项目开工前的先遣队主要是做什么？
/这是土木小生的第710篇原创文章/
每一个项目，都是一块肥肉，谁都想上来咬一口，所以就需要项目部平衡处理各方面的关系，其实主要就是利益分配。
对项目部而言，项目想要正常开工建设，正常运转到完工，有很多钱都是必须要花的，各方面都需要打点，又或者说，需要平衡。
这些关系的处理，很多时候都是交给土方队去负责处理，当然项目部本身也要派人去打点，以前公司里面有专门的公关部门，后来受形式影响，公关部门取消，转到综合部了。
所以其实综合部平时看着不起眼，做的事情都是些草蛇灰线的事情，对整个项目的影响还是很大的。
一般而言，项目中标之后，要派遣先遣队前往项目所在地了解情况，土方、搅拌站、项目所在地是哪个街道在管理、国土、交通、环保、城管、水、电、通信，了解完成后就要一个一个去打交道，俗称拜码头。
这些都是最基本的东西，一般都是先找当地土方佬，如果是自己做土方的话，就要找当地的泥头车队去解决，这是最先打交道的。
敲定了土方之后基本就打开局面了，因为土方对当地的情况都是了如指掌的，哪个领导是什么风格，有什么爱好，胆子大不大，甚至连学历出身职业发展过程都能了解得清清楚楚。
如果土方这边的江湖路线走不通的话，项目部就要采取措施，尝试走上层路线了，找公司领导甚至集团领导去协调，两手抓，两手都要硬。
人是一切社会关系的总和，进入社会之后你就会被纳入某个系统，只要有心人想找你，总能找得到你，找得到你的过往，找得到你的关系网，所以是，为人处世，一定要小心小心再小心。
这也是我一直以来强调的：要积累人脉和资源。
有些项目经理会处理关系会来事的，在一个地方做一个项目就打开了局面，各方关系处理得好，都不用公司出面，直接就能在当地拿新项目做。
甚至还能积累跨区域的人脉关系，比如一直扎根在某个城市或者某个区域发展的公司，在A区做项目的时候跟当地的领导都熟悉了，再去B区做项目的时候，就可以先找A区这边的领导了解情况，毕竟，同一个系统里面，头头脑脑相互之间也熟悉，就算不熟悉，也能打个招呼牵线搭桥。
所以说积累是很重要的，在如今这个社会，你要是到一个地方干项目，不去处理这些关系，真的寸步难行，天天来查你，永远有不合格的地方，罚款都是小事，要是扣企业分扣多了，当地直接不让你公司投标了，你说公司能对你好吗？
有时候想想挺可悲的，不管你多么优秀多么有能力，进入社会之后，总要被打磨得圆光发亮，不然真的很难走下去。
然而可笑的是我们竟然还觉得滴水不漏八面玲珑是优秀的表现，专注于某个领域研究的人反而被称为书呆子。
你说呢？