信息系统项目管理师10大管理论文写作要点及思路

论文写作要点

通过近10年信息系统项目管理师论文考题整理，我们可以发现，考试论题中必有一题考查10大管理，特别是质量管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理更是多次考到，为了方便大家在论文写作时能有一个较为明确的思路，以下对10大管理的主要写作要点及思路进行了简单的整理，希望对大家有所帮助！

整体管理

过程	要点解释	主要写作要点及思路
制定项目章程	制定项目章程文档，正式批准，授权项目经理	公司领导起草发布项目章程，项目启动，授权项目经理
制定项目管理计划	和项目组成员共同制定	计划编写的原则、工具、步骤
指导和管理项目执行	制定项目管理计划，需要按照项目管理计划进行指导、执行	根据计划做如何安排，怎么安排
监督和控制项目工作	不断监控，纠偏	可以举例子，出现问题，如何纠偏
整体变更管理	变更不可避免，发生变更如何进行修改（变更控制流程）	变更控制的六大流程
项目收尾	项目验收，交付，项目总结	验收。项目总结会，最后更新组织过程资产

论信息系统项目整体管理

摘要

2019年5月，我参加了XXX移动展示平台项目的开发，担任本项目的项目经理。该项目投资800万，建设工期是一年，该项目展示平台定位XXX服务平台， 该项目在2020年9月通过验收。本文结合作者的实践，以此项目为例， 讨论项目整体管理 ，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、结束项目。

正文

2019年5月，我担任了XXX移动展示平台项目的开发项目的项目经理。该项目采用了Java语言开发，数据库采用oracle 10g，用到了中间件，采用架构，应用服务器采用了linux。本项目已于2020年9顺利通过验收，赢得了客户的好评。

由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此在本项目中，整体管理就显得尤为重要。这一点在于工期紧、业务复杂、范围涉及面广、项目干系人众多等特点于一身的XXX博物馆数字化移动展示平台项目中得到了充分验证。本文将讨论整体管理相关的问题。其一、制定项目章程;其二、制定项目管理计划;其三：指导和管理项目执行;其四：项目监控;其五：整体变更控制;其六：项目收尾。下面将分别从六个方面进行论述。更多内容请点击阅读原文。

成本管理

过程	要点解释	主要写作要点及思路
制定成本计划	编制成本管理计划，主要是描述如何进行项目的成本估算、预算、控制内容	通过什么方法、原则编写计划，计划的重要性、具体包含内容
成本估算	对完成本项目的成本做出一个大致大概的估算，也就是要出钱啦	成本估算的重要性，步骤，在编制过程中遇到问题，如何解决，解决方法、工具、技术
成本预算	对完成本项目的成本做出一个比较精确的预算，即如何把钱花出去	成本预算的重要性，步骤，在进行预算时遇到什么问题，如何解决，采用什么工具、技术等应用内容，可结合 3 个步骤
成本控制	对成本进行监控，发现问题，及时进行纠偏	成本控制的重要性。举例挣值分析进行阐述，发现问题，什么原因导致，如何解决，如何进行纠偏

下一个错别字

论信息系统项目的成本管理

摘要

2019年6月，我作为项目经理支持了航运电子结算平台的建设。该项目是我公司战略发展的重要项目，建设工期为1年。公司以获取第三方支付牌照为契机，以现有业务平台为基础，以客户潜在需求为出发点，开发新的物流电子支付应用平台，以期望达到提升公司的业务层次和企业价值的目标。该平台于2020年7月正式上线运营。平台运营至今，赢得了用户的广泛好评，实现了公司预期的战略目标。本文以此项目为例，结合作者的实际经验，讨论了项目成本管理在该项目建设过程中的重要性，论述了成本估算、成本预算、成本控制的完整过程，分享了在项目管理中的成功经验，最后总结了项目过程中的一些不足之处及其改进措施。

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质量管理

过程	要点解释	主要写作要点及思路
质量规划	编写质量管理计划，项目的质量标准，采用什么方法达到这个标准	质量管理计划的重要性，编制原则、步骤、工具和技术、计划内容
质量保证	通过某些方法让甲方和项目领导，提供能满足相关质量标准的信心，并定期的评估项目的绩效	质量保证意义、重要性，采用什么工作保证，比如质量审计在该项目中的应用，质量保证和质量控制区别和联系
质量控制	监控项目执行状态，查看质量情况，是否有问题，原因分析，纠偏，实现质量要求	质量控制重要性、步骤，人机料法环方面进行举例说明有什么问题，什么原因，然后通过何种方法、工具、技术进行解决

