的领导,不仅工作能力强,而且员工也更加衷心,愿意追随他,而他自己本身也会轻松很多,相反那些大家觉得不好的领导,每天不仅 ... 第一批90后已经当领导了,他们居然这么管理团队… 猎聘4小时前 关注 充满创造力和活力的年轻人,往往不屑于传统科层制组织中的繁文缛节,他们更重效率和结果,喜欢在平等.自由的工作环境中自愿干活. 编者按:本文来自微信公众号"猎聘"( ... 从基层熬到高层领导,最后离职了才搞懂:有些事只有领导能明白 70后草根,做技术出身,曾经从基层做到中层,用了11年熬进高层到离职,写一些亲身体会,当是反省,大家共勉之! 当我还是基层领导时 在我还是一名技术部门的螺丝钉时,曾经有一帮兄弟,多数年龄比我大,学历也 ... 聚焦丨工业和信息化部办公厅关于调整两化融合管理体系工作领导小组成员和联合工作组成员单位的通知 工业和信息化部办公厅今天发布<关于调整两化融合管理体系工作领导小组成员和联合工作组成员单位的通知>,根据工作需要和人员变动情况,对两化融合管理体系工作领导小组成员和联合工作组成员单位进行调 ... 计划、组织、领导、控制,这是管理的基本职能 管理是人们进行的一项实践活动,是人们的一项实际工作,一种行动.人们发现在不同的管理者的管理工作中,管理者往往采用程序具有某些类似.内容具有某些共性的管理行为,比如,计划.组织.领导.控制等,人们对这些 ... 领导重视就能做成知识管理? 领导重视就能做成知识管理?