【杨杜说】战略转折点管理

企业成长过程中的战略转折点是企业的一个机遇和危险并存的转折点，是企业比较剧烈变动的阶段。结果有二，要么成功，要么失败！

从主观愿望来讲，任何企业都是在追求成长与成功的。但我们发现，很多企业的成长与成功不是在追求成长与成功的过程中实现的，而是在不断地跳过了失败的陷阱之后实现的。这是不是在警示我们，一味追求成功不一定成功，努力避免失败反而成功呢？这有些“着意种花花不活，无心栽柳柳成荫”的意思。这个不同的思路给我们提出了一个重要命题，企业在战略调整过程中有哪些错误不能犯？企业必须跳过哪些陷阱，才能到达成功的彼岸？有句话说得很有些道理：要“做事”看的是长处，要“做成事”得看的是短处。“做事”是一回事，“做成事”是另一回事。这实际是“木桶”机制的含义，关注短板子！其巧妙地解释了企业要成功，就要注意如何跳过成长道路上的陷阱。不失败就是成功！

企业成长道路近似于Ｓ型的寿命周期曲线。现实中的企业并不总是跟随产品或技术或事业的寿命周期而成长的。短命企业的寿命周期往往还不如某种产品、技术或事业的寿命周期来得长。长寿是很不容易的事，追求长寿是历代企业家之梦。