职场中关于“下通知”的故事
“怎么下的通知？到点了还有好几个人未到，你干不了就下岗！”
郭小云，今年26岁，是一位性格十分沉稳，眼神里透着聪慧和灵气的姑娘。最近，因为工作表现优异，被调到了秘书处工作。
职场小白升职，原本是一件欢天喜地的事。没想到，到了办公室做的第一件看似很简单的工作——“下通知”，就被领导痛批一通。
小郭心里真是五味杂陈，委屈的泪水在眼眶直打转又硬生生憋了回去。表面平静了，内心却止不住翻腾：
有抱怨——
“我不过是个新人，他们都是中层干部，我一个下属指挥不动上级。”
有推诿——
“我尽到了我的责任，他们迟到是他们自己的问题。”
幸运地是，在第二天公司全体员工会议上，那位严厉的领导讲述自己年轻时第一次下通知、组织会议的经历：
当年大领导二十出头时，从车间最基础的岗位干起。后来因表现突出，得到认可，她从车间被调到了办公室。
在那之前，不管在什么岗位，她交出的“成绩单”都非常耀眼，因而才能迅速从基层被提拔上来。但没想到的是，刚到办公室不久，她就被狠狠将了一军。
当时的领导交代她组织一次公司全体中层干部的会议。
在当时的企业，拖拉散漫成风，迟到是常态，这次会议也没有例外——本来定在9点举行的会议，到了9点，只有三分之一的人坐在了会议室。
“小王，你的通知是怎么下的？”
如果换做是你，面对领导这样的提问，会冒出怎样的念头？又会如何回答？
面对领导不动声色却又暗含愠色的批评，当年，她的第一反应也是委屈。
领导只是轻轻的一句话，却重重地敲在了她心上。
然而仅仅一秒钟，就是一秒钟，她转变了自己的念头，很坚定地看着领导说道：
“主任，您放心，这样的事情不会再发生第二次！”
从那之后，只要是她召集组织的会议，再也没有人迟到或缺席。
她究竟做了什么呢？
为了保证每个人准时准点坐在那里开会，她用心研究了每位中层干部的特点。由此，她知道了哪些人会准时到，哪些人总是习惯甚至铁定迟到。对那些习惯迟到的人，她像医生给病人开药一样，想出各种方子，确保对方开会时不会“掉链子”。
印象最深刻的一个例子：
一位干部喜欢躲在厕所抽烟，以此消磨时间。于是乎，快到开会的时间点，她会专门在厕所门口堵他。如此一来，那位爱抽烟的干部再也不敢敷衍眼前这个年轻人。
这种“不达目的誓不罢休”的作风，让她在全公司“打”出了名气。以至后来，她组织的会议，没人再敢迟到。
就这样，她兑现了对领导的承诺。
将近三十年后，每当回忆起当初那段经历，她都会说：
“若能读懂这个故事，就掌握了把事情干成的密码。”
领导分享的每一个字都掷地有声，小郭的内心被深深触动了。那晚回到家，她细细回味着“下通知”这件事背后蕴藏的职场智慧。
选择平庸，还是选择卓越？
对一个初来乍到、资历尚浅的新人，要组织全体中层干部开会，毕竟人微言轻，开会人员不齐也属正常，因而把责任归结于他人看起来也是理所当然。
这样的理由就是与卓越擦肩而过。
而那位前辈选择了反求诸己，向“平庸”宣战。从反省自己的不足开始，逢山开路，遇水搭桥，最终圆满解决了问题，成就了自己的卓越。
相反，如果她当时找一个理由，躲过一次批评。那么，她就选择了平庸。
将原因归到自己身上，并不意味着“所有过错都在我”，而是因为，只有当找到与自己相关联的原因后，才能找到解决问题的方法，并确定行动方案。
不找借口，才有出路。反求诸己，追求卓越。
如何不贰过？
孔子赞叹颜回“不贰过”，即，同样的错误不会犯第二次。
“不贰过”说起来简单，做起来并不容易。
如果一个人能以“不贰过”的标准要求自己，哪怕眼下基础还很薄、能力不高，未来的人生舞台也必定是相当广阔。
因为，“不贰过”不仅意味着自我颠覆、自我超越，进而呈现出强大的成长势能，而且意味着信任，即通过展现出来的人格品质，赢得他人的信任。赢得了信任，也就打开了通往成功的大门。
洞察人心，激扬大我
为了让所有人都能准时准点坐在开会的地点，这位前辈可谓是花尽心思甚至连堵厕所的方法都用上了。
看起来匪夷所思甚至有些过头，但静下心来细想：为了让所有人达成共识，保证所有人到点坐在会场，可不就得这么做？
面对一个问题或一项挑战，自己哪怕只是稍微展现出一丝犹豫退缩的念头，都会被他人敏锐感知到，进而成为他人不配合的理由。
反之，若是呈现出“舍我其谁”“一夫当关万夫莫开”的笃定，就会激扬他人的大我，利益他人成就自己。
较真，真正计较的并非事情本身，而是人性之中小我与大我的博弈。只有激扬出彼此的大我，所有人才能力出一孔，心连一处。
读懂工作的本质
让价值最大化
在工作中，这样的情景你可能会很熟悉：一项工作没做到位，有人会解释，“我已经……”，语气中可能还透露着委屈和不平。
这样的说法是否正确？
不能说不对，毕竟“没有功劳，还有苦劳”。但从更高层面来看，之所以还在解释，其实是因为没有真正弄明白这项工作究竟是为了什么。
以“下通知”为例，“下通知”的目的是让所有人按时按点、做好准备坐在会议室。
层次再高一些，让所有人按时按点、做好准备坐在会议室还不是真正目的，让所有参会者带着准备好的资料来到会议室，并且带着明确的行动计划离开会议室，这才是开会真正目的所在。当然，这是一个九段高手的作为，一个两段、三段的工作人员能够做到让大家按时参会就不错了。
对任务的本质领悟越深，任务的完成度就越高。
在职场，不经风雨何以成长？年轻人，要想快速成长，必须经历金之在冶的过程。
如果一点儿严厉的批评都承受不了，总是低标准、低段位来要求自己，那么即使一项工作做上几十年，也不过是在不断地重复自己的平庸。
所以，提升格局与境界，才能拥有厚德，拥有厚德才能把事情做得又快又好，即使是开会通知这样的小事。