海信要混改，不当作任务对待，才能改出效果
海信要混改，不当作任务对待，才能改出效果
7月31日，海信视像副总裁王伟在第二届国际显示博览会（UDE2020）上接受媒体采访时表示，有关混改是集团层面推动，不方便评论太多，但从长远看对上市公司是一件好事。“政府对海信也很重视，不久前青岛政府整个核心班子成员到海信专门调研，然后和海信一起制定了一个很高目标，希望整个集团营收能做到3500亿。”
由于海信和海尔是青岛、乃至山东很有影响力的两家国有企业，也是备受舆论和公众关注的两家公众企业。如何混改，确实很受关注。如果改得好，不仅企业发展会越来越好，也能对其他国企的混改提供有益的借鉴。
客观地讲，海信作为一家已经有点传统的企业，虽然也在拓展新基建、5G、智慧城市、智能交通等领域，但都不是自己的强项。海信的强项，还是在家电领域，尤其是白家电领域。如何适应消费市场需求变化，拓展以家电为核心的业务，并充分利用好现代科技、智能、5G等最前沿技术，发展好家电产业，是海信必须做好的一项工作，也是海信混改必须体现的方面。
需要注意的是，混改不是一项任务，不是因为政府有要求，就必须去完成混改任务。海信的混改，必须是依据企业的需要，按照企业的发展规划。政府再重视，企业没有这方面的发展需要，勉强混改，就会给企业发展带来伤害，甚至让企业陷入困境。海信可以混改，但一定要注意混改的方式与节奏，不能因为政府领导说了要混改，就盲目混改、匆匆混改。
首先海信的混改要建立在发展目标明确的基础上。既然海信想在现有家电业务的基本下发展新兴领域，那么，混改的战略投资者选择，就应当朝这方面倾斜，亦即能够对海信未来发展起积极作用的战略投资者，而不仅仅是多引进一些资本和资金。海信不需要引进资本，资本对海信的发展只有坏处，而没有好处。尤其是急功近利现象严重的资本，更不能引进。如果要发展5G，可以与华为合作，引入华为作为战略投资者之一，也可以引进阿里、腾讯等互联网巨头。
其二，海信在混改中员工持股要拒绝“关系户”。海信是一家优质企业，其在混改过程中，不可避免地会受到当地政府及相关部门的关注，自然，也就少不了关系突袭，那就是将关系户等突击安排到企业管理层，来分享企业蛋糕。如此，就会让企业的混改变成腐败的温床，让真正有功的人员得不到应有的利益。建议是，两年内新进的管理层人员，不允许进入到员工持股范围。尤其是空袭而来者，更不能进入员工持股范围，堵塞腐败漏洞。不仅如此，对企业的老员工、老功臣，要优先安排持股，体现企业重视员工贡献的态度。
第三，防止国有资产流失。这是企业混改，尤其像海信这种优质企业混改必须重视的一项工作。如何防止，当然是从源头开始，尤其是资产评估、资产转让价格等。搞不好，就会给外界留下国有资产流失的口舌。所以，一切都必须严格按照规范进行，按程序执行，按要求执行，公平公正、公开透明、阳光操作，并接舆论和公众监督。尤其是地方政府，不能用权力干预正常程序，不能打招呼，不能有不规范的行为干预企业混改。所有的人，都必须留痕，以便于在未来可以有据可查。
总之，海信的混改已经具备条件，也时机成熟，关键就看如何操作。可以大刀阔斧，也可以谨慎小心。但不管采用何种方式，都必须有利于企业发展，有利于调动企业员工积极性，有利于为社会作出更大贡献，而不是为了完成混改任务而改。否则，会出现适得其反的效果。