苹果步入“中年危机”，2点解决方案最关键

年过四十，苹果靠着iPhone迅猛成长的时代，却宣告终结。深陷“中年危机”的苹果，若想重返荣耀，必须先面对这四大课题。

2003年的苹果，还是一家不太起眼的硅谷科技公司。

乔布斯仍在辛苦的推銷笔记本电脑，笔记型电脑，iPod、iTunes还没成气候，iPhone和iPad更连个影子都没有。2003年的4月，苹果公布了营收下滑的财报。

但一个辉煌时代，却从2003年展开：随后将近13年、连续51个季度里，苹果创下了营业收入每个季度都成长的耀眼纪录，颠覆了音乐、消费电子和通讯产业，成为全球第一大上市公司，市值突破7000亿美元大关。

直到今年四月底，这个时代走到了尾声。

苹果公布了季度业绩，远远低于预期，营业收入比去年同期下滑13%，并对下个季度的业绩，发出悲观预测。营业收入将连续两个季度下滑的消息，震惊各界，当天股价大跌8％，市值瞬间蒸发460亿美元。

「苹果13年成长神话终结，」《纽约时报》宣布。

营业收入成长放缓，显示苹果正从高成长科技股，转为价值投资股票，这才吸引了美国价值投资大鳄巴菲特。不知道这是苹果好消息，还是悲伤？

这还不是唯一的警报。除了iPhone销量疲软，苹果还面临着更为严重的几个威胁：

第一个威胁就是中国因素。

中国已成为苹果仅次于美国的第二大市场，但中国经济状况与政策的不确定性，以及中国的手机厂商快速提高竞争力，例如华为、小米、VIVO, 或将成为未来经营的风险。

第二个威胁，更大的威胁，是苹果走到了「创新的瓶颈期」，iPhone销量不可能无限成长，却又看不到下个杀手级产品在哪裡，创新的发动机，似乎冷却。

迅猛的成长盛世不再，大家都在问：当iPhone到顶了，苹果的下一步在哪裡？想要重返荣耀，苹果必须从2大课题着手。

1、短期经营，苹果要以“服务业务“决胜负

硬件手机销售的成长接近极限，将苹果推上了转折点。

「服务开始成为苹果的核心业务，」《华尔街日报》指出。

相对于iPhone、iPad和Mac销售下滑，但是苹果的服务业务却大发展，苹果App Store、iTunes、串流媒体音乐服务，ApplePay等金融服务，这些服务业务的季度收入，大幅成长了20％，达到60亿美元，成为仅次于iPhone的苹果第二大业务。

内容与服务业务也许没有太多惊喜，却成为眼前仅存的亮点。

「除非苹果加紧脚步向服务业务扩充，它的股价将可能不再以硬件公司来估值，而是按照服务公司来估值。」

苹果短期之内，从一个卖手机为主的公司，转变为一个卖服务为主的公司，有助于迈出泥潭。

2、长期创新，苹果需要另一个乔布斯——特斯拉电动车的马斯克

不少人认为，苹果上一个大创新，是07年问世的iPhone，之后的产品，其实都是旧产品的改款或加强。

今天的苹果，正逐渐走上丰田的渐进式创新，不再是特斯拉时代的革命性创新。

「渐进式创新也许适用于汽车业，但对于飞速发展的科技业却太慢了，」苹果需要找到像马斯克那样，有能力挑战极限、追求突破、推动革命性创新的人。

苹果必须重新思考它的创新模式，甚至更换领导人选。

「库克或许是科技业最能干的营运主管之一，但却不是科技先知，」「苹果需要另一个马斯克来再造苹果，否则将步上惠普和康柏的后尘。」

而这个新版乔布斯，业界认为是特斯拉电动车的马斯克。

外界盛传苹果正在开发电动车，可能会在五到十年内推出，但特斯拉早就有了这种技术。

马斯克会对加入苹果有兴趣吗？据说他曾在2013年拒绝了Google的收购提议，当时的特斯拉濒临破产。如今特斯拉这麽风光，他还会考虑苹果？

「我猜测，马斯克或许会这麽做──前提是他必须当上苹果的执行长，加上库克担任营运长，两人组合将所向披靡，」。

苹果的巨大资源，可让特斯拉扩充规模，顺利量产，而特斯拉也可以善用苹果的全球网络，结合许多新技术。马斯克得以追求他的大胆梦想，库克则负责营运和执行细节。

「这将是天作之合，我们也将从中获得改变世界的创新，」

总  结：

成长放缓，是所有热门公司都无可避免的命运。库克是否应该降低外界期望？或坚持不表态？或者，苹果其实有某种祕密新产品酝酿中？

「无论答案是什么？库克都必须学会新的领导能力，来延续他带领苹果的亮丽表现，」

1976年4月1日，乔布斯等人，在简陋的车库里，创立了苹果。

如今，迈入40岁的苹果，能不能摆脱中年危机，为消费者带来新的「惊喜」，世界正拭目以待。