央企金茂质量管控体系解读！

如需相关课件（PPT），请关注工程管理联盟公众号！请备注：姓名-工作岗位-公司-城市或赐名片，公众号首页联系管理员！

2020年8月20日，住房城市建设部、人民银行在北京召开重点房地产企业座谈会，会上明确了重点房地产企业资金监测和融资管理规则，被称为“三道红线”。

三道红线讲进一步提高融资难度、尤其是民营房企、受制冲击的主要是负债高、周转率地的房企；

未来民营房企出路在哪里？

第一是与大型房企、国企平台深度捆绑合作，“抱大腿”式发展，服从大企业的管控平台；

第二是深耕区域、锤炼好产品好口碑、做品质精品；

资金是企业的血液

文化是团队的灵魂

品牌是企业的生命

质量是品牌之基

一座金茂府、奠定了金茂在豪宅领域的地位，也造就了金茂府这个IP，支撑了金茂府在全国遍地开花；

作为央企的主力企业，金茂质量及安全的管控如何把控？

今天一起解读金茂质量文化体系......

01

金茂质量文化

金茂质量文化：“一把手”负责制

质量管理是“一把手”工程，在这方面不允许委托，“一把手”要参与和学习，“一把手”包括各个层级，如经营单位“一把手”，各项目公司“一把手”、各职能部门“一把手”等等；

公司级质量委员会会议，各经营单位“一把手”必须参加，如无法参加必须向总经理请假，每季度排名后三位的项目，必须是经营单位“一把手”在大会上做检讨，无可替代。

质量就是效益！

质量就是效率！

质量是企业未来！

02

质量管理体系

03

质量管理体系介绍

完

◎温馨提示◎

借用请注明来源：工程管理联盟（ID：gcgllm）