由一场失败的活动引发的“自我救赎” | 社工说

大多数同工看到这个题目肯定在想，活动失利而已，社工做活动有些不完美也是很正常的，没有必要到“自我救赎”的程度吧，夸张。也许你也会这么想，但是，我觉得“自我救赎”这个词恰到好处！

我是完美主义，特别是在工作上，在学校也曾担任过社工团队的负责人，学姐学长们这么评价我“尽心尽力，尽善尽美”，我对自己要求严格，对团队成员也要求严格，我想把团队的活动和管理做到最好！也许是因为在学校有过锻炼，所以工作之后也处处积极，事事尽力做好，很快得到总干事的赏识和重用，成为一个新项目的项目主任。

也许读到这里，大家可能会觉得很不错嘛，自己努力、恰逢伯乐、大有可为！在此次活动前我也是这么认为的。但是，庆幸有这次的活动——大型的、从没接触过的、不成功的，才给了我这个“自我救赎”的机会！让我了解到自己的思想偏差在哪里，与优秀同工的差距在哪里，努力的方向在哪里。

1

年轻是把双刃剑。足够的激情，工作的热情，满腔的热血，想干一番事业的雄心壮志，都是年轻人的资本和优势！在于我，同样拥有，也许更甚！但是我的理想主义，些许自负，是此次活动失败的主要原因。原想着自己也是经历过大场面的人，对于此次授牌仪式+母亲节活动自己努力一下也是可以驾驭的。虽然向几位同工请教此类大型活动的注意事项，也没有事事询问。

一心认为社区环境很好，活动场地上的人群很集中，只要音乐一响，附近的居民自然会闻声而来，会自动参加活动，会主动扫码进微信群。天时地利人和，活动自然没太大的问题。却没考虑到小广场上的人大多为老年人，微信使用率很低，整个活动下来加入者甚少，自然我们的活动中的第一个目标没达到！

2

原以为资历浅 ≠ 能力不足，现在觉得资历浅 = 经验不足 ≈ 能力不足。起初在做项目主任前，自己也犹豫过刚入行不久，能不能承担起大任，心中有一个声音“资历虽浅，不代表你的能力不足，你可以比别人更努力，你可以的”，犹豫过后，还是毅然决然地挑起这个担子。

第一个挑战来临了，从来没跟购买方领导接触过的我，在授牌仪式的主持上，细节把控不足，不知道哪些地方需要注意，不清楚哪些细节是致命的。导致活动现场冷清，领导心中郁闷，总干事脸上无光。这自然是资历浅致使的经验不足，在活动开展时外化为能力不足。经验不足不可怕，但是不知道自己哪个方面的经验不足就及其被动了。

3

团队就是力量。也许是我的分工的确有问题，没有强制要求团队成员把策划从头到尾熟悉透，导致在现场布置的时候每个环节都要自己去确定和协调。也许是觉得组员做的不放心，写完的策划，会再修改，改着改着就成自己的任务了；编辑文档，编完之后会再确认再解说，说着说着也成自己的任务了。

也许我对员工自治没有贯彻实施，也许是并未真正理解透。还记得不久前在“社工观察”中一篇文章下面留言：作为一个团队，分工协作的效果会比一个人单干要好的多。我不否认你是想让团队更好，但是也要在自己努力的时候，给团队成员指引努力的方向；自己进步的同时也要带领团队其他成员一起进步！现在想想真是可笑，语言上的巨人，行动上的矮子！

4

走再远的路，不如找对路的方向。最初的母亲节活动被一步步扩展为授牌仪式时，时间已经仅剩两天了，在接下来的两天一夜中，一顿饭，两个小时的睡眠，支撑我到做完活动，紧接着通讯稿撰写、资料整理、工作总结反思，又熬到半夜。可是回想起前四天的准备，到活动完成，虽然链接到了三个新的合作资源，但是达到的成效远远与付出不成正比。

忽然想到朋友圈经常见到的一句话“别再说你努力，你那只是瞎忙”，不自觉得脸色发红发烫。对呀，如果剩下的两天我把没有接触过的主持、授牌等自己最不擅长的种种细节都向同工或社区主任请教清楚，而不是熬夜背诵自己写的并不恰当的主持稿，也不辜负漫漫长夜对我的陪伴了。所以，不要再瞎努力了，找对路的方向，你才会走很远！

我能想象到想看我笑话的人现在的表情，我不怕别人把我当笑话，更不屑与之争辩或为自己辩解，错了就是错了，不完美就是不完美，我能承受失败带来的结果，也能为了团队更好付出更多的努力！也许此次活动有委屈、有想要放弃的念头，但是还是要感谢这次活动，感谢我的不完美，给了自己一次“自我救赎”的机会！仍然坚信“艰苦时刻，我知道成长的机会又来了！”

未经授权转载的文章将不能完整显示