2016年中国零售业十大事件|特刊


2016年中国零售业十大事件

作者:凌晨   点评:李又寻欢

来源:灵兽 ID:lingshouke

【灵兽按】“第十八届中国连锁业会议·中国零售业博览会”将于 2016 年 11 月 3 日-5 日在苏州举办。每年连锁大会召开之际,我们都会推出中国零售“特别报道”,梳理、整理、记录在这一年中,零售业发生的重大变化,诸如出现了哪些新的商业模式?哪些企业脱颖而出?未来的零售业将向何处去……那么,2016年中国零售业发生了哪些变化?敬请关注接下来灵兽传媒将陆续推出的2016年中国连锁零售业特刊。今天我们首先关注的是“2016年中国零售业十大事件”。

TOP1


华润万家年内两换帅

  距离上次宣布总经理人选仅7个月,中国零售一哥华润万家再次迎来新帅。华润(集团)有限公司9月23日发布内部邮件称,聘任徐辉为华润万家有限公司总经理,免去陈硕的华润万家总经理职务。与前几任华润万家总经理相比,陈硕主政华润万家时间最短,不到7个月。今年2月18日晚,华润集团官网和华润万家官网先后发布通告,华润集团宣布调整华润万家管理团队。聘任陈硕为华润万家有限公司总经理;聘任周剑波为华润万家有限公司副总经理。

  据了解,新任命为华润万家总经理的徐辉原为华润雪花啤酒(中国)有限公司安徽大区公司总经理,今年6月刚被任命为华润雪花啤酒(中国)有限公司副总经理,并无零售行业经历。

  

◆ 点评 ◆

  华润万家当前较紧迫的问题是整合资源,将零售业务精细化。有着并购整合经验的徐辉,无疑有更大发挥空间。这一切是否会为华润万家带来改变还有待观察。但是频繁更换总经理造成的发展战略中断或者更改对企业来说是一个永久性的伤害。华润在全国也在频繁关店,不知道,未来这家全国最大的零售企业,将走向何方?

TOP2


周大福集团及新世界发展创办人郑裕彤去世

  9月29日晚,周大福集团及新世界发展创办人郑裕彤因病去世,享年91岁。2015福布斯香港富豪榜,郑裕彤以150亿美元的财富,排行第三。

  2012年2月29日宣布退任新世界发展董事会主席及执行董事职位,由儿子郑家纯接任。

  郑裕彤在交班前,在内陆投资做的最大的一个部署,要数对新世界中国的私有化。2014年开始,香港新世界发展开始对子公司新世界中国提出私有化,一度失败。 2015年,新世界再度启动对新世界中国的私有化,并于2016年1月双双停牌。另一方面,新世界中国也大举抛售内陆物业。2015年底,恒大先后收购郑裕彤旗下的新世界和周大福位于北京、上海等多个地产项目,总额高达39亿元,刷新中国房地产收购的最高历史纪录。

  新世界中国为郑裕彤家族在内陆的地产业务运作平台,住宅业务全由这个平台操作。上海K11、北京新世界中心等商业项目也归属该平台。

◆ 点评 ◆

  对连锁零售业来说,周大福和新世界都是非常知名的品牌,也曾一度引领过珠宝连锁和百货连锁的潮流,郑裕彤毫无疑问是一个商业奇才,出殡时李嘉诚、李兆基都为其送行。零售业在不断创新,老一辈在不断逝去,一些品牌也在不断淡出我们的视野。但我们更应该重视的,是郑裕彤的人生格言——守信用,重诺言,做事勤恳,处世谨慎,饮水思源,不应见利忘义。二十四字,缺一不可,这是中国商业最需要谨记的!

