综合部岗位关键业绩考核指标
综合部岗位关键业绩考核指标一览表
综合部权重关键业绩考核1
综合部权重关键业绩考核2
综合部权重关键业绩考核3
内容摘自赵国军老师著《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）。
综合部权重考核指标分解：
一、行政管理
- 会议筹备符合会议性质特点和领导要求。
- 会议的组织工作细致周密，无纰漏。
- 会议落实督办及时到位。
- 集团文件及讲话材料起草按时完成，质量符合领导要求。
- 集团文件审核及时无差错。
- 集团文件制作符合公司公文规范。
- 印信管理严格，流程规范。
- 行政信息指令传达及时准确。
- 对外协调事务协调及时，协调结果符合预期。
- 接待符合公司规范要求，细致周密无差错。
- 董事长办公室相关文件资料的收发、整理、归档及时无差错。
- 交办的各项工作和事务办理结果符合要求。
- 茶艺接待符合礼仪规范，服务达到标准。
- 集团法律文本的签批，涉及法律支持事宜的处理及时，符合集团利益，规避集团法律风险。
- 为法律顾问提供的资料及后勤保障符合要求。
- 集团本部各部门使用办公用品、保洁班使用清洁用品采购计划制定及时合理，采购及时，分发申领有序，控制浪费。
- 工装的统计、清点、发放工作组织有序。
- 及时与桶装饮用水供应商联系，保证本部每日用水需求。
- 公司福利物品发放及时有序。
二、后勤管理
- 集团本部食堂就餐环境整洁清新。
- 食堂饭菜可口，厨品满意度。
- 茶歇管理灵活，人性化。
- 对产业公司食堂检查指导到位，及时处理解决相关问题。
- 员工餐菜谱健康合理，调整及时。
- 支出结算、成本核算准确无误。
费用缴纳及时，管理合理无误。
- 集团本部设备设施维护维修及时到位。
- 设施状态良好，设备稳定运行，保证正常使用。
- 办公楼的环境整洁，达到标准要求。
- 绿植管理达到标准要求。
三、企业宣传策划管理
- 集团内刊编辑的质量符合集团发展的需要，符合领导要求；
- 公司内刊《吉林神华集团》出版、发行及时无误。
- 采写的基层新闻真实，来稿编辑内容符合要求。
- 建立通讯员队伍数量、素质满足内刊管理需要。
- 集团和各公司的经营、建设影像资料采集及时到位。
- 季度和行业影像资料编制及电视专题片制作及时，效果良好，达到要求。
- 影像资料及时存档备份，妥善保管，发布符合公司要求。
- 集团公司的大型活动策划及时，活动方案制定合理；
- 活动组织周密，达到预期要求。
- 营销活动策划报告提交及时。
- 企业营销方案、广告文案合理，符合营销需求。
- 视觉广告设计、制作符合要求。
- 指导各公司建立完善的VI体系。
- 督导各公司企业视觉识别系统规范使用
四、信息系统管理
- 对电脑、网络设备、办公设备统一编号。
- 计算机、传真机、打印机、扫描仪、进行故障维护、使用指导和耗材更换及时到位。
- 各楼层程控交换机运行情况巡查、设备清洁工作及时到位。
- 有关会议所需笔记本电脑、投影仪等相关设备准备调试配合工作及时到位。
- 信息系统建设方案及时提供，内容符合要求。
- 公司信息系统软件及时维护，使用监督指导到位。
- 信息系统安全管理到位。
- 对路由器反应的每台电脑的上网使用行为进行统计。
- 对网站后台进行必要的维护，压缩数据库。
- 对集团网站优化、改版以及升级。
- 企业网站信息更新维护、邮箱数据更新维护。
- 网站信息及时更新。
五、安全消防管理
- 集团及各产业公司安全制度及组织管理体系健全。
- 治安应急、消防应急等有关预案、办法完善合理。
- 集团日常消防、安全保卫工作符合规范要求。
- 突发性消防、治安事件反应及时、控制有力。
- 消防控制系统和安保有关器材维护及时到位，保证正常运转。
- 消防、安全保卫有关记录、档案完备。
- 按要求及时组织各产业公司的安全消防工作检查，对关键环节和重点部位的排查要严格到位。
- 对于排查的问题和安全消防隐患处理及时。
- 定期组织安全消防培训及消防安全演练，效果达到预期。
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