信息系统项目管理师10大管理论文写作要点及思路

论文写作要点

通过近10年信息系统项目管理师论文考题整理,我们可以发现,考试论题中必有一题考查10大管理,特别是质量管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理更是多次考到,为了方便大家在论文写作时能有一个较为明确的思路,以下对10大管理的主要写作要点及思路进行了简单的整理,希望对大家有所帮助!

整体管理

过程

要点解释

主要写作要点及思路

制定项目章程

制定项目章程文档,正式批准,授权项目经理

公司领导起草发布项目章程,项目启动,授权项目经理

制定项目管理计划

和项目组成员共同制定

计划编写的原则、工具、步骤

指导和管理项目执行

制定项目管理计划,需要按照项目管理计划进行指导、执行

根据计划做如何安排,怎么安排

监督和控制项目工作

不断监控,纠偏

可以举例子,出现问题,如何纠偏

整体变更管理

变更不可避免,发生变更如何进行修改(变更控制流程)

变更控制的六大流程

项目收尾

项目验收,交付,项目总结

验收。项目总结会,最后更新组织过程资产

论信息系统项目整体管理

摘要

2019年5月,我参加了XXX移动展示平台项目的开发,担任本项目的项目经理。该项目投资800万,建设工期是一年,该项目展示平台定位XXX服务平台, 该项目在2020年9月通过验收。本文结合作者的实践,以此项目为例, 讨论项目整体管理 ,包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、结束项目。

正文

2019年5月,我担任了XXX移动展示平台项目的开发项目的项目经理。该项目采用了Java语言开发,数据库采用oracle 10g,用到了中间件,采用架构,应用服务器采用了linux。本项目已于2020年9顺利通过验收,赢得了客户的好评。

由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核,因此在本项目中,整体管理就显得尤为重要。这一点在于工期紧、业务复杂、范围涉及面广、项目干系人众多等特点于一身的XXX博物馆数字化移动展示平台项目中得到了充分验证。本文将讨论整体管理相关的问题。其一、制定项目章程;其二、制定项目管理计划;其三:指导和管理项目执行;其四:项目监控;其五:整体变更控制;其六:项目收尾。下面将分别从六个方面进行论述。更多内容请点击阅读原文。

成本管理

过程

要点解释

主要写作要点及思路

制定成本计划

编制成本管理计划,主要是描述如何进行项目的成本估算、预算、控制内容

通过什么方法、原则编写计划,计划的重要性、具体包含内容

成本估算

对完成本项目的成本做出一个大致大概的估算,也就是要出钱啦

成本估算的重要性,步骤,在编制过程中遇到问题,如何解决,解决方法、工具、技术

成本预算

对完成本项目的成本做出一个比较精确的预算,即如何把钱花出去

成本预算的重要性,步骤,在进行预算时遇到什么问题,如何解决,采用什么工具、技术等应用内容,可结合 3 个步骤

成本控制

对成本进行监控,发现问题,及时进行纠偏

成本控制的重要性。举例挣值分析进行阐述,发现问题,什么原因导致,如何解决,如何进行纠偏

下一个错别字

论信息系统项目的成本管理

摘要

2019年6月,我作为项目经理支持了航运电子结算平台的建设。该项目是我公司战略发展的重要项目,建设工期为1年。公司以获取第三方支付牌照为契机,以现有业务平台为基础,以客户潜在需求为出发点,开发新的物流电子支付应用平台,以期望达到提升公司的业务层次和企业价值的目标。该平台于2020年7月正式上线运营。平台运营至今,赢得了用户的广泛好评,实现了公司预期的战略目标。本文以此项目为例,结合作者的实际经验,讨论了项目成本管理在该项目建设过程中的重要性,论述了成本估算、成本预算、成本控制的完整过程,分享了在项目管理中的成功经验,最后总结了项目过程中的一些不足之处及其改进措施。

更多内容请点击阅读原文。

质量管理

过程

要点解释

主要写作要点及思路

质量规划

编写质量管理计划,项目的质量标准,采用什么方法达到这个标准

质量管理计划的重要性,编制原则、步骤、工具和技术、计划内容

质量保证

通过某些方法让甲方和项目领导,提供能满足相关质量标准的信心,并定期的评估项目的绩效

质量保证意义、重要性,采用什么工作保证,比如质量审计在该项目中的应用,质量保证和质量控制区别和联系

质量控制

监控项目执行状态,查看质量情况,是否有问题,原因分析,纠偏,实现质量要求

质量控制重要性、步骤,人机料法环方面进行举例说明有什么问题,什么原因,然后通过何种方法、工具、技术进行解决

论项目的质量管理

2018年2月,我有幸参与了XX 市电网公司人力资源管理系统建设项目,担任项目经理职位。该项目以《XX市电网公司'十三五'信息化规划实施计划》为准则,目的是采用统一的技术路线和架构体系,构建一体化的信息化应用环境。整个项目总投资 800 万元,建设工期为一年,该系统以专业的人力资源管理技术,依托动态详实的数据,完整实现了劳动组织管理、用工管理等系统业务功能,为客户及时提供多角度的人力资源统计分析报告。