论项目的质量管理

2018年2月，我有幸参与了XX 市电网公司人力资源管理系统建设项目，担任项目经理职位。该项目以《XX市电网公司'十三五'信息化规划实施计划》为准则，目的是采用统一的技术路线和架构体系，构建一体化的信息化应用环境。整个项目总投资 800 万元，建设工期为一年，该系统以专业的人力资源管理技术，依托动态详实的数据，完整实现了劳动组织管理、用工管理等系统业务功能，为客户及时提供多角度的人力资源统计分析报告。

本人在项目的质量管理过程中，结合公司质量管理体系要求和项目实际情况，科学的运用信息系统项目质量管理的理论知识，通过建立项目质量规划、有效地展开质量保证活动、执行质量控制等管理办法，最终使项目按期保质完成，满足客户要求。在本文的最后对该项目的一些经验教训进行总结。更多内容请点击阅读原文。

进度管理

过程	要点解释	主要写作要点及思路
制定进度管理计划	进度管理计划 的相关文档	我组织项目成员进行了进度管理计划的编制工作， 编制前准备工作，编制方法，编制计划包含内容、重要性
活动定义	看看我们这个项目里面到底有多少活动需要完成，识别出来并记录下来	活动定义和 WBS 关系，本项活动具体活动
活动排序	明确个活动之间的顺序等相互的依赖关系，并记录下来	具体 举例描述下述活动逻辑关系，比如活动 A 和活动 B 关系 。
活动资源估算	估算下每个活动到底需要多少材料、人员、设备等等资源	结合项目进行举例， 采用什么方法对项目中的活动进行历史估算，多少时间
活动历史估算	估算下完成某活动所需要的持续时间	结合本项目进行举例，通过什么方法对本项目中的一些活动进行了历史估算，是多少时间等。
制定进度计划	我们分析这些活动的顺序、历时、资源需求和相关的一些进度约束等内容来编制项目的进度计划	通过以上准备工作，通过什么方法进行进度计划，这是进度控制的基础
进度控制	我们需要监控项目的具体状态，如果发现偏差，我们需要进行纠偏	进度控制的重要性、工作内容，举例挣值分析，发现项目进度 情况 ，分析 原因 ，进行纠偏

论项目的进度管理

2018年8月，我作为项目经理，参与了xx省某沿海城市港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资890万，建设工期为1年。通过该项目的建设，实现了港口现场管理信息化的扩展，提高了港口装卸效率，减少了工作中人为因素的影响，各部门之间步调一致，简化了工作程序。在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上，结合港口的实际情况，实现码头现场电子理货生产作业。该项目于2019年9月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的进度管理，主要从如下几个方面进行了阐述∶规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。更多内容请点击阅读原文。

沟通管理

过程	要点解释	主要写作要点写作思路
沟通管理计划编制	编写文档，主要记录：项目干系人都有哪些，他们在项目中角色，需要何种信息	从计划的重要性、编写方法、原则、过程、计划等方面进行阐述
管理沟通	就是需要按照沟通管理计划去收集、分发、存储信息，再进行沟通	本过程重要性、可以写输入输出工具和技术、可以写有什么问题、原因，如何解决，以及项目报告内容
控制沟通	就是需要看沟通过程做的怎么样，进行监督和控制	过程的重要性、输入输出工具、技术工具，遇到什么问题、原因，如何解决，绩效信息、组织过程资产等

论项目的沟通管理

2019年4月，我参加了XX省商业银行绩效考核系统项目的建设，担任了项目经理的角色，该项目投资共380万元人民币，建设工期为一年。通过该项目的建设实现了从多角度量化分析柜员、客户经理、部门经理、支行行长、会计主管的工作量以及对银行的利润贡献率等，实施对相关人员工作量、工作效率和利润的量化考核，为银行提供全面、客观、科学的考核数据，实现对不同对象的业绩考核，从而为银行制定有效人才激励机制提供有力保证，实现银行绩效管理目标。该项目作为XX商业银行的战略性项目，旨在全面革新地方性商业银行绩效管理模式，受到了XX商业银行和本公司的高度重视。本人也在项目管理中结合公司要求和项目实际情况，科学的应用信息系统项目沟通管理的理论知识，该项目于2020年4月顺利验收，系统运行稳定并具有良好的行业示范作用。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的沟通管理，主要从规划沟通管理、管理沟通、控制沟通三个方面进行阐述。更多内容请点击阅读原文。

范围管理

过程	要点解释	主要写作要点及思路
范围规划	制定编写项目范围管理的计划	主要可以写我与相关人员进行了范围管理计划的编写，编写前准备工作，通过什么工具方法进行了编制，编制完成的计划都涵盖的内容
收集需求	将干系人的需求和需求的过程记录下来并进行管理	可以 写需求 类型、输入、输出、工具和技术，重要性，遇到的问题，如何解决
需求定义	对项目和产品进行详细描述 ，详细写到范围说明书，形成详细的范围说明书	距离进行描述，本项目的某个功能是如何定义，现在又是如何详细进行定义，最终需求说明书包含内容
创建 WBS	将项目的可交付物和项目管理工作进行分解，分解成更小的、易于管理的工作单元（ WBS ）	为什么分解、树形 or 列表形，分解步骤？遵循原则
范围确认	阶段性的接收项目的可交付物，对不可以接收的说明的理由，重新整改	可以具体的写通过什么方式进行了范围确认工作，接收与不接受的范围，具体原因，如何整改

