江湖上传言估值2亿元、能解救农业企业困境的“品牌农业12步”到底有什么玄机？
我们公司一年开两次股东会，除了股东会，我没有邀请不许他们来的，来了门都不会跟他开的，就是我当时定的规矩：公司5个股东只有1个老板。
我们在座的人都很优秀，个人都是NO1，能力都是OK的，种植技术有，大学文凭有，知识也比我高，我小学三年级，但是你个人能力再厉害，一个人干不了十个人的事，十个人干不了一百个人的事。所以个人看能力和素质，但是团队更重视的是合作和沟通。
我们最终要走到商业模式化，中国的农业低端、低质、低效，原因就是没有形成有效的商业模式。
有人说好老板只要看结果，不管过程。你让他自己在搞，搞半天搞到什么程度也不知道，这种老板死得更惨，是不是。
我们往往都在埋怨错误，却不愿意去及时纠错，这是最大的毛病。
这10句话是我在2003年写给餐饮管理公司的，我要求所有的员工必须按照我这10句话做事，说到做到，坚持到底做对的事……你千万不要坚持做错误的事情，很多老板犟，我这个就是对的，我就不愿意听……
有很多企业是把明天、后天的钱算进这个盘子里，做到一半，没钱了。
我是“神经病”，我的员工是“傻子”，这样我们才能成功。如果老板很聪明，那员工比你更聪明，员工想办法整死你，因为你整他嘛，你没有服务于他嘛，你这个理念是错误的，服务理念最重要。
我这个人没背景的，我们更多是靠我们自身做出来的，把目标制定好，一步步去做。人生就怕没目标。
大家有没有这种感觉，有时候找一个东西半天也找不到，有时候不用它一下子就出来了，因为你没规范它的存放地点。
经营权、管理权、建议权、收益权、表决权，这个里面的权力是分配给高管的，分配给职业经理人的，跟老板没关系。
我们全年开508次会议，每天开部门夕会，365次，周例会每年52次，周晨会52次；股东会2次，股东视频会26次；还有是月度交流会12次，年度交流会1次，加起来508次。很变态么！但是这个会议系统却是保证整个品牌农业实施落地的一个法宝，也是一个免死金牌。