刚升职，领导能力差？从技术思维升级为领导思维就够了（三维树）

很多的朋友问：

刚从技术工作升为部门经理，以前的工作只要做好自己的本职工作就行，简单明了。而现在经常要给领导打交道，跟不上领导的思维，感觉很复杂，一时难以适应怎么办？

这是每一位有上进心的职场人，都要经历的认知升级：从技术思维升级为领导思维。就如哲学家尼采说的，从任劳任怨的骆驼，变成勇于担当的狮子。你就能轻松胜任管理或领导的工作了。

骆驼只会行动，低头照着主人的命令，说是。而狮子会思考，抬头朝向远方，说要。这就是羊群和牧羊人的区别。

认知升级的方法是，是从务实到务虚。主要三个方面的升级：目的，思维和行动。

一是目的升级：是指行动有要明确的目标。

以前的工作是践行，用实际行动去完成领导安排的工作任务。而现在是实践，身体力行的去实现自己的主张。也就是说，你领导一个部门，你要有自己要去实现的目标。

比如，技术型和领导型的人，一起参加公众演讲的训练。

技术型的人，他只想到要去学好演讲，目标很模糊，只会模仿老师的方法一招一式地去训练，思维比较被动。

而领导型的人，他的目的很明确，比如想要解决演讲的自信问题等。知道自己需要什么，训练的时候很主动。

二是思维升级：是指变通，主动的去面对复杂的问题。

技术型的人，认为事物的基本前提，是不可改变的；而领导型的人，知道任何事物的基本前提，是可以改变的。

比如，我们在训练五步故事法的五步：

从前，每一天，直到有一天，从此以后，这个故事告诉我们。

技术类型的人的思维方式，是大脑内先有五步，再编辑一个故事。因为他的思维方式，是方法或技术框住了自己的思想。只是反复地去模仿，不懂变通。

而领导型的人的思维方式，是大脑内先有想法，再用五步来组织语言。这因为他会去思考五步故事法的意义，这是一个叙述的时间过程，中间加一个叙述的转折点而以。

三是行动升级：是指要有自己的领悟后再行动。

技术型的人，是先有观念或蓝图，然后按照观念或蓝图制作或生产产品。这是从一般对个别的线性思维。

领导型的人，是先有具体的事物，或者针对某个具体问题，提出自己的主张再行动。这是从个别到一般的非线性思维。

日本管理专家大研前一讲的一个事例，说：

领导安排你去坦桑尼亚出差，只允许你带三件行李，你会选择哪三件呢？

技术型，第一时间会想到的是生活的必需品，比如：钱，衣服，药品等。这就是他行动的方式，完成领导交给自己的具体任务。

而领导，第一时间是要领会上级的意图，心想：领导为什么会安排自己去坦桑尼亚呢？他不是急着去准备行李，而是思考如何更好的完成任务。

当你懂得自己现在的认知位置：过去是简单思维，一个干实事的高手。你再升级的领导干实事的人，你就要变得用自己的思想去领导自己和别人的行动。目标明确，懂得变通，行动有力。

认知升级内容比较多，主要是训练三方面：说话思维，逻辑思维和沟通思维。我们以后的文章会详细的讨论这个问题。