论信息系统项目的范围管理

2018年11月，我作为项目经理参与了某省电力公司运营监测（控）信息支撑系统项目的建设，该项目投资共740万元人民币，项目组织结构为项目型，建设工期为14个月。某省运监中心按照“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”的定位要求，通过该项目的建设，形成了二级横向协同、纵向贯通的运营监控体系，实现了对公司主营业务的监测分析，促进了公司运营效率和管理水平提升。该项目于2019年12月底正式通过验收并上线运行，得到客户和公司管理层的一致认可。本文结合作者的实际项目经历，以该项目背景为例，讨论了范围管理在信息系统项目管理过程中的重要作用，主要从：编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制五个方面予以阐述。更多内容请点击阅读原文。

采购管理

过程	要点解释	主要写作要点及思路
采购计划编制	需要编写一个文档，这个文档里写明了我们需要采购什么、什么时候采购、通过什么方式进行采购	采购计划的作用，在编制采购计划采用了什么技术、条件、步骤、原则等内容，并结合 本项目描述本计划包含的具体内容，也可适当描述采购工作说明书
实施采购	就是计划进行实施，供应商的选择、合同的签订	本过程的输入、输出、工具和技术，可以结合招投标的流程去写，比如投标人会议，比如如何进行供方选择等。
控制采购	对采购管理进行实时监控，监督合同的执行情况	本过程的重要性、输入、输出、工具和技术、可以举例说明存在问题，具体原因、解决手段等
结束采购	我们需要履行合同条款，关闭项目合同	可以举例子，付款方式、如何验收工作、文档归档、输入输出、工具和技术等

论信息系统项目的采购管理

2018年9月，我公司中标了“某省彩票中心社会化渠道平台”建设项目，我担任项目经理一职，建设费用为350万，工期为5个月。彩票中心希望通过本项目建设，扩展彩票社会化销售渠道，为彩民提供多元化购彩环境。本文结合该项目采购管理的实践工作经验，采用了PDCA循环管理方法，以及科学、合理的运用项目管理工具与技术，通过项目过程的持续改进，控制和协调好项目采购工作，本文讨论信息系统项目建设过程中的项目的采购管理，包括编制规划采购、实施采购、控制采购、结束采购(采购计划、编制合同、招标、供方选择、合同管理、合同收尾等六个)等过程。本项目于5月20正式投产，至今良好运行，受到用户方和公司的一致好评。更多内容请点击阅读原文。

风险管理

过程	要点解释	主要写作要点及思路
风险管理计划	计划编写，该文档主要记录了我们如何进行项目风险管理	编写该计划采用何种依据、方法、原则、具体步骤怎么操作，该管理计划包含内容
风险识别	识别该项目存在的风险，并记录在案	在进行风险识别的时候采用何种原则，通过何种方法进行识别，并举例说明在技术、人员、工期方面存在的风险
定性风险分析	通过风险的发生概率和发生之后对项目的影响情况，对风险进行优先级排序，为后期的工作做准备	通过什么方法、技术手段进行风险的定性分析，通过分析起到了什么效果，结合项目的具体情况进行说明
定量风险分析	对定性分析之后对一些排序靠前的一些风险再进行一个量化的计算，求得一个具体的数字	我们通过了什么方法进行了风险的定量分析，通过分析起到了何种效果，结合项目具体情况再进行举例说明
风险应对计划编制	消极风险，我们需要采取相应的措施；积极风险，采取何种应对措施	具体应对措施，取得了什么样的效果
风险监控	项目的整个生命周期中，不断的跟踪已识别的风险，对于一些不常见的残余风险，也要进行风险识别，审计，评估之前的行为效果	具体在项目中跟踪了哪些风险，识别的风险内容，风险审计， 并对前面的结果进行评价

论信息系统项目的风险管理

2018年5月，我作为项目经理参加了XX市人民医院第三医院的医院信息系统建设，该项目投入890万元，工期要求18个月完成。该项目建设资金医院自行承担三分之二，剩下由上级单位差额拨款。该信息系统包含收费医保基本业务系统，临床医生护理信息系统，运营数据检测系统，财务数据绩效核算系统。主要目的解决医院核心业务流程需求，改变传统的手工录入，数据多次录入无法复用等，系统之间信息孤岛问题。同时满足上级单位监管需求。