院感管理不行，是院感人不行吗？
作 者：感控plus运营团队 冶 挺 编 辑：高少卉
基本上院感人发挥的最大作用还是以防护为主，在于防护用品的选择、是否能够正确使用、一些建筑布局是否合理，手段主要以培训为主，可以说，基本或全面的完成了医院感染防控的任务，当下疫情防控的重中之重仍然以两个事件判断
一、医院内是否有医务人员发生感染
二、社区里是否有聚集性病例发生
可以说，感控人基本完成了任务，这值得所有感控同道自豪和骄傲
然而感染控制除了新冠疫情还有很多基础工作要做，随着新冠疫情防控进入常态化，感染控制的常态化工作也应该顺而展开，请各位老师思考：
日常的感染控制防控工作是否也开展的十分顺利呢？
院感病例上报的积极了吗？
手卫生依从性提高了吗？
耐药菌对应的防护手段都确实了吗？
医疗废弃物分类都正确了吗？
无菌操作都落实了吗？
你的话语权加强了吗？
其实并没有，对吗？还是老样子，有些医院可能有点变化，但绝大多数基本还是打回原形，甚至都不如以前了。
那么为什么呢？
一、长久以来的观念问题，笔者就经常听到老派领导对于感控的评价：防疫站、搞消毒、搞卫生，原生就带着仨字：不重要；
二、对于当时未知的疫情，感控决策本来就容易出现问题，这是符合逻辑并且基本算正常的，但在很多人看来:你看，平时就不行，一做就出错；
三、感控的很多措施看起来很“简单”也很“正常”，似乎是个人就能做出这样的正确判断，所以即使耗费巨大精力做的工作，在很多人看来“稀松平常”。
那么如此说来，问题出在了哪里呢？
让不让你做，这是上级的支持；做不做的好，这是同事的认可。
所以核心在于政策倾向！
疫情时候你的如鱼得水并不是你的水平突然提高了，而是政策突然严重倾向了，你甚至可以说“把这楼给我拆了”
常态化后你的举步维艰并不是你的能力突然不行了，而是策略突然悄悄改变了，你甚至不能说“麻烦把手洗一下”
然而你还是你，一样的烟火。
疫情后期很多感控同仁预测感染控制专业即将完成弯道超车，可以迅速完成从0到1的转变，是的，疫情确实使感控专业的重要性得到凸显，但抛开与疫情相关的事宜，单纯的感控工作其实并没有得到多大的提升，所以，感控工作做不好其实并不是你或者说至少绝大部分不是你的原因，还是政策倾向的原因。
所以，放下一些、轻松一些、耐心一些。毕竟同道都知道这工作确实挺“出力不讨好”并且盛产“背锅侠”。
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