识人所长,用人所长

南宋学者胡宏说:“治天下之乱者,必以知人为本。”如何从芸芸众生中识人用人,成为治国理政之关键要素。

一位管理者如果仅能见人之短而不能识人之长,因而刻意避其所短,而非着眼于发挥其所长,则这位管理者本身就是一位弱者。

美国的钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得最为透彻:“这里躺着的人,知道选用比自己能力更强的人来为他工作。”识人之所长以及用人之所长,可以说是人的一种本能。所谓的“完美的人”或“成熟的个性”,这些说法其实都忽视了人最特殊的天赋:人本能地会将其一切资源都用于某项活动、某个领域,以期取得某个方面的成就。有效的管理者,他们在用人时,用的都是在某一方面有所长的人,而不是在各方面都过得去的人。《管子·形势解》中说:“明主之官物也,任其所长,不任其所短,故事无不成,而功无不立。”当年管仲因为鲍叔牙的举荐被齐桓公重用,后来帮助齐桓公成就一番霸业,但管仲的高明之处并不只在此,他能够清晰地看到自己的优长和短板,并且做到扬长避短。管仲的短板在于不能如专业人才那样施展专业技能,于是他向齐桓公推荐了五个人,这就是管仲力荐五子的故事。像这种识人所长,用人所长的例子还有很多,孟子辨识人才、楚文王用贾禧、孟尝君重鸡鸣狗盗之徒、秦穆公计定百里奚、百里奚举荐褰叔等等。人际关系专家们有一句俗语:“你要雇用一个人的手,就得雇用他整个的人。”正是由于有效的管理者明白这些道理,才会取得更加卓越有效的成就。

(0)

相关推荐

  • 如何识人?听其言、观其心、试其行!

    春秋时,齐国名相管仲死之前对齐桓公说了几件事.他说:"大王啊,我死后你一定要远离,易牙.竖刁.开方这三个人." 齐桓公不理解,问道:"为啥?" "这易 ...

  • 小事可随便,大事不随便!

    春秋五霸之一的齐桓公,他本人其实没有什么多大的才能.之所以能够成就霸业,其实离不开一个人,这个人就是齐国国相管仲.齐桓公这个人,好色.贪玩,不过好歹要脸面. 有一次,齐桓公又出去打猎,耽误了上朝,回来 ...

  • 《资治通鉴》的管理思想(三):用人所长!

    转:孤岛的博客 子思言苟变于卫侯曰:"其才可将500乘."公曰:"吾知其可将;然变也尝为吏,赋于民而食人二鸡子,故弗用也."子思曰:"夫圣人之官人,犹 ...

  • 曾国藩:三用三不用,帮你识人、用人,结交朋友、成就事业!

    曾国藩能够取得巨大功业,跟他识人.用人有很大关系.那么,什么人可交?哪些人可用?他总结了"三用三不用". [三用]吃苦耐劳者可用,勇于拼搏者可用,简单朴素者可用. 1.吃苦耐劳者. ...

  • 曾国藩:我一生观骨识人、用人,都是靠这些

    曾国藩一生识人无数,其更是写下识人用人的巨著<冰鉴>.看曾国藩怎么识人,怎么在选人才,要看其冰鉴的要义.其中如何通过看骨识人才,则是选人用人的基础. 古人云:人的骨有九种姿态,天庭饱满,枕 ...

  • 看透人性,方有对策,且看先秦智者的识人、用人之术

    原创声明:我是史心可鉴的九之亮,九之亮只做原创内容.欢迎转载,请事先告知. 文/九之亮 孔子曰:"凡人心险于山川,难于知天."本文将为诸君奉上庄子.孔子.吕不韦的识人.用人之法. ...

  • “名将之师”刘伯承:识人、用人是大学问

    在十大元帅中,刘伯承的军事理论水平最高,公认的"名将之师".当时有11个军区,将近一半的军区司令都曾是刘伯承的学生,比如杨勇.陈锡联.皮定钧.李德生等等. 刘伯承元帅在军事理论水平 ...

  • 管理不是改人所短,而是用人所长

    作者:欧阳开贵.邓良 来源:高维学堂(ID:gaoweixuetang) 用人所长,是组织存在的唯一目的 杜拉克说,充分发挥人的长处,是组织存在的唯一目的.   有效的管理者能使一个人发挥其长处.他知 ...

  • 用人是用人所长,而不是改人所短

    做管理,要将合适的人放在合适的位置上,那么如何用人? 作者 | 张丽俊 知名组织创新专家,创业酵母创始人,前阿里巴巴集团组织发展专家,混沌大学最受欢迎的讲师之一 来源 | 张丽俊 zhanglijun ...

  • 用人所长的是天才,改人所短的是蠢材

    一个领导最重要的才能是什么呢?是知人善任,是知道自己的下属都有什么才能,有什么性格特征,有什么长处.短处,放在什么位置上最合适.但是,又有多少领导能做到呢,有些不但没做好用人所长,还将重点放在了改人所 ...

  • 领导者识人用人:阅人无数,不如阅人有术

    识人用人,是企业领导者管理中一个极其重要的部分,能否发现人.用对人往往决定着企业的成败. 优秀的领导者,就是要通过别人来把事情做好,达到想要的结果.即做好人才的管理者,借人才之力,最大限度将人才的价值 ...

  • 领导干部如何识人用人

    领导干部如何识人用人 宋 圭 武 识人用人是领导干部需要掌握的最重要的本领之一.识人用人错误,是领导干部所犯错误中最严重的错误之一.识好人,用好人,不仅是社会的福,也是领导干部个人的福.如何避免识人用 ...