试图去操纵员工，这是最不可原谅的错误

你是否对你的下属工作不满，对过程中点点滴滴都有参与，要这样做，那样做的。特别是一些新上任的管理者，为了体现权威，凡事都要管上一管。

那你是否总结过，这样的事结果是好是坏？你的员工最后怎么样？

美国管理学家泰罗有一句名言：“为了提高效率，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权，例行和常规的权力均由部下分享（分担）。”身为经理人或部门主管、老板，许多人都会犯一个错误就是，他们采取了一个拙劣的方法，为了工作的效率，不停地加强控制，使职工觉得自己受到了操纵，从而产生极为不得的影响。

管理者如果把自己当作团队的监工，往往就会独揽大权，他们把所有的员工都看成是为自己服务的，像在看家，而不是在公司共事。这样的上司，恐怕永远成不了一名好的管理者。因此一个高明的管理都，他首先要明白一点：我的工作是在管理，而不是专制。他必须学会分权与授权，激发员工的主观能动性，从而提升他们独立处理工作的能力，鼓励他们大胆去做。

只有让员工感到自己是公司的主人翁的团队，才会有强大的竞争力。如果你把员工当木偶，员工早晚会把你当作暴虐的商纣王。

人都是有依赖心理的，如果你不学员分权和授权，不管大事小事都需要你来做最后的决定，甚至需要你来做。员工会想，反正所有事情都有领导，做不好他能搞定；没事，领导会最后再决定的；没事，反正这个决定是领导定的，我照做就行，错了跟我也没关系。最后，你成了部门最忙最累的那个人。

要想从繁琐的事务中脱身，不要试图去操纵员工，要适当的放权和授权。