通过认知升维，形成高维攻击
本书分为路线图、工具篇、方向篇、路径篇、破局篇五个部分，主要讲了如何进行产品认知升维，给出了一个全景的认知画布，5大认知管理工具以及9大类认知。
开篇提到企业管理的重心逐渐转向管产品、理认知发展，产品认知管理时未来企业管理的核心。认知落地整体分为三部曲，由之前单一重视能力，升级到认知体系的建立；由认知体系落地到行为模式；再由行为模式促进产品与团队的提升。
1.认知画布全景：包括9大类，认知画布的左边是产品侧内容，包括趋势、定位、需求、体验四大类，右边是用户侧内容，包括竞争、发展、设计、工程四大类，产品与用户的结合点就是产品价值（也称基因）。如今产品极度过剩，人们的认知需要升级，和过去相比，升维后的认知画布更加具体和细化。制作自己的认知画布，科学的顺序是从用户侧入手，从现实获得反馈，然后再从左侧来构建整个策略。
2.认知升维5个工具：
①数据分析验证：分为探索阶段→黏性阶段→病毒性阶段→营收阶段→规模化阶段，在产品的每个阶段，找出第一关键指标。建立A/B测试是数据分析的好方法，一般步骤如下：找出优化指标→提出假设→创建试验→具体行动。
②第一性原理思维：通过第一性原理，找出产品思维的基础，然后形成自己的整个产品思路。可以以认知画布中的9大类的一个点作为第一性原理的起点，构建整体体系。
③MVP（最小化可行产品）快速验证：核心是最小可行，主要包括原型体验验证、种子用户体验验证、媒体渠道的互动验证、虚构型体验验证、预售众筹等方式。
④小数据洞察事实：在小数据中洞察事实，突破我执陷阱，发现用户需求或产品价值点的地方，可以采用7C框架调查法。“7C框架”是指：搜集、线索、连接、关联、因果、补偿和理念。
⑤大数据洞察：为了选择新环境，需要通过大数据来发现规律，发现产品所在环境的变化：发现人群的变化事实、发现技术的变化事实、发现供求关系的变化事实、发现更多的其它变化事实。
3.认知的9大类：
①趋势：快速成长、取得行业领先的公司，都有一些相同的特征：对未来趋势做出判断，找出新的产品点；有一个领先的时间窗口；进入用户心智。趋势的判断是产品的基础，有两个关键内容，一是技术趋势，二是消费趋势。技术趋势有一个周期性的变化规律，技术周期分为五个阶段：技术萌芽期→期望膨胀期→破裂低谷期→爬升恢复期→生产成熟期。对一个企业长期发展来说，必须做好下面三块：a.70%资源聚焦当前主营模块；b.20%资源建立短期内的突破点；c.10%资源规划长期战略点。
②定位：要构建全程定位思想。1）在选择方向阶段，要构建用户心智点位。用户的心智容量有限、具有固化性、很难发现，在占领用户心智时要注意：要占领消费者的认知领域，而不是和竞品竞争；要防止从自身的角度进行定位。2）产品定义与设计阶段，要实现品类定位。要从边缘用户入手，找出用户有需求和痛点的一个空白市场入手。在一个已经成熟的市场上，通过别和已经成熟的领导品牌做同一品类，尤其是该产品已经占领了用户心智；找到竞品的缺陷，解决并形成品类；或者直接创新一个新品类的方法，来做出创新品类。3）产品运营推广阶段，要针对细分市场明确群体定位。一是找到符合产品定位的用户群体，二是让用户清晰产品的位置。
③需求：需求不仅是解决问题，打造隐形特性才是核心。用户先感受风格，再选择功能，所以需求不仅仅是设计，打造风格特性才是竞争力。需求不是普适的，构建场景特性是关键。需求不只是优化，要打造颠覆性特性来重构产品。
④设计：要由微创新进阶到为用户的直觉而设计，要跨界模仿，更要眼界驱动格局。一个人的眼界、见识远比思维重要，为了打开眼界，要接触业界专业的人才，了解各类创新产品与作品，多做公益与分享。为了提升设计能力，要积累自身的样本库，优选样本，通过临摹，来训练出自己的直觉力。
⑤体验：用户体验要超越心理预期，为了满足用户心理，需要了解用户的心理受力点，找出深层的心理体验，明白体验在功能与交互之外。用户体验的核心目标是打造核心竞争力，建设品牌效应，最终在竞争中获得用户。
⑥工程：以用户价值为核心价值观，决定着产品演化的方向，也决定了规划的方向。
⑦基因：产品价值DNA的四重价值包括:a.功能价值（解决某个具体问题，同质化比较严重）；b.体验价值（用户心理层面的体验，是竞争的武器）；c.重定义价值（具备了独特的、全新的价值，是竞争对手所不具备的）；d.新群体价值（找到了新的用户群体，非常隐蔽需要发掘），这四种价值形成统一的整体。通过技术创新和设计创新，来打造功能与体验价值。重定义产品价值的难点不在于技术，而在于观念。重定义产品价值的方法主要有内在体验价值的变化、拓展功能能力的边界、数据价值的延升。通过运营突破，来重定义价值。新群体价值的竞争在于市场和销售上，通过新用户，然后再来推动运营、设计与研发的整个优化和迭代。
⑧竞争：由差异化转为升维攻击，打造新维度的三种方式：1）引入内容，打造资源维。引入优质的稀缺资源，形成竞品不具备的特性。引入资源，有两个前提：产品已经有一定的用户群体；资源的内容和已有的群体是契合的。2）跨界升级，打造增值维。利用已有的用户群体，打造新的增值点。不过，用户量越大，增值的可能性不一定越大；升维后的用户群体和升维前用户重合度小。3）改变模式，打造价格维。寻找收入源，降低价格，提升竞争优势。降低价格的主要方式是：控制成本，通过技术和管理降低价格；形成配套收入，补贴价格成本。
⑨发展：打造产品内在特性非常重要，但是产品与外界的关系才是决定产品能不能获得认可、获得发展的核心。要以用户的需求和满意度为中心来定义一切，并将服务产品化。不局限单一环境，要将服务跨界化；不局限当前层次，将服务深度化。
4.机制：国内领先企业的产品职级体系，主要包括愿景层、战略层、任务层、动作层。只有心量广大，才能突破自我的局限。根性是心量大小的反应，人的根性有“小根性”、“中根性”、“大根性”、“圆根性”4类，需要不断反思，并改变自己的根性，从而打开自己的认知格局。
总而言之，本书包含了产品认知升维的诸多要点，对于没有基础的小白，通过本书还是可以学到不少相关知识，了解一个基本的脉络和框架。