人才成“走出去”企业发展刚需，复合型人才培养要这样做
10月27日，我司总经理杨兴凤受邀参加由《培训》杂志主办的“2017中国企业培训服务会展”。本次大会集中展示最受企业欢迎的培训项目和精品课程，多家知名培训机构借此平台进行了经验的分享与交流。
会上，杨总发表了《“一带一路”下工程企业复合型人才培养》的演讲，为与会嘉宾分享了“我国‘走出去’行业现状及发展困境”、“复合型人才培养现状及需求”和“‘走出去‘复合型人才培养的未来”三大主题内容。
▲ 杨总
目前，我国工程承包行业已经进入“资本引领”新阶段、“一带一路”倡议激活沿线国家工程市场，要求“走出去”工程企业紧抓机遇，创新发展，进行角色的转变和升级。然而，工程企业转型升级存在六大问题：
现实与理想存在差距，难以突破现有体制约束；
自我认知和产业认知难以转成企业共同的理念；
转型的问题仅停留在战术层面，难以上升到战略层面；
工具是解决问题的资源，方式是过程，二者难以结合；
企业资产规模主要集中在产业链上游，难以用资本的思维讨论产业；
需要进行从技术到管理的人员结构性调整，但企业普遍缺乏管理人才。
这些问题都阻碍着企业的长足发展。
然而由于人才是一个企业生存发展的最根本要素，无论是战略的创新落地，还是企业组织管控、项目管理，最终的实施都落在“人”的身上，所以人才匮乏的问题又成为企业转型升级的关键和最需关注的问题。
人才是企业发展的根本要素，是企业转型升级的关键；然而我国“走出去”工程企业始终面临人才匮乏的难题。天津大学何伯森教授表示，“国际工程管理人才应该是基于爱国主义情操和具有国际视野的复合型、外向型、开拓型、创新型的高级管理人才”，这样的人才匮乏是影响中国工程企业发展的根本原因之一。
近年来，中国工程企业愈来愈重视这个问题，并投入了大量精力培养所需人才，但是在数量和质量方面距离当前形势的要求仍有很大差距。那么，该如何高效地培养复合型人才支撑企业发展呢？会上，杨总为大家分享了我司针对不同人才制定的培养方案。
1、国际商务人员
中国中铁股份有限公司是全球最大的建筑工程承包商之一。我司的国际商务人员高级研修班根据中国中铁现状、工程行业及海外市场的新变化，设计了由“战略视野专题、业务管理专题、商务英语专题、角色转换专题、素养提升专题、知行结合专题”六大主题构成的课程，并特邀行业实战巨擘、院校实力名将、律所高端专家等实战、授课经验丰富的老师进行分享。
2、中层干部
中层干部如何轻松走出管理怪圈，如何在从专家到管理者的转型期间进行思维和行为的转变是该课程的关注点。因此，卓越经理人系列课程从管理自我、管理人际、管理团队、管理协作等方面，使用全新的“听、看、说、做”体验式上课模式，通过实践案例分享、小组研讨、角色演练等方式，让学员在情境中理解知识、运用知识，最后掌握卓越领导者五要点：正确的角色认识、合理的能力认识、建立信任、寻求反馈、树立逻辑思维。
3、国际工程项目经理
国际工程项目经理作为统筹管理整个项目生产运营工作的重要角色，是海外项目顺利实施的关键。我司经研究发现，受海外项目投资大、风险高、社会关系复杂、政治色彩浓厚等影响，项目经理必须具备战略思维及国际化视野、统筹兼顾能力、处理复杂问题的能力、跨文化沟通协调能力、危机管理能力、队伍建设能力、国际化经营管理能力、自律能力等重要要素，才能胜任工作。为此，我司为国际工程项目经理的培养设置了涵盖项目融资方式与操作、工程项目法律解读及风险防范的应用、项目经理的阳光心态与压力调试、大型复杂工程项目管理实践及启示等多元内容的落地课程。
在行业崛起的同时，国际环境日新月异的变化和国内快速的发展对人才培养提出了新要求，传统的单一型人才已经无法满足市场的需要，培养既懂专业技术、又熟谙法律、同时具备国际商务能力的复合型人才，是“走出去”工程企业做大做强的必然选择。
为解决我国“走出去”企业的人才培养困扰，我司围绕内容产品化、客户会员化、资源合伙化、服务在线化的“四化方针”，不断研发具有自主知识产权的体系产品，扩展线上学习课程及服务，扩大“走出去”人才服务合作联盟，并建立“一带一路”互联网大学和实体学校，为“走出去”工程企业创建共享共惠的发展平台和最优质的人才培养方案。
近期，我司推出了《国际工程商务人才实战型特训营》课程，特邀世界500强企业一线企业家与行业权威专家担纲首创师资与主讲老师，让你率先了解国际工程“第一战队”企业的成熟经验与做法，与领先企业实战专家保持深入互动、共话行业热点、共享行业智慧。