什么样的企业能够数字化转型成功？

这是“慕蓉”公众号第204篇原创文章

数字化转型，难

昨天看到刘润的一篇文章《永远，不要和“控制欲”太强的人讨论转型》，题目一针见血。作为助推企业数字化转型的咨询机构，我们都有深刻的感觉：数字化转型这条路，太难走了。

在刚开始的策划阶段，就面临内部意见不一致的问题；在启动阶段，配合调研的人手不足，还特别容易调研到虚假的痛点；在执行阶段，更有各种阻力，还没到真正实施阶段，就经常会有来自各方的灵魂拷问：数字化转型到底能给企业带来什么？在迭代阶段，不给我们试错的机会，等等。

老板愁没有合适的人可用，为什么投进去资金却产出这么少？为什么以前的管理方法和经营方式，在数字化转型阶段却并不好用？

执行层认为，老板根本不懂什么叫数字化转型，认为老板就知道拍脑门，互联网都不懂还讲什么数字化！

转型，从思维开始

这样的互相不理解，其实究其根源就是大家根本没有对数字化转型做好澄清、没有形成统一的意识，没有共同为数字化转型做好准备。

没有数字化的思维，不会使用数字化转型的工具，那么从意识到实践，没有一个是可以用实实在在的方式和方法去打破的。

与其大家天天在为这些苦恼、焦虑，何不把时间花费在那些对未来有实质帮助的事情上。

互联网时代，永远都要记住一句话：

小步快跑、快速迭代！

立足未来，颠覆现在

跨界、打破、开放、互联，将是我们未来的主旋律，数字化转型恰恰是符合未来主旋律的所有特点。

我们能在未来站住脚，实现增长，就要从当下开始拼命地学习、实践、复盘。我们每个人都要在这个数字化时代颠覆自我。

《全数字化赋能》一书中曾提到：颠覆自我，并不意味着放弃那些助你成功的现有战略，也不需要你模仿那些大行其道的全数字战术。你需要做的事：质疑过去的成功所依赖的种种假设，然后对你提供客户价值的方式进行压力测试。

那么如何质疑？如何做？应该具有什么样的思维？应该有什么样的领导力？

2月11日-17日，相约“慕蓉”公众号，一同探秘企业的数字化转型之路。