年轻就好，要经验干嘛

邻居老友和我差着三十岁的年纪，据说是个著名的投资人。原来不知道啥是投资人，后来一百

度，就是那种英雄莫问出处的在一个好时代挣了几年好钱然后满世界选项目撒钱试图挣大钱的富一代。

最近常在小区的花园里看到这老先生默默无语抬头望天，那天就坐下来扯了一会儿。

听他说早几年收购了一个厂，聘了当年曾是万人大国营的掌门人打理，心想小小百十人的厂还不手到擒来？没想到四五年下来惨淡维持最多是个持平，朋友圈子里愤愤不平，可气的是底下还有不少点赞的。

想想也能明白：既不知道该怎么规劝，又出不了好主意，更不能对老友的朋友圈视而不见，于是只好讪讪点个赞，证明“我看过，我路过”而已。

问他：这老总手底下的中层，全是他的老班底吧？

友点头，说是看过履历，都是跟着那老总十几二十年的手下，绝对的忠心加得力。

再问：那他当初离开国企是怎么回事？

答，还不是国企改制，国家收回了，因为效益不好。

笑，“这位老总的错误就在于用一个失败的管理模式尝试第二次失败，结果当然还是失败。”

回头看，当初的国企以国家收回结束，还不算是管理者颜面尽失，毕竟首先是总体经济大环境欠佳，其次国企一向是一个人的活三个人干，十分钟能开完的会要开一天，人浮于事推诿扯皮，

他的所有手下，依旧遵循着旧有的模式，他们可能翻过若干本新出版的管理书，听过几堂著名管理大师的价格不菲的课，但是因为经验已经深深浸入到他的思维模式里了，所以转身出了课堂合上书本投入到实际管理中来时，还是会不由自主地重新回到旧有的惯性思维中去。

当初就是这么管理的，可是，一个万人大厂都管黄了，你让他们继续折腾一个百人小厂，不黄已经万幸。

从这个角度上来说，越是经验，越是举步维艰。因为那经验是落伍的经验，履历为什么叫履历？因为它只能证明过去，即便是再辉煌，也不能成就明天。

“可是，他有经验啊。有人脉啊，有一批能干的手下啊。”

于是笑着反问。“你家公子找对象，你要求对方一定有婚姻经验吗？那不成了二婚了？”

一个颠覆传统的创新人，很少是科班出身，甚至很少有同行业的介入性，他可能根本不知道某一行业的规则和模式，却往往异军突起成为变革者而一马当先。

一个信息社会，经验已经开始贬值了，经验在很多时候已经不是财富而是累赘了。

如果一切都要经验，那你只能找个二婚的了，因为二婚有经验，但是二婚之所以成为二婚，因为他的经验，是失败的经验。而失败的经验，往往不如没经验。

没有经验，也就没有条条框框没有那么多禁忌，他可能总是误打误撞却总能闯入禁区，然后剑走偏锋然后凯旋。

年轻的好处就是他们只相信直觉而不相信经验。

所以，经验，更多的成了绊脚石。

解决的办法，中层以上全部撤掉，哪怕是没有经验的人，在岗位上练两年也都是成手了，最可贵的是，他们没有以往经验的介入而显得精力充沛又创意无限，他们不会按以往经验面对禁区举步不前，因为老经验告诉你们这是个危险的境地，但是有句话叫峰回路转，没准这楞头青进了绝境一搅和，反倒绝处逢生另有一番天地。

这老友犹豫半天，回头看我。“你说的这么头头是道，要不，我请你给我经营那厂子得了。”

我起身要走，回头说，“我当年也是国企出来的。要是我有那能耐，能跳出经验的怪圈，我现在干嘛不继续朝九晚五的上班，躲家里写什么字啊？”