杰克·韦尔奇：领导者的六宗罪
来源：泰普洛领导力（ID：Taplowleadership）
作者：杰克·韦尔奇（Jack Welch），通用电气（GE）前董事长兼首席执行官
翻译：周戌乾 | 编辑：Ivana张婷
作为一个领导者，也许是我们面对过的最艰难的挑战。不管我们花多少时间，练习正确的行为，都是一项永无止境的任务。了解并且避免错误，也是如此。因此，我们提出以下六个常见的领导力陷阱，希望对你有所警醒。
第一宗罪：没有表现出应有的自信
自信是成功的源泉。当人们拥有它时，他们很大胆。他们尝试新事物，提出新想法，释放出积极的能量，与同事合作，而不是偷偷摸摸地试图打垮他们。
当他们缺乏自信时，恰恰相反，人们会畏缩。他们步履沉重，他们每说一句话，每做一个动作，都散发出消极情绪。
但是，领导者常常忽视（或者直接忽视）人类生存环境的这一基本事实。为什么每个人都在猜测？也许他们只是不明白，向员工灌输自信，是他们工作的一部分。甚至可以说这是他们的首要工作。你不能释放那些自我怀疑者的个人创造力。
有些人很幸运，似乎天生就很自信。而其他更多人，则需要从生活和工作经验，或从一家充满活力的公司中获得自信。
所以，领导者需要不停地向他们的团队灌输自信。可用的方法也有无数种，比如：确保目标有挑战性但又可以实现；给予热情洋溢的正面反馈；提醒你的直接下属，他们做什么是对的；等等。
我们不是说领导者要去盲目地赞美和拔高他的团队，人们知道自己什么时候被耍了。但优秀的领导者会不懈努力，想方设法给身边的人灌输自信。他们知道不停地给予信心，是一种才能。
第二宗罪：压制周围的声音
领导者表现不佳，有很多种方式，而最容易令人沮丧的，就是夸夸其谈，表现得自以为是。
他们可能告诉你这个世界是怎么运作的，公司在想什么；如果你尝试这个或那个，会有怎样的反效果，以及为什么你不可能给产品做一丁点改变。
有时候，这些吹牛大王从一些正面的经历中获得自信，但通常他们只是自己破坏性人格的受害者。
最终，公司也成了受害者。因为万事通不仅让人难以忍受，而且很危险。他们不听，耳背使得新想法很难被讨论，扩展或改进。任何一个人，不管他有多聪明，都不可能只靠自己，把生意做到最好。
为此，你需要倾听每个人的声音。
第三宗罪：扮演骗子
你能认出一个在演戏的骗子吗？你肯定可以，你团队的人也可以。事实上，如果说人类有一种普遍存在的能力，那就是嗅出某个装腔作势的人。
然而，很多领导者花费大量时间，去塑造一个自己理想中的人物角色。这个角色，为他们和员工之间筑起一堵看不见的墙。
真是太浪费了！因为“真实”，才是人们喜欢你的原因。
努力解决棘手的问题、关注细节、大笑、关心他人——这些活动能够让人们对你所说的话做出回应，并感到投入。
可能有人会告诉你，神秘赋予你领袖的权力。而事实上，它只会制造恐惧。哪个员工希望自己的领导，是用这种方式来激励自己的呢？
当然，真实不一定总是可爱，如果考虑到不成熟或过度随意等因素，真实性就没有那么有吸引力了。
而且组织通常不喜欢情感过度的人——也就是说，真实到暴露所有情感的人。他们倾向于降低这种强度。这不是一件坏事，因为工作就是工作，而不是像在家里一样，我们需要保持一些神秘感和隐私。
但千万记住：不要让陈规陋习扼杀了你的真实性，尤其是当你在通往晋升坡道时，因为人性迟早会胜出。
你的团队和老板，迟早会知道你的内在，会觉察到真实的你；你吸引了什么样的人，你想从每个人身上得到什么样的表现；你的真实会让你变得平易近人，你会与他人建立链接，你会激励他们。
第四宗罪：缺乏差别化对待的勇气
如果你经商几周，就会知道，并非所有的投资机会都是平等的。但有些领导者无法面对现实，所以他们像在比萨上撒奶酪一样，到处撒一点点。
结果，有发展前景的增长机会，往往得不到所需的资金和人才。如果他们这么做了，有人可能会在资源分配过程中被冒犯，比如一家薄弱企业的经理或一个可疑投资提案的发起人。
领导者缺乏差别化对待的勇气，对他人的伤害最大。
他们不愿意提供坦率严格的业绩评估，他们给每个员工差不多、平淡无奇的诸如“干得好”这样的结语。当需要给予绩效激励时，他们给绩效明星的奖励比落后者多不了多少。
你可以称这种平等主义的方法为“仁慈”，或者说“公平”，但就像这些糟糕的领导人通常做的那样，这真的只是“软弱”。如果要建立一个持久有活力的组织，让人们有机会成长和成功，软弱是不行的。
第五宗罪：以牺牲价值观为代价，执着于结果
人人都知道领导者要出结果。没有结果的辞藻和鼓励，等于什么都没有。但如果领导者只关心结果和数字，他们就是在玩忽职守，他们也必须关心这些数字是如何来的。
正确的行为得到推行了吗？公司的诚信文化得到尊重了吗？人们是否得到适当的照顾？法律在文字和精神上都有遵守吗？
在商场上，价值观是个有趣的东西。公司喜欢谈论， 他们喜欢把价值观挂在大厅的牌匾上，向潜在雇员和顾客夸耀它们。但如果领导者不践行，价值观就毫无意义。
有时候这需要勇气， 这可能意味着放弃一个对同事很粗鲁的优秀员工，或者不提拔一个不能与团队分享自己最好想法的明星，这很难。
但如果你是个领导者，这是你无法逃避的“恶事”。当你拿到你的结果时，确保你也可以向大家汇报：
我们按照我们的价值观，正确地做了这件事。
第六宗罪：跳过有趣的庆祝部分
为什么“庆祝”这件事，会让管理人员如此紧张？也许办派对看起来不专业，或者让人们担心，在当权者面前，他们看起来不够严肃，又或者，如果办公室里的事情变得太快乐，人们就会停止努力工作。
不管是什么原因，大部分的领导者都不怎么喜欢庆祝。
需要说明的是，我们并不是把“庆祝”定义为举办一场由公司策划的人人讨厌的生硬小型活动，好比在人们宁愿待在家里的情况下，整个团队被带到当地的一家餐馆，度过一个被迫欢乐的夜晚。
我们说的“庆祝”，是让一个团队和他们的家人去迪士尼，或者给每个团队成员一张演出票或电影票，再或者奖给每个成员一个新iPod。
请珍惜每一个值得庆祝的时刻。庆祝让人们觉得自己是胜利者，可以营造出一种被认可和积极的氛围。
想象一下，如果一支球队赢得了世界职业棒球大赛，却没有香槟洒得到处都是，那还有胜利的气氛可言吗？你不能看着公司总是赢，而不用击掌就让它过去了。
不能忽视成就时刻，有趣的庆祝部分，也同样是领导者的工作之一。要小题大做，能抓多少就抓多少。
彭信之
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子曰德鲁克
出走半生，归来仍是少年
用走心的文字让东西方管理思想交流碰撞