零售风云——被挤压的“中间商”们，何去何从

这些年来，自淘宝京东开始，一直在有去“中间化”这个环节，这个去中间化，并不是指的完全去除，还包含中间环节。

淘宝初期，对于去中间化还不是很明显，彼时更多的是对比仿照作用。而彼时线下已经开始在自我去中间环节，国美苏宁的扩张，使得厂家更近距离的去中间环节，并使得国美苏宁在价格上有所优势。

京东对于去中间环节，有着明显的带动作用，京东如同线下国美苏宁，不仅去中间化明显， 更是占据线上这个生态位，杀得线下的中间商们一顿哀嚎，毕竟明晰晰的价格反差过于刺眼，而反差的价格一部分就是中间环节所带来的，当然还有线下本身的渠道成本因素。

拼多多将中间环节去除，带进一个新的高度，工厂直供，价格没有最低，只有更低，一杆子到底。这根本原因并不是因为有了拼多多，而是市场拼杀之下，在拼多多上反映的更加明显。

这一个I个的中间化去除，从电器、数码、日化、服装等等行业，直至一步步在生鲜这个类目推动，生鲜这个类目，本身所占比的销售十分巨大，毕竟是关系到日常生活。

伴随着拼多多、社区团购、社群团购、直播电商的兴起，以及行业运输的日益成熟，生鲜市场去中间环节益发明显。

中间商们何去何从？

就这样，被挤压得中间商们或者向上转型做工厂、做品牌，或 向下转型握住流量（开门店、开短视频直播、做微信号等），或更加精细化运营，或被淘汰，或主动离开。

但是，市场在淘汰中间 环节的同时，又发现离不开中间环节，但又在尽可能的挤压中间环节。而中间环节，在变相的争取成为两端。