本人在项目的质量管理过程中,结合公司质量管理体系要求和项目实际情况,科学的运用信息系统项目质量管理的理论知识,通过建立项目质量规划、有效地展开质量保证活动、执行质量控制等管理办法,最终使项目按期保质完成,满足客户要求。在本文的最后对该项目的一些经验教训进行总结。更多内容请点击阅读原文。

进度管理

过程

要点解释

主要写作要点及思路

制定进度管理计划

进度管理计划 的相关文档

我组织项目成员进行了进度管理计划的编制工作, 编制前准备工作,编制方法,编制计划包含内容、重要性

活动定义

看看我们这个项目里面到底有多少活动需要完成,识别出来并记录下来

活动定义和 WBS 关系,本项活动具体活动

活动排序

明确个活动之间的顺序等相互的依赖关系,并记录下来

具体 举例描述下述活动逻辑关系,比如活动 A 和活动 B 关系 。

活动资源估算

估算下每个活动到底需要多少材料、人员、设备等等资源

结合项目进行举例, 采用什么方法对项目中的活动进行历史估算,多少时间

活动历史估算

估算下完成某活动所需要的持续时间

结合本项目进行举例,通过什么方法对本项目中的一些活动进行了历史估算,是多少时间等。

制定进度计划

我们分析这些活动的顺序、历时、资源需求和相关的一些进度约束等内容来编制项目的进度计划

通过以上准备工作,通过什么方法进行进度计划,这是进度控制的基础

进度控制

我们需要监控项目的具体状态,如果发现偏差,我们需要进行纠偏

进度控制的重要性、工作内容,举例挣值分析,发现项目进度 情况 ,分析 原因 ,进行纠偏

论项目的进度管理

2018年8月,我作为项目经理,参与了xx省某沿海城市港口散货码头信息化系统项目的建设工作,该项目总投资890万,建设工期为1年。通过该项目的建设,实现了港口现场管理信息化的扩展,提高了港口装卸效率,减少了工作中人为因素的影响,各部门之间步调一致,简化了工作程序。在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上,结合港口的实际情况,实现码头现场电子理货生产作业。该项目于2019年9月,通过了业主方的验收,赢得了用户的好评。本文结合作者的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的进度管理,主要从如下几个方面进行了阐述∶规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。更多内容请点击阅读原文。

沟通管理

过程

要点解释

主要写作要点写作思路

沟通管理计划编制

编写文档,主要记录:项目干系人都有哪些,他们在项目中角色,需要何种信息

从计划的重要性、编写方法、原则、过程、计划等方面进行阐述

管理沟通

就是需要按照沟通管理计划去收集、分发、存储信息,再进行沟通

本过程重要性、可以写输入输出工具和技术、可以写有什么问题、原因,如何解决,以及项目报告内容

控制沟通

就是需要看沟通过程做的怎么样,进行监督和控制

过程的重要性、输入输出工具、技术工具,遇到什么问题、原因,如何解决,绩效信息、组织过程资产等

论项目的沟通管理

2019年4月,我参加了XX省商业银行绩效考核系统项目的建设,担任了项目经理的角色,该项目投资共380万元人民币,建设工期为一年。通过该项目的建设实现了从多角度量化分析柜员、客户经理、部门经理、支行行长、会计主管的工作量以及对银行的利润贡献率等,实施对相关人员工作量、工作效率和利润的量化考核,为银行提供全面、客观、科学的考核数据,实现对不同对象的业绩考核,从而为银行制定有效人才激励机制提供有力保证,实现银行绩效管理目标。该项目作为XX商业银行的战略性项目,旨在全面革新地方性商业银行绩效管理模式,受到了XX商业银行和本公司的高度重视。本人也在项目管理中结合公司要求和项目实际情况,科学的应用信息系统项目沟通管理的理论知识,该项目于2020年4月顺利验收,系统运行稳定并具有良好的行业示范作用。本文结合作者的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的沟通管理,主要从规划沟通管理、管理沟通、控制沟通三个方面进行阐述。更多内容请点击阅读原文。

范围管理

过程

要点解释

主要写作要点及思路

范围规划

制定编写项目范围管理的计划

主要可以写我与相关人员进行了范围管理计划的编写,编写前准备工作,通过什么工具方法进行了编制,编制完成的计划都涵盖的内容

收集需求

将干系人的需求和需求的过程记录下来并进行管理

可以 写需求 类型、输入、输出、工具和技术,重要性,遇到的问题,如何解决

需求定义

对项目和产品进行详细描述 ,详细写到范围说明书,形成详细的范围说明书

距离进行描述,本项目的某个功能是如何定义,现在又是如何详细进行定义,最终需求说明书包含内容

创建 WBS

将项目的可交付物和项目管理工作进行分解,分解成更小的、易于管理的工作单元( WBS )

