管理中的领悟力培养

管理的核心内容有很多，诸多环节丝丝相扣，缺一不可。

面对数字化时代的企业管理，对管理人有了更高维度的具体要求。但是管理过程中的领悟力，有时对成功也起到至关重要的决定作用。

企业要创新，要出业绩，要攻克时艰，要释放能量，即使拥有一整套对症下药的管理手段，张三能成功，李四不一定成功。为什么？多半因为管理对象的差异，管理水平的高低、管理者的领悟力不同，导致结果的不同。

管理上，拒绝新事物、新业态，面对困难和压力，浅尝辄止，缺乏抽丝剥茧、细致入微推演的敬业精神、职业素养，这些都是管理上的大忌。有的话，那也就不配做管理者。

销售行业里常存在“炒单”的行为，对这样一些灵活销售的人员该怎样对待？无底线接受还是一概拒绝？市场在动态变化，销售行为在动态变化，管理模式也应该相应变化，“兵无常势、水无常形”。炒单对象无非就是借助手握资源和订单的优势，与企业方谈条件、谈利益。

商业过程中，经常存在斗智斗勇。设想企业方要完全摧毁这样的炒单销售人员，该用哪些手段和策略、启动哪些战术动作；如果是一年期摧毁和半年期摧毁，要求不同，应对动作也不同。相反，把炒单销售人员视为战略合作伙伴，该采取什么样的扶持力度，从而取得双方持续共赢？方方面面的细节，都要深入辨析。

管理过程，就像挖井，必须出水，达成预期效果，才是管理的最终目的。企业管理中的问题层出不穷，都有答案才去行动是不现实的，很多场合，有可能自己就是先行者，摸索前行，没有一定的领悟力，如何带队、如何管理？

领悟能力的培养，就是在一场场实战中去沉淀、去升华，从而脱颖而出，时刻敏锐、通透，成为管理的高手。