TOP3


大润发首次关闭中国门店

  10月10日,大润发确认在山东潍坊的潍一广场店将于10月12日正式关闭,这是其进军大陆市场19年来首次关店。大润发董事长助理萧邦宇表示,关闭的原因是因物业纠纷而导致无法续约,“准确来说是广场管理公司跟业主不合,导致店家跟卖场都受波及而无法正常经营。”

  据报道,在物业纠纷发生之前,大润发的营业每年能保持10%的增长,如果不是客观条件所限,大润发仍能保持不关店记录。根据最新统计数据,大润发在中国拥有351家门店。

  在业态选择上,大润发的做法仍然青睐看似保守的大卖场模式。除了已有的大卖场模式,以及母公司拥有的喜士多便利店业态,在业态创新方面并没有像其做飞牛网那种激进,倒是去年7月在常州开了家精品超市“RH Lavia润辉”,但这并非大润发转型的风向标,反而是大润发为所在商业项目量身定做。黄明端目前并未把精品超市或者高端超市业态列为发展战略规划中。

  而此次因为物业纠纷,导致大润发打破19年未关店的记录第一次关店,以大卖场为主的大润发恐怕也要更加谨慎选址以及与物业的合作。

◆ 点评 ◆

这个世界上没有绝对,也没有从不,因为时间这个家伙不答应。大润发是一家优势的企业,但大润发一定不会是一家完美无缺的企业,中国零售业不需要神话,要的是踏踏实实的创新与转型。从大润发关店本身来说,这多少意味着大卖场业态的进一步衰败,其实,这也是考验大润发在转型过程中,能否真正壮士断腕的时候。

TOP4


百胜中国单飞

  百胜集团宣布,董事会已经批准之前宣布的拆分方案,中国事业部的“单飞”将在10月31日收市后生效。百胜中国将在11月1日在纽交所独立上市交易,代码为YUMC。百胜集团首席执行官Greg Creed说,公司正在全速推进分拆中国事业部,以建立两家“强大的、独立的和专注于增长的公司”,它们构建于公司的品牌优势,并为股东完全释放出价值。

  他说,百胜集团作为全球最大的餐饮企业之一,将继续聚焦于主要以特许经营的业务方式扩张肯德基、必胜客和塔可钟。

  数据显示,今年上半年,百胜中国营收为28.91亿美元,营业利润为2.96亿美元,同比增长37%,主要是由于肯德基的可比门店销售增长7%带动,抵消了必胜客销售下降12%的影响。

  此外,百胜宣布与春华资本集团及蚂蚁金融服务集团达成协议,两者共同向百胜中国投资4.60亿美元,该项投资将与百胜餐饮集团与百胜中国的分拆同步进行。

◆ 点评 ◆

  三十年河东,三十年河西。中国经济结构调整、社会转型和消费升级,让很多外资巨头们不知所措,像洋快餐这样风靡全国,曾经走到哪红到哪的,如今也遇到发展困境了。这当然会给中国企业机会,但需要提醒的是,中国企业能否把握好机会?再多说一句:麦当劳都要卖身了,肯德基还会远吗?

TOP5


沃尔玛牵手京东,电商野心渐显

  10月27日,在沃尔玛入华20周年庆典上,8月新上任的沃尔玛亚洲区总裁、中国总裁兼首席执行官岳明德首次公开亮相,并表示沃尔玛将持续扩大在华的投资,未来着力线上线下融合发展,计划3年内在中国新开20家山姆会员店。

  此外,沃尔玛的电商“野心”正愈发明显。今年6月,沃尔玛将旗下的1号店出售给京东,而作为协议的一部分,沃尔玛持有京东约5.9%的股份,交易价格约为15亿美元。日前,沃尔玛宣布增持京东股份,持股比例增至10.8%左右,同时双方合作更进一步:山姆会员商店入驻京东,沃尔玛在京东开设跨境电商沃尔玛全球官方旗舰店,20多家沃尔玛购物广场上线O2O平台“京东到家”。

  与此同时,10月21日,沃尔玛宣布以5千万美元战略投资生鲜平台新达达,相当于3.36亿元人民币,双方将在到家服务、物流配送与零售等方面建立合作。

  沃尔玛最新发布的年度报告中称,鉴于包括亚马逊在内的网络销售平台在近年已经开始不断侵蚀零售连锁的市场份额,公司决定加大自身对网络营销的投资。

◆ 点评 ◆

  中国电商的未来格局中,沃尔玛可能会有一番作为。至于线下,沃尔玛败了吗?很多人可能会认为沃尔玛不少门店业绩一般,也到处闭店,不行了。但千万不要小瞧这个老牌零售巨头,很多年前我就说过,沃尔玛才是中国零售企业最可怕的竞争对手之一,如果这个家伙不急不燥,对中国市场没有失去耐心,而且战略错了能及时调整的话,至今我仍然认为这是对的。要知道,沃尔玛有丰富的零售经验,完善的供应链,更重要的是,它还有着让你难以想象的资本实力。