为什么分解、树形 or 列表形,分解步骤?遵循原则

范围确认

阶段性的接收项目的可交付物,对不可以接收的说明的理由,重新整改

可以具体的写通过什么方式进行了范围确认工作,接收与不接受的范围,具体原因,如何整改

论信息系统项目的范围管理

2018年11月,我作为项目经理参与了某省电力公司运营监测(控)信息支撑系统项目的建设,该项目投资共740万元人民币,项目组织结构为项目型,建设工期为14个月。某省运监中心按照“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的定位要求,通过该项目的建设,形成了二级横向协同、纵向贯通的运营监控体系,实现了对公司主营业务的监测分析,促进了公司运营效率和管理水平提升。该项目于2019年12月底正式通过验收并上线运行,得到客户和公司管理层的一致认可。本文结合作者的实际项目经历,以该项目背景为例,讨论了范围管理在信息系统项目管理过程中的重要作用,主要从:编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制五个方面予以阐述。更多内容请点击阅读原文。

采购管理

过程

要点解释

主要写作要点及思路

采购计划编制

需要编写一个文档,这个文档里写明了我们需要采购什么、什么时候采购、通过什么方式进行采购

采购计划的作用,在编制采购计划采用了什么技术、条件、步骤、原则等内容,并结合 本项目描述本计划包含的具体内容,也可适当描述采购工作说明书

实施采购

就是计划进行实施,供应商的选择、合同的签订

本过程的输入、输出、工具和技术,可以结合招投标的流程去写,比如投标人会议,比如如何进行供方选择等。

控制采购

对采购管理进行实时监控,监督合同的执行情况

本过程的重要性、输入、输出、工具和技术、可以举例说明存在问题,具体原因、解决手段等

结束采购

我们需要履行合同条款,关闭项目合同

可以举例子,付款方式、如何验收工作、文档归档、输入输出、工具和技术等

论信息系统项目的采购管理

2018年9月,我公司中标了“某省彩票中心社会化渠道平台”建设项目,我担任项目经理一职,建设费用为350万,工期为5个月。彩票中心希望通过本项目建设,扩展彩票社会化销售渠道,为彩民提供多元化购彩环境。本文结合该项目采购管理的实践工作经验,采用了PDCA循环管理方法,以及科学、合理的运用项目管理工具与技术,通过项目过程的持续改进,控制和协调好项目采购工作,本文讨论信息系统项目建设过程中的项目的采购管理,包括编制规划采购、实施采购、控制采购、结束采购(采购计划、编制合同、招标、供方选择、合同管理、合同收尾等六个)等过程。本项目于5月20正式投产,至今良好运行,受到用户方和公司的一致好评。更多内容请点击阅读原文。

风险管理

过程

要点解释

主要写作要点及思路

风险管理计划

计划编写,该文档主要记录了我们如何进行项目风险管理

编写该计划采用何种依据、方法、原则、具体步骤怎么操作,该管理计划包含内容

风险识别

识别该项目存在的风险,并记录在案

在进行风险识别的时候采用何种原则,通过何种方法进行识别,并举例说明在技术、人员、工期方面存在的风险

定性风险分析

通过风险的发生概率和发生之后对项目的影响情况,对风险进行优先级排序,为后期的工作做准备

通过什么方法、技术手段进行风险的定性分析,通过分析起到了什么效果,结合项目的具体情况进行说明

定量风险分析

对定性分析之后对一些排序靠前的一些风险再进行一个量化的计算,求得一个具体的数字

我们通过了什么方法进行了风险的定量分析,通过分析起到了何种效果,结合项目具体情况再进行举例说明

风险应对计划编制

消极风险,我们需要采取相应的措施;积极风险,采取何种应对措施

具体应对措施,取得了什么样的效果

风险监控

项目的整个生命周期中,不断的跟踪已识别的风险,对于一些不常见的残余风险,也要进行风险识别,审计,评估之前的行为效果

具体在项目中跟踪了哪些风险,识别的风险内容,风险审计, 并对前面的结果进行评价

论信息系统项目的风险管理

2018年5月,我作为项目经理参加了XX市人民医院第三医院的医院信息系统建设,该项目投入890万元,工期要求18个月完成。该项目建设资金医院自行承担三分之二,剩下由上级单位差额拨款。该信息系统包含收费医保基本业务系统,临床医生护理信息系统,运营数据检测系统,财务数据绩效核算系统。主要目的解决医院核心业务流程需求,改变传统的手工录入,数据多次录入无法复用等,系统之间信息孤岛问题。同时满足上级单位监管需求。

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