执行力管理利器------日清日高法（OEC)

（1）定义O----全方位，E每人、每天、每事,C控制和清理即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。OEC管理是什么？日事日毕，日清日高。杂的问题简单化，简单的事情重复做。每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表）。使企业利润倍增的本土化管理，使全员过程有效执行的管理工具，真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系。每人、每天、每事都执行到位。对问题“三不放过” 即找不出责任人不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过。不断的发现并解决问题。有目标、有计划、有执行、有检查、有考核、有总结.一切以效果为导，拒绝任何理由和借口。

（2）思想基础OEC管理的思想基础----斜坡球体论 ，在表现企业发展方面市场竞争和员工惰性形成压力。基础管理是使企业不下滑的止动力；质和量的提高形成上升力企业发展的加速度，与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。在表现个人成才方面个人成才的加速度，与个人成才动力之和与影响个人成才的阻力之和的差值成正比，与个人的惰性成反比。斜坡球体论对企业有三点重要的启示：

第一，基础管理是企业成功的必要条件。

第二，抓管理要持之以恒。

第三，管理是动态的，永无止境的。

（3）工作方法日清工作法内容----当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅。三本账----单位管理工作总账、部门管理工作分类账、员工个人管理工作明细账。三张表----日清表、3E卡和现场管理日清表。 区域管理法按要求将区域进行划分，专门区域做专门用途区域管理法集中体现在6S管理中：整理 Seiri整顿 Seiton清扫 Seiso清洁 Seiketsu素养 Shitsuke安全 Safety

（4）基本原则第一，闭环的原则。凡事要善始善终，必须有PDCA循环。第二，比较分析原则。横向纵向比较第三，不断优化原则。根据木桶理论，找出弱项，并不断改进。

（5）构成体系 目标体系----企业发展的提升力日清体系----企业发展的止动力激励体系----企业发展的向心力管理方法1)岗位管理工作法----根据市场的需要设立岗位，人员竞争上岗2)班组管理工作法----将班组分成不同等级，按等级转换，待遇不同3) 分厂管理工作法----将分厂作为生产实体，内部职能部门细化4) 职能部门工作法----职能部门以服务为主5)经营决策工作法6)全员激励工作法

（6）特点分析运用适合自己企业特点的OEC管理方法，不可照搬他人OEC管理的境界：不管领导在与不在，企业照样良性运转OEC管理的外在表现形式。严----严格要求；细----分工细；实----责任落实；恒----持之以恒

（7）日常管理

1) “里”和“表”的关系。OEC管理是“里” 日常管理是“表”

2)问题管理和管理问题的关系。OEC管理是问题管理，侧重于防范日常管理是管理问题，是事后补救

（8）制度管理

1) “满不满意”和“达不达标”的关系。

2) “我要干”和“要我干”的关系。

（9）点面关系

1) OEC管理是抓点的问题。

2) OEC管理是抓规律性的问题。

3) OEC管理是由点到面再到点。

（9）效果分析

1 ）提升企业的管理水平

2） 铸造企业的超级执行力

3） 激发员工的积极性

4） 打造高素质团队