老员工没激情？股权动态设计少量多频，焕发员工斗志

刘育良：匠言咨询创始人

股权的数量，它不是一个静态的，他是一个动态的：对内动态，对外生态。

对内的员工，全部是动态激励，然后对外要把所有的外部的资源联合起来，变成一片生态，所以对内是动态，对外是生态。

一个男孩子追女孩子的时候比较积极，还是结了婚比较积极？一个女孩子是谈恋爱的时候比较温柔，还是结了婚比较温柔？结了婚搞不好就会什么原形毕露。

所以我想告诉大家的是，很多事情是广告，所以要永远保持激励机制，不能做成奖励机制。

当年，柳传志先生拿到了中科院奖励给他的35%的股权，大家知道联想实际上是一个国有企业，所以一直是没有所有权。

当中科院终于愿意把35%的股权给到柳传志的时候，柳传志做了一个动作，他说第一个我作为创始人我只拿十分之一，我拿3.5%，大家肯定没有意见。

剩下的大家一起来分，然后拿出四分之一，奖励奖励给这些老人，他们老人就愿意退下来了，又拿出了三分之一奖励给现在干活的杨元庆，郭为，这些年富力强的人。

然后又拿出了接近二分之一，做了一个十年的激励计划，每年拿一点出来分，今年谁的表现好就奖励给谁。

请问一下这个政策是不是很有刺激性啊？因为今年谁干得好，我们谁也不知道，所以他是动态合伙。

少量多频，就是激励的原则。

不是一次性到位，是你要持续的给，今天给完，好好干，明年还有，好好干今年还有，你看看，这样的话永远焕发他革命的斗志。