创业维艰，98%的失败创业者错在哪？|《精益创业》
最聪明的创业失败者，大多不懂精益创业 | 第1688期
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由谁写：埃里克·莱斯，硅谷科技公司 IMUV 的联合创始人及 CTO，哈佛商学院驻校企业家，其“精益创业”的理念被《纽约时报》《华尔街日报》《哈佛商业评论》《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。
1.一家新创企业成功快速增长的优势在于即便企业逐渐走向成熟，还能保留其创业基因。
2.成功的新创企业往往只关注一种增长引擎，做好所有令此引擎运作的工作。
3.每次挫败就是一个了解如何到达既定彼岸的机会。
为什么你加班加点做的东西没人要？
如何才能保证低成本找准用户需求？
怎样才能快速迭代，应对越来越不确定的市场环境？
也许是因为你还没有接触过精益创业。
精益创业概念由美国的史蒂夫·布莱克首次提出，国内的创业圈也掀起了一股精益创业概念热潮。《精益创业》这本书在创业圈子里基本是教科书一样的存在，尤其是很多创业公司的互联网产品经理，更是把这本书称为“红宝书”。今天我们从三个问题来分享这本书。
第一个问题：如何理解精益创业？
1.精益创业就是用最小的成本和最快的速度去试错；
2.要做到精益创业的核心是验证价值假设和增长假设；
3.开复老师对精益创业的提炼：目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速成长
第二个问题：精益创业适合谁？
1.精益创业理论的目标人群主要针对的是有创新性产品或者服务的创业团队，也包括成熟企业推出的新型业务。
2.精益创业思维是一种颠覆性创业思维，也是鼓励创业者勇于创新的创业思维。
3.并不是只跟商业和创业有关，其实在生活中，我们每个人都是精益主义者。
第三个问题：如何才能实现精益呢？
主要分三个阶段：
1.需求探索
2.用户验证
3.推广
即先通过简单的方式探索需求；再通过MVP验证需求；验证成功则推广，不成功则返回，继续做需求探索。
每一步都很重要。这里重点说一下第二步里面的用户验证，用户验证需要做MVP，MVP全称Minimum Viable Product，最小化可行产品。MVP（最小化可行产品）并不是说你只去实现你的产品的一小部分功能就叫做MVP了，明白这一点是非常重要的。
事实上，MVP指的应该是一个可以让你快速给客户演示，并快速获得用户的反馈以进行学习的那么一个最简单可行的东东。
在你每次进行一个MVP的打造之前，你都需要先去定义好在该MVP中你所需要测试的究竟是什么东西，然后你才能有针对性的对你的产品、市场和客户等进行学习和认知。随着这方面知识的积累，你的MVP慢慢自然而然的就会往用户真正需要的产品这个目标靠拢。
但此时可别得意忘形了，在往下的迭代周期中，你的目标依然是为了继续最大化你的学习，而不是去给你的最终产品打造个产品原型或者Beta版本。
一切美好的事物都是曲折地接近自己的目标，一切笔直都是骗人的，所有真理都是弯曲的，时间本身就是一个圆。做自己的“最小化可行产品”，持续迭代，成为更好的自己。五色图书，五彩人生，周四白色思考日快乐！