新的一年 你被店铺租金涨傻了么？
“房租”开篇写到这两个字确实很有分量，再加上两个字“暴涨”，简直就是神补刀一般痛击各位店主大侠。
这10年来租金一直都在上涨，特别是最近几年，租金都是成倍往上涨，租金成本增长的速度远远大于店面经营毛利率增长的速度。小邦想：是不是存在一部分店主，看起来经营业绩还算不断提升，但是身为老板的自己其实都不怎么赚钱。
由于社会消费水平的提高和生活成本的增加，商铺租金成比例地小幅度调整是存在一定的合理性的，但是近两年租金的爆炸确实让人倒吸凉气。
最近一两年来房地产住宅投资受到政策的限制，很多人转而投资商铺，原来的“炒房大军”转而开始“炒铺”，催高了商铺租金。而且不少临街商铺集中在少数投资者手中，无形中造成“哄抬租赁价格”的垄断行为。
租金暴涨的定价权掌握在各个房东手中。而许多房东对铺面的定价十分随意，铺面所处的区域商业尚未带动的时候，倒也遵守每年按一定比例上调的承诺，但看到经营户生意有点气象，往往会冷不丁来个涨价的要求。
并且，在一定的区域内，铺面租金的涨价还具有很强的传染性，一家涨了，别的也会一窝蜂跟上。“许多铺面往往是被商户做起来后，房东就来趁机敲竹杠”。
做轮胎生意的我们是如何看待暴涨的店铺租金呢？在这需要分成三类老板：
第一类：一二线城市门店老板，或者归类为大城市的轮胎店主朋友。虽然所处的地理位置客户会相对较多，而且轮胎单价、服务定价以及拓展业务会比较可观，但是高额的店面租金会大大增加其运营成本，也诞生一句“稍微经营不善就为房东打工的”的大实话。
小邦之前采访过一位轮胎店主，定位北京，门店租金9元/平米每天，门店面积近300平米。简单计算，不算水电物业乱七八糟的费用，单房租的支出就近100万。所以在高昂的租金压力上，如何经营好生意还有利可图是值得考虑和拼的。
第二类：定位在中小城市的轮胎老板，相比第一类，客流量会相对较少，租金相对较低也不会造成运营压力，服务定价也会更加亲民，这类店主可能更多的精力在如何扩大规模，吸引客户上。
第三类：定位小城市、乡镇等，以自己家的门店为主，这种情况当然这就不存在租金上涨问题，更多的租金投入在店面装修上。
短期内，商铺租金上涨的压力还会持续困扰商家，尤其是第一类店主朋友。
简单粗暴的道理：生意火爆！经营有方！除了房租费、水电费、人工费，赚的钵满根本就不发愁房租的上涨压力。
其实在外界高喊新零售、O2O、门店转型升级的时候，大多数店主一度幻想突破现在的状况，给门店带来新的生机和活力，挣些应景的钱。但是动就要放血，就像一个中年病人不做手术能再活两年，做手术可能立马痊愈，也可能下不了手术台。但动不动手术还不是关键，关键是那笔能让人倾家荡产的手术费。有多少病人是因为支付不起那笔高昂的手术费而被迫等死的。
门店目前就面临着这样的窘境，不乏有魄力的经营者想拼死一搏，但房租就像那笔高昂的手术费，让我们不得不顾忌，门店死去后的生活。
那怎么干？小邦有一个思路，就是做减法和做加法：
做减法是把生意聚焦到挣钱的业务上来，那些不挣钱占资源的砍，那些流动性差的产品业务砍，库存砍，那些不必要的人员砍，把业务聚焦到挣钱的人和产品上来。
做加法是以流动性为导向，能增加现金和资源流动性的业务加，能增加流动性的合作加，能提高流动性的人和岗位加。这一减一加就是节流开源，把业务做活。
店还是那个店，客户还是那些客户，十年房租涨了10倍，人工也翻了几番，生意却没以前好了。每年开年涨房租成了惯例，也成了实体店不得不面对的坎。起早贪黑没日没夜的辛苦一年，结果到手的银子还没捂热乎，就进了房东的腰包。
商铺不同于家庭住房，哪个承租人或者说门店老板不需要投入装修设施费用。口碑，老客户，生意都是靠时间熬出来的，做轮胎服务生意的更是如此，固定的地理位置，优质的服务体验是轮胎人对车主的最实在的保证。无论是精力投资还是资金投入，每一位老板对每一个位置每一家门店的经营都是付诸诚意的，所以也希望房东给出的出租价格也是诚意的。
公共盈利，平衡发展才是每一位生意人应该遵循的。
轮胎生意财神到