张旭豪(饿了么创始人)：你的“傻”让你黯然出局
梦想一旦遭遇资本，无论当初你是多么慷慨激昂，也难以阻挡冰冷资本蚀骨般的浸染，感慨之余或许只有壮志未酬的嗟叹。
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饿了么真的“饿了”
大家或许都知道了，近日阿里以95亿美金把饿了么收入囊中，这在中国互联网史上可谓“前无古人”，再次刷新了收购记录。
照此看来，在“三国大战”（美团、饿了么、滴滴）到来之前，对于捉襟见肘的饿了么，可谓雪中送炭，饿了么应该不饿了吧！
可冰冷的资本向来与道德情怀不沾边，想来这钱饿了么也是不好拿的：
曾经的雅虎中国，拥有着全球第一门户搜索网站的光环，昔日何等风光，自阿里以40%股份为代价收购其全部资产后，最终销声匿迹。
与大众点评齐名的口碑网，也在被阿里收入囊中后，变成一个无足轻重的本地生活平台，相比晚六年成立的美团，与对手大众点评合并后，成为行业第一。
在移动互联网浪潮初期已拥有超两亿用户的天天动听，在纳入阿里巴巴旗下，更名阿里星球后，市场地位一落千丈，如今早已停止音乐播放功能。
此外还有优酷、土豆、UC等等，不也在阿里的“摧残”下，半死活，甚至黯然出局。
对于阿里的"所作所为"，张旭豪岂能不知？
更何况，张旭豪还有着自己的野望。
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意气少年，十载付出
在外卖市场的早期阶段，投了饿了么B轮的经纬张颖曾问张旭豪，最终你想要什么？
张旭豪豪情万丈：
“老子就想着独立发展，最终有一天能去敲钟、能去上市，能把这个事情做到中国第一。”
那么的书生意气，那么的让人感动！
理想丰满，现实骨感，回想张旭豪的创业过程，让人颇多感慨。
从男生打游戏，餐馆到晚上不想送餐这个点子想起，张旭豪就和几个志同道合的死党一拍即和，开始做外卖创业。
而这时像外卖这样的校园创业者，不止他们一家。起初和其他创业者一样，电话接单＋订单配送。几个创业的小伙伴一起搜集餐馆菜单，供用户选择。然后用户打电话来订餐，他们去跟餐馆下单，取餐送到用户手里，在这过程中从餐馆那里拿抽成。
这个模式简单管用，打电话的人越来越多，他们一开始自己送，很快就雇了十几个人来送，但随着订单越来越多，这个模式开始暴露出严重的问题。
由于人数激增，中午高峰期时电话接不过来，于是用户体验开始下降，用户多有抱怨，这大大影响了饿了么在学校的口碑；
而随着外送员增多，管理也出现问题，送餐的速度和质量下滑，用户也不高兴；
全部现金交易每天算账算到半夜发现还不对……
总之，这样的一条龙的服务让这几个学生开始驾驭不了。张旭豪决定换一个方向——专心做好下单、接单这个环节，并且要用网站来接单。
饿了么的真正形态开始出现。
决心要改变中国餐饮习惯的张旭豪和饿了么，以上海交大校园为起点反复推敲最有效率的外卖模式。
经过张旭豪他们反复打磨，凭借正确的决策和强大执行力，他们终于拿到初期融资，状况逐渐好转起来。
当初，看着竞争对手们一个个的倒下，他何尝没想放弃过，只是他坚持下来了，尝遍了其中艰难困苦，也造就了他意欲独立发展，最终上市的壮志豪情。
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没有输给自己，却输给了人情
饿了么早期还能够依赖正确的决策和强大的执行力发展，可后期一旦巨头进入，那它会面对和所有创业者都要面对的问题：单纯靠努力和梦想怎么打赢资本。
不论别的，但就烧钱一项，饿了么就顶不住。
从2011年接受金沙江创投以来，不断进行融资，单就阿里就已经投资22.5亿美金，可融资的速度还是赶不上烧钱的速度，而且目前还处在烧钱期。
饿了么目前已经接受了八轮融资，一次比一次多，以它目前的百亿美元级市值，任何财务投资人都会揣度再三，也就是说这个时候真正能够投钱的其实也没有几家了。
烧不下去，就死，张旭豪或许不怕输，但如果饿了么在他手中因缺钱倒了，那么，那些陪他一起战斗的伙伴怎么办？那些曾经支持他的投资者怎么办？投资者的钱也不是大风刮来的！
没有答案，因为张旭豪赌不起。他的赌不起，不是真傻，而是可能与他背负太多的人情有关。
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阿里来了，张旭豪无力回天
人在江湖身不由己，现实逼着饿了么必须继续融资，虎视眈眈的美团巴不得饿了么出事呢。
阿里这时伸出了“援助”之手，不惜以重金收购。
当然，阿里也有自己的目的，这就是生意。
饿了么依托的外卖服务形成的庞大立体的本地即时配送网络，将于阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务，“天猫超市一小时达”，众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等一起，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。
而阿里的新零售战略要想快速平稳落地实施，物流配送仍是短板之一。
甚至有人说，阿里真正看上饿了么的是物流。说到底，饿了么要成为阿里这艘大船上的一颗螺丝刀。
记得，张旭豪在一次内部分享中说过一句话：“尽管阿里有强势的一面，但它实质是好的。你说它真是想控制这家公司？控制不控制，其实在于你做得好不好，你做得不好被收购这是宿命。”
也许，张旭豪在收购百度外卖时，也是这种心态吧！
想当初，饿了么宣布合并百度外卖时，张旭豪何等地激情澎湃，扬言要携手打造全球综合实力最强的本地生活平台。
也许，这种强烈的目标感，让激战正酣的张旭豪似乎从来没有想过什么资本的裹挟，一心只放在增长市场份额上。
当百度外卖率先退出时，阿里在投资12.5亿美元后，又给了饿了么10亿美元收购百度外卖，张旭豪欣然接受。
然而处在高光时刻的张旭豪可能忘了，在接受了阿里两轮共计22.5亿美元的融资后，他在饿了么的股份急剧缩水，其个人股份只有2个点了，而整个管理团队的股份已经只剩下10%左右。
阿里早已通过巨大的持股比例在董事会拥有一票否决权。
饿了么随时都有没收入囊中的危险。
这对一个有着雄心壮志的人来说，是何等的残酷，怎么能够让他一手创建的企业要拱手让人呢？
但这时，面对阿里资本的冷酷侵蚀，张旭豪已经无力回天了。
也许当阿里集团CEO张勇表示，“未来，饿了么将与阿里众多业务产生奇妙的化学反应，成为阿里新零售战略的一支重要力量” 时。
他会想到阿里在收购优酷土豆时，张勇也曾说过相同的话“优酷土豆与阿里营销、数字娱乐等业务结合，也将产生更多化学反应”。
可这又能怎么样呢？
最终，相对于古永锵卸任优酷土豆董事长兼CEO职务，张旭豪还是保留了董事长和新零售特别助理这样的空衔。
在回应为什么是新零售特别助理的时候，张旭豪称，这个职位可以在内部为饿了么争取更多的资源。
我听到这句话时，内心不能平静，就如同陪伴了十年的初恋未能最终牵手，选择远远地关注TA，祝福TA，甚至继续付出，张旭豪还是放不下饿了么。
真心创业者，十年的心血，谁敢说轻易就能放下。
然而，理想情怀一旦遭遇冰冷的资本，或许也只是能留下那么一点不舍和感叹吧！
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