为什么现金为王？国内外知名轮胎企业告诉你

在疫情的冲击下，很多企业或者是个人都更加重视手里的现金到底有多少。

比如，6月初固特异公开说，以后不仅仅会想着增加利润，还会更注重“有足够的现金”。

这对轮胎行业的门店与经销商来说，同样重要！

对门店来说，今年下半年要有足够的现金去应对销量下滑、房租上涨、人员工资等各种不确定的风险。

对经销商来说，也要有足够的现金去面对利润稀薄、库存积压、现金周转等紧张的状况。

所以，小邦建议大家，在2020年下半年，要时刻谨记“现金为王”。

近日，《轮胎经销商杂志》分享了多家经销商经理对2020年下半年的业务定位，以及他们将会采取什么行动维持他们的业务。

以他们的亲身经历，来阐述“现金为王”的重要性与合理性。

Jensen Tire & Auto放弃扩张门店

只因要储存足够的现金

经历过难以置信且动荡的2020年，“谨慎乐观”成了很多经销商的共同感受。

Jensen Tire & Auto公司是进入今年《轮胎经销商杂志》经销商排行榜的一家公司，该公司排在第54位，有21个零售店，主要销售汽车和轮胎。

经过今年上半年艰难的几个月，这家公司的汽车保有量开始上升。

这家公司的总经理Matt Jensen说，“今年的6月份是一个很好的开端，我认为这要得益于“禁足”令不那么严格了，而且天气也越来越温暖，人们都想要出去走走”。

据了解，该公司的门店数量在2019年一直没有变过，但是却一直在计划增加门店数量。

但是最近，Matt Jensen警惕的说，“如果新冠疫情继续蔓延，这件事就要发生改变，因为现金为王，只有足够的现金，才可以应对未来可能出现的问题”。

该公司也采取了很多措施来储存足够的运营资金，包括去库存，将库存轮胎转化为现金。

Matt Jensen说，“去库存是一件非常重要的事，我们通常会存将近40000个轮胎，但是以后我们不会再这样做了，我们正在去库存，并且将橡胶换成现金”。

他又继续说道，“供应商应该很了解这种策略，因为他们的业务也下降了”。

Matt Jensen还说，“如果我们需要设备，我们也会买，当然首先会先对旧设备进行维修，我们非常谨慎”，因为现金为王。

中国龙头轮胎企业也提醒

“控制现金流”

除了国外知名经销商的警惕外，我国多家龙头轮胎企业也曾公开发声，要“控制现金流”，以应对当下的疫情，以及未来的不确定性。

日前，在浦林成山2019年财报中，董事长车宏志表示：“由于受到新冠疫情的影响，2020年充满了不确定性，浦林成山已深挖市场布局，保障泰国生产基地建设并控制成本。”

总的来说，疫情之下，浦林成山在核心竞争力以及全球化战略方面依然不变，但“降本增效、控制现金流”将会是未来的举措。

因此，2020年“求生存”是主旋律。无论轮胎价格是涨是跌，轮胎店首先要考虑的是清理不良资产，清理不挣钱的产品及人员及占用率过高的店面，同时收拢现金流。

总结

这些龙头企业与经销商的做法，应该是中国的轮胎店及经销商的一个很好借鉴，今年下半年，无论是轮胎门店还是经销商，都应该谨慎的用现金，并且将现有资产最大化的转为现金，才能平稳的度过动荡的2020年。

因为由于现金不充足已经倒下的企业和门店比比皆是，小邦认为，今年轮胎人最主要的目标就是活下去，所以一定要谨慎的投资，保证充足的现金流。

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