势能：依道而行的力量
春天里，播下一粒种子，秋天就会收获累累硕果。
究竟是什么力量，让一粒种子成长为参天大树且硕果累累？其中固然有来自种子自身的努力，但，如果种子脱离了大地、阳光、雨露，如何生根发芽、开花结果？
从一粒种子到一棵大树，绝不仅仅是种子本身的力量。种子通过阳光土壤水分与天地链接，获得天地间的巨大能量，才能长成参天大树，结出累累硕果！
种子的故事，是关于势能的故事。
何为势能？
除却物理学的概念，在商业领域里，人们所理解的势能，通常是“造势”——通过打广告、或者事件营销，来形成某种声势，制造一个轰动一时的“大事件”。比如，“巴菲特慈善午餐”，在不少人看来，是一次营销宣传的最好机会。事实上，与巴菲特交流后，有些人依旧默默无闻，而有的人已经倾家荡产了。故，金钱造势或依靠名人造势并不能持久，甚至可能会实质性地损害自己。
真正的势能是什么？让我们穿越时空，回到500年前，看一看阳明先生是如何展现势能的。
阳明先生，不战而屈人之兵
明朝大儒阳明先生，不仅是伟大的哲学家，也是卓越的军事家。
在阳明先生的军事生涯中留下了“四战四捷”的传奇故事。1517年，阳明先生被朝廷任命为南赣巡抚，奔赴匪患猖獗的江西。短短一年多，阳明先生不负众望，接连铲除多处山匪巢穴，将当地变为礼仪之地。1519年，阳明先生在38天内一举平定了宁王朱宸濠“筹备十年、精兵十万”的叛乱。1528年，广西的思恩、田州爆发民乱，阳明先生再度出山，不费一兵一卒，平定思、田叛乱。继而，阳明先生率领思、田的降军，奔赴八寨、断藤峡地区，乘势平定当地匪患，又一次取得压倒性胜利。
在以上四次大捷中，思、田之乱的平定过程，是阳明先生展现势能、“不战而屈人之兵”的一次经典战役。据史料记载，广西的思恩和田州地区，由于当地少数民族土司的内部恩怨，以及土司们对朝廷废除土司制度的不满，从而爆发了民乱，为首的两人叫王受和卢苏。朝廷大规模调兵围剿，收效甚微，无计可施之下，朝廷重新启用了在家赋闲的阳明先生。
不同于前任的武力围剿，阳明先生到达广西后，深知土司叛乱的原因，确有隐情。因此，他亲笔给匪首卢、王写了一封信，告诉他们：你们的叛乱，让生灵涂炭，罪莫大焉，但如果主动来自首，可以免去死罪。
得知阳明先生要来广西，匪首既害怕又高兴：害怕的是阳明先生用兵如神、百战百胜；高兴的是阳明先生一向以仁慈著称，可能给他们一条生路。所以，在收到阳明先生的书信后，两个大头目卢、王，带着数十个小头目，来到阳明先生的军营，负荆请罪。就这样，阳明先生没有动用一兵一卒，仅仅凭借自己的赫赫战功和人格威望，就将一场民乱消弭于无形之中。
五百年后，回顾那段历史，阳明先生所展现的所向披靡、势不可挡的智慧与能量，仍然令人神往不已。阳明先生“不费一兵一卒”取得的这次军事胜利，自然归功于他在南赣地区所积累的军事威望，这是阳明先生的“战略硬实力”。然而，比这一点更重要的是阳明先生的“文化软实力”: 一颗仁慈之心。
阳明先生所取得的一次又一次的军事胜利，不仅仅是因为军事才能的卓越，而是因为阳明先生依道而行，拥有了所向披靡、势不可挡的能量，怎能不让那些土匪心服口服？依道而行，才能卷起巨大的势能。
势能的四个方面：
高度、广度、深度、厚度
企业家们学习中华文化，建立企业3.0战略体系，推进新商业文明的进程。在这个过程中，这些企业需要驾驭好四个方面的势能，才能快速推进3.0战略，所向披靡，这四个方面分别体现为高度、广度、深度、厚度。
一家企业，已经在国内排名行业第一，势能依然有限。如果它能够将自己的业务做到全球第一，就抢占了制高点，成为全球的领导者，从而就拥有极大的商业价值。世界500强的高度将赋予这家企业极大的势能，因而，它将不仅在本行业具备话语权，对于其它行业也将同样拥有话语权。这就是高度所带来的势能。
另外一家企业则是所在行业的佼佼者。在践行3.0战略的过程中，该企业隆重推出了董事长个人号，倡导人人直达并成就客户，目的是让每位员工，包括产品、市场、销售、交付、服务、咨询等部门和研究团队，都可以通过董事长个人号直达客户终端。如此一来，直达的方式就在公司全体人员以及所有客户群体里，形成了广泛的影响力。这就是广度所带来的势能。
一家千亿市值的公司董事长，自己率先学习了中华文化，并且领悟到企业经营的真谛是“以是非论成败”。此后，他毫不犹豫地组织了核心骨干和客户，共同学习中华文化，从而在企业内部和外部迅速形成了学习中华文化的热潮，这就是深度所带来的势能。
一家行业排名全球前三的中国企业，其董事长多年来行稳致远，始终坚定企业的使命，并且在企业中倡导“真诚、质朴、敬畏、感恩”的价值观，因而拥有一份战略定力。这份在风雨之中处变不惊的战略定力，是一份多年累积的厚德。这就是厚度所带来的势能。
势能是一种卷起的能量。这份能量从何而来？
它并非凭空而来，而是一份由心而发的能量。唯有建设了心灵品质，企业家才能不断提升自己的格局和境界，并依道而行，拥有凝聚人心的力量和能量。