TOP6


麦德龙加码小业态 推出合麦家

  5月19日,麦德龙旗下便利店品牌“合麦家”的两家新店在上海正式开业,被业界称为便利店行业的又一劲敌。麦德龙方面表示,便利店“合麦家”主要定位的是中高收入的年轻群体。据悉,“合麦家”将提供以往在麦德龙会员制商场销售的优势商品,包括麦德龙的进口商品、自有品牌,还有高品质可追溯的生鲜水果。

  “作为麦德龙多渠道战略的重要组成部分,便利店将成为未来麦德龙发展的重要支柱。” 麦德龙中国总裁席龙表示,“麦德龙更希望通过便利店与其他多渠道的资源共享与优势互补,不断提升满足消费者各种需求的能力。”

  首先,麦德龙计划打通其网上商城到“合麦家”线下自提点的服务,实现对客户“最后一公里”的服务覆盖。“合麦家”也尝试为顾客提供便利性的服务,所有门店全面覆盖无线网络,即食区域提供免费充电服务,消费者只要在店内,时时刻刻不断网。

  据悉,麦德龙其他城市的开店计划也在有序进行中。对于未来将重点拓展哪些区域,麦德龙方面称仍不便透露。目前,麦德龙正在加快研究加盟条件,计划通过特许经营方式加速推进便利店业务,同时完善供应链体系和线下门店,进口商品及自有品牌的价格优势和宽广渠道。

◆ 点评 ◆

  麦德龙是所有外资零售巨头在中国市场中最淡定的那一个。这么多年,固守一个业态不变,哪怕被人诟病发展缓慢也在所不惜,但在业绩上也是稳打稳扎,它就如一根柱子,可能并不出彩,但却一直挺立。如今,麦德龙也开始有所创新和转型了,无论是在电商上的多方尝试,还是小型业态的推出,都是这家企业重新审视和适应中国市场的战略调整。这么严谨的企业都在大力度变革,很多同行们难道不应该感到汗颜吗?

TOP7


来伊份成为主板零食第一股

  历时三年,经历两次IPO之后,休闲零食品牌来伊份终于正式登陆A股主板,与通过中小板上市的洽洽食品、好想你等休闲食品相比,来伊份成了主板“零食第一股”。

  来伊份于1999年由郁瑞芬在上海创立,主营业务为休闲食品经营,产品覆盖来伊份销售炒货、肉制品、蜜饯、水产品、糖果/果冻、膨化、果蔬、豆制品、糕点等九大类,共计900多种产品。截至2014年12月31日,来伊份及其控股的子公司先后在上海、江苏、浙江、北京、安徽及山东等地区开设连锁直营门店2178家,在湖北、天津等地发展特许经营加盟门店164家。

  值得注意的问题是,对于背后拥有众多供应商的来伊份而言,食品安全为其第一风险来源。在2011年,来伊份曾经计划于中小板上市,但其招股说明书披露不久后,媒体曝光蜜饯行业部分企业存在原料、生产和加工等问题,并波及到来伊份。受此影响,来伊份IPO被否。

  除了食品品质、安全方面的把控,大部分销售来自线下门店的来伊份还需面对线上三大休闲食品品牌——三只松鼠、良品铺子、百草味的激烈竞争。

◆ 点评 ◆

  小业态的爆发果然到来,对来伊份来说,不知道是应该说这家企业做得不错,还是应该说其庆幸自己又赶上了一波好行情,恰好是品质升级、消费连锁在几年的萧条期后成为重获关注的节点,恰好是专业业态在市场上受到追捧的阶段。上市代表着市场认可其价值,这也给了其他小业态企业信心和方向,但来伊份的未来还任重道远。

TOP8


当当完成私有化,李国庆称上市是失误

  9月12日,当当网宣布股东投票批准了该私有化协议。同日,当当网与中国银行签订了1.4亿美元的两年期过桥贷款,以支持5.56亿美元的管理层收购。这意味着,已经上市6年的当当网,其市值已不及刚上市时的四分之一。9月21日,作为国内第一家在海外上市的消费类电商,当当网从美国纽交所正式退市。

