领导艺术——就是管住不听话的人

每个领导都希望自己的下属听话，就像飞镖一样，打到哪是哪。

不是每一个人都能打中十环

要是有个扎刺儿的，不好摆弄的，那就来硬的，用权力说话。

时间久了，就会形成对立面，严重影响工作的开展。

我的一个女同事，部门主管，特别有能力，深得领导器重。对我这个边缘化的老同志也很信任，无话不说。

因为器重，所以繁忙，脾气就急。我陪她去巡视，到了活动中心，她问工作人员，新买的台球杆呢？

只有打出去，才知道准不准

工作人员说不知道。

她打给负责人，劈头盖脸地就说，为什么要买新杆，就是给老同志用的，谁叫你放库里的，交待你这么小的事，你都干不好，我怎么用你。

撂下电话，她又气又叹，说，那天开会，都跟她说的明明白白，一点都不上心。

她批评的那个人不是一次了，我看她也不在乎，你说你的，我做我的，死猪不怕开水烫。

昨天女主管突然来电话，说有个人沟通不了，让我去解决。

我说，先别急，有事说事，什么都可以商量。推进一项没有干过的工作，就得互相探讨，给他们说话的权利。

权利就是平衡各种关系，为权力服务

办完这事，我去找她，又谈起她的副手，刚提拔起来，去年还行，今年就压不住了，想分庭抗礼。

我试探性地说，管人就是要管住那些不听话的人，你是他们领导，自然你的格局站位要比他们高，不在一个层面上说话，就得做工作。

我又举个例子，单位另外一个主管，一共就两个兵，一个馋懒，一个傻滑，气得他说，怎么摊上这俩人。

我说，傻人你都管不住，假如把我这样的派过去，不玩死你呀。

女同事并不认可我的意见，我也清楚每个人都有自己的理念，说也无益。

她用大量的时间去经营与领导的关系，自然就顾不上了解下属。遇见不听话的，就上报领导。

所以有关她的负面也不少，我眼睁睁看着，爱莫能助。

路都是自己走的。

一个领导靠什么去管理，靠得是人格魅力，靠得是海纳百川。

山再高，没有水远

开始说那个女孩，聪明伶俐，以前干的特别好，那为什么会这样。

你就得深入她的心灵，个人的婚姻始终困扰着她，30岁了，还遥遥无期；再看其他同事，都以领导为中心，她自然心寒。

没有针对性的工作，就不会有针对性的效果。