如何树立威信？任正非：领导艺术是一门很深的学问！（受益匪浅）

管理者与被管理者之间有矛盾，也有合作，究竟如何化解矛盾、合作共赢，是每一个管理者必须思考的问题。

任正非曾给华为的干部上课，告诉他们要提高自身的修养，学习领导的艺术：

威信的树立，不是靠官位、靠权、靠发脾气来吓唬下级，领导艺术是一门很深的学问。

华为创业初期发展迅猛，很多人在二三十岁就成为了管理干部，比如李一男做华为副总裁的时候也就二十多岁，刚从学校毕业没几年。

这种情况一方面让华为的队伍锐气十足，进攻性强，但另一方面也形成了一种不太好的管理氛围。

现在我们看任正非讲话，感觉很睿智很平和，但他在创业阶段可是以脾气暴躁闻名。华为前副总裁李玉琢就曾表示任老板发起火来跟怪兽一样，让下属噤若寒蝉。

他曾用一句话来形容任正非的管理风格，“强势、多变、暴烈、狂热，让你心生不安的同时，又无法拒绝他的要求。”

任正非脾气大，这一个是他的性格因素，另外也是创业压力大和管理的需要。做管理的朋友都知道，在推动工作进展的时候，对下属和员工发火经常是必要的，不如此，不能鞭策他们努力。

上行下效，在华为早期，很多管理干部都学会了老板的暴脾气，在开会和工作中动辄发火，训斥下属。就像李一男本来是略显文静的性格，后来也学会了骂人。

陈珠芳（华为前人力资源负责人）表示她刚进入华为的时候参加了几次会议，就有个感触，说这帮人是有知识，没文化。

其实任正非也批评过这种现象，“我们的干部年轻，有一些人有知识，但缺乏修养”。管理不能靠拍桌子，发脾气。

从某种意义上说，靠发火吓唬人是心虚的表现，有些华为干部学到了老板的暴脾气，却只是学到了皮毛，没有学会任正非的内涵。

而且在管理中，如果批评下属过于严厉，伤人尊严，不顾人格，那对人的打击是非常大的，有些人心理承受力不高，就会光顾着难受了，顾不上改进工作。如此，这种管理方式就等于是弊大于利。

实际上，管理的主题是团结和沟通，任正非就强调，管理干部不仅要团结与我们意见一致的人，也要团结与我们意见不一致的人。甚至要团结反对过自己、而且反错了的人。

发不发脾气只是形式，核心是为了工作，目的是推动工作的进展。

团结就是力量，而团结需要通过交流、沟通来达成。创业带队伍，要想做好团结和沟通工作，最重要一点就是态度。

任正非经常批评人，但下属大都能接受，这不是因为任正非是老板，有权力，而是因为他有威信，有态度，他善于在企业里营造人和的气氛，把每一个人的能力都调动起来，朝一个方向努力。

氛围是重要的管理资源，如任正非对华为干部所说，“天时、地利创造的成功，外部条件是成功的主要因素，而人和创造的成功，才真正体现你的领导水平，是可以复制的。”

老板和员工、管理者和被管理者之间的关系搞不好，其实未必是方法不对，而是态度问题。

从一定意义上说，态度决定一切。

只有你真正尊重下属，让他们感受到你发自内心的尊重，他们才会容易接受你的管理。

简单而言，你要把人当人，不能把员工当成利用的工具和对象。

任正非在这点就做得特别好，他打心底是尊重任何人的，哪怕是新来的员工，他也以“您”相称，他愿意给别人机会，他关心下属的进步，他真正为员工的利益和前途着想。

事实上，任正非创业到现在，一直是在分钱、分权，培养人，成就人。因此，众人都服气任正非。

有些老板很聪明很能干，但他们就是带不好队伍，原因之一就在于他们态度不对，因此就算有好的管理方法、方式，也带不好队伍。

态度跟人的动机和胸怀有关系，带队伍做管理，要问一问自己：我是不是真心尊重下属，我会不会站在下属的立场上关心他的利益和前途，我能不能包容下属的错误和不完美……

总而言之，只要态度对了，沟通就好做了，就能团结众人，人和的氛围也就容易形成。再加上赏罚分明，管理者威信的树立也就是水到渠成的结果。