房企业绩目标趋保守，都是疫情惹的祸？
房企业绩目标趋保守，都是疫情惹的祸？
上市房企年报集中披露。截至3月31日，除保利地产外，十大房企已相继发布2019年年度报告，头部房企业绩增速放缓，同时亦出现分化。十大房企中，仅融创、龙湖、新城全年销售额同比增长20%以上。万科销售金额同比增长3.9%，增速大幅放缓。不少房企设定更为保守的2020年业绩目标。
看到房企2020年的业绩目标趋于保守，很多人的第一反应，一定是疫情所致，让房企不得不修正企业的业绩目标，让业绩目标变得更现实、更理性。
我们说，疫情肯定是房企放低业绩目标，使2020年的业绩目标趋于保守不可忽视的因素。但是，决不是唯一因素，甚至不是主要因素。即便没有疫情，在市场持续低迷的情况下，很多房企也要修正业绩目标，使业绩目标更加符合市场预期，符合广大居民的购房意愿。
要知道，尽管疫情对经济带来了不小的影响，企业付出的代价很大，经济增长也会面临很大的压力。但是，决策层并没有因此而把稳定经济增长的压力传递给房地产市场，没有想通过房地产来拉动经济增长。相反，央行、财政等部门及作出反应，要求坚持“房住不炒”定位不变、坚持“因城施策、分类调控”目标不变、坚持“落实城市政府主体责任”手段不变、坚持“不将房地产作为短期刺激经济的手段”要求不变。也就是说，不会轻易放松对房地产市场的调控，也不会让房价重新回到快速上涨的轨道。
这也预示着，有没有疫情，房地产市场调控的政策都不可能变，也不会变。那么，如果开发商死杠房价，甚至想重新回到房价上涨轨道，是不可能的，也是不现实的。唯一能做的，就是适应市场变化，对企业的营销策略进行调整与优化，使其符合市场需求，满足广大居民的购房要求。只有供需矛盾平衡了，广大居民对房价的认可度提高了，市场才有可能复苏，开发商才不会陷入资金链紧绷的困境之中。
事实也是，在经历了连续多年的房地产市场调控、特别是提出“房住不炒”定位后的政策调控之后，开发企业与购房者之间完全不平等、不平衡的关系，正在逐步趋于平等和平衡，购房者的地位上升、开发企业的地位弱化。更重要的，面对房价增幅越来越小，部分地区房价出现下降，甚至较大幅度下降，购房者的理性也随着房价的逐步稳定而日益增强，不再有过度的购房冲动，更不会像过去一样盲目跟风。因此，让开发企业备感压力，死扛房价的内在动力大大减弱。为什么疫情发生后，多家开发企业利用疫情推动网上销售，并给出许多优惠，就是内心开始“虚弱”的表现，也是对市场预期做出的一种被动反应。他们非常清楚，再死扛下去，越来越大的融资压力和负债成本，将给他们的正常运行带来越来越严峻的挑战。过去那种只怕建、不怕销的好日子，已经一去不复返。
这也意味着，无论有没有疫情，对相当一部分开发企业来说，2020年的业绩目标，都不可能像前些年那么乐观，也很难与2019年相比。万科早在几年前就喊出了“活下去”。虽然一直活得比较好，没有像口号那样的艰难，甚至还手持大把现金。但是，到底如何，企业显然比任何人都清楚。因为，开发企业手持现金，购房者也手持现金。只要购房者手中的现金不变成房产，开发企业手持的现金就会越来越少，负债则越来越多。尽管就某个购房者手中的现金，与开发商持有的现金相比，只是九牛一毛。但是，把无数个购房者的现金融合到一起，就足以把开发企业的现金打趴了。
开发企业修正2020年的业绩目标，从表面看是疫情所致。实际上，是借势而为，是用疫情来为即将到来的降价售房、降价回笼资金、降价给自身出路一个台阶。也就是说，2020年应当是房地产市场的“降价年”，是开发商低下高昂的头、平视或者仰视购房者的一年。尤其是头部房企，会凭借着较强的资金实力，率先启动降价，并将一般房企逼到墙脚边，最终寻求大型房企的保护，避免破产。紧接着，就是行业洗牌的到来。
如果说修正2020年业绩目标，是房企的策略调整，是一种战术手段的话。对大型房企来说，更有可能是一种战略构画，是推动房地产市场大洗牌的一种手笔。那些没有资金实力的房企，很有可能在2020年成为大型房企的盘中餐。2020后业绩目标趋保守，对多数企业是实际情况的真实反映，对少数大型开发企业则是饿虎扑食前的姿势。