  “从现在来看,当初上市是一个失误。”在当当网宣布私有化进程正式完结后,其CEO李国庆对媒体称,“上市之后会有各种对盈利的要求,经不起亏损,于是就捆住了手脚,而在高速爆发的行业中必要的亏损是需要的。”

  当当网接下来的新业务布局中,目前当当新增添了影业和实体书店两个较大的板块。去年11月,当当网宣称将在全国开设不等规模的书店1000家,如此庞大的数目,震惊业内。然而,这并没有得到业内人士的认可。“即便当当回归国内,他也不看好它未来的前景。目前我觉得当当最好的出路就是卖给京东商城,就像1号店一样。”甚至有人如此评论。

◆ 点评 ◆

  上市一定不是一个失误,当年的当当如果不上市,现在是否还能发出声音?恐怕难说。当当的错误在于,在一个垂直的细分领域,把一时的成功当成一劳永逸,在变革速起时,抓不住机会,或者没有魄力去抓住进一步发展的机会。造成了不私有化,当当在纽交所的投资者心中又还有多大的价值呢?另外,今天的私有化又能给当当带来什么呢?这才是李国庆最需要反思的。

TOP9


红旗连锁4.23亿并购互惠超市

  6月9日晚间,红旗连锁公告称拟4.23亿元收购互惠超市。同时,红旗连锁还拟募资10亿元用于新建超市门店项目、超市门店升级改造项目、社区O2O服务平台建设和运营推广项目、龙泉驿区西河镇及温江区物流配送中心升级建设项目。

  今年以来,红旗连锁对外扩张步伐不断加快,继收购红艳超市125家门店后,红旗连锁又将互惠超市纳入囊中。

  对于红旗连锁来说,收购互惠超市后,公司的门店销售网络更为完整、辐射范围、能力更强。有利于增加销售收入,进一步提升公司的市场竞争力;有利于公司实现创新发展,实现线下资源优势的整合,三百余家新增门店将实现公司对门店网点布局的进一步优化,有利于公司IMP(综合服务平台)及O2O战略的落地实施。此外,收购农庄完成后,公司将建设现代生态果蔬生产基地,让农产品从田间直接到超市,减少中间环节,为消费者提供质优价廉的商品。

◆ 点评 ◆

  实体商业已经难闻并购声,这算是一件,因此也就能入选今年的十大事件。至于意义,对红旗连锁而言,进一步巩固了其在成都市场的份额,对互惠超市来说,只能是一声叹息。不过,成都的便利超市和社区商业,发展和提升的空间都非常大,目前这些本土企业,实话实说,做的都比较初级,这可能也是未来最大的隐患。

TOP10


恒大27亿闪售快消业务

  “恒大卖掉奶粉、粮油和冰泉啦!”28日早上,恒大闪售快消业务的消息成了国庆前夕快消业内的一枚重磅炸弹。

  当天,中国恒大公告,公司全资附属公司恒大集团公司和其他全资附属公司分别与不同的独立第三方订立协议,以约27亿元的总代价出售粮油、乳制品和矿泉水业务的全部权益。

  对于闪售原因,恒大仅表示“是公司的战略考虑,使公司能更加专注于房地产及其他相关业务。”有分析认为,恒大在快消业务上的投入不小,虽近年业绩不佳,但以如此低的估值卖给数家不知名企业,许家印或许是在下一盘更大的棋,日后也不排除回购快消业务的可能。

  而一位接近恒大集团的人士直接指出,这次剥离实际上是一次资本运作,“恒大奶粉在今年上半年已扭亏为盈,但粮油和水依然亏损严重,许老板要把恒大资产在国内上市,就要先剥离掉业绩不好业务,未来3家快消公司的产品、供应链和人员都不会变化。”

◆ 点评 ◆

  卖了27亿元,再加上30亿元债务,这是一种怎样的资本运作,外人实在是有点看不懂。不过,恒大在快消领域的布局,这几年来年应该说是不成功的。中国企业往往取得了一点成绩就觉得天下无敌,刚学会走路就想跑马拉松,恒大可能并不缺这点钱,但这多少都是个教训:没有谁是无所不能的。古人在选择经商时,有一句至理名言:不熟不碰。我们中国的企业家往往一成功就忘了。要知道,上帝也只有在西方才有最大的市场啊。

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