2006年，曹德旺冷冷地对总经理刘小稚说：主动辞职吧，你不适合当福耀的总经理！一周后，刘小稚辞去福耀...

刘小稚出生在青海，高中毕业后，他做了四年多的电台电工，随后进入西安交通大学进修。1984年，她远赴德国留学，一句德文也不会说的她，在德国从大学本科开始念起，花了近7年时间拿到爱尔兰根技术大学博士学位。

刘小稚精通德语和英语，成为一位深度接触欧美文化的“改革开放一代”。她先后担任过通用中国的董事长，上海哈德尔福汽车系统总经理，有着丰富的汽车制造业管理背景。

2005年，曹德旺用年薪500万，外加10%的股权聘请刘小稚担任福耀总经理。之所以聘请她，其实曹德旺有三个目的：一是想让她带领福耀集团走向国际市场；二是利用她手中的汽车制造厂资源；三是替换当时的总经理，自己的儿子曹辉。

曹德旺对刘小稚的上任，寄予很大的期望，希望她能把福耀集团打造成“高品质、国际化、低成本”的世界级品牌。刘小稚在上任后也表示，将尽最大努力，争取用5年的时间，带领福耀集团进入国际市场，力争成为世界前三名。

然而，刘小稚上任三个月后，除了在福耀股权改革期间出现过一次，就再也没有在公众场合出现过。随后她便对外宣布，因个人原因从福耀离职，从入职到离职仅仅只有八个月。

虽然外界对此众说纷纭，但曹德旺自始至终，都没有透露刘小稚辞职的原因。一直到多年后，曹德旺才在自传《心若菩提》提到此事的来龙去脉。

原来，刘小稚一上任，就对福耀原有的管理方式进行了改革，并且依据国际市场的标准，对福耀玻璃的生产工艺、原材料质量、包装、运输等环节进行了大规模的调整。 她的改革确实提高产品质量，但带来的结果确大幅增加了成本。

自从刘小稚上任后，虽然新产品的透光率和阻隔紫外线效果虽然有所提升，但是成本也随之增加，从原来的400元涨到450元，售价也提高15%，导致很多老客户跑到曹德旺哪里“告状”。

一直以来，低价格是福耀最大竞争优势，刘小稚想用提质抬价的方法显然行不通。另外，刘小稚和曹德旺在管理方式上也存在分歧。曹德旺认为，福耀应该以他的决策为主，而刘小稚认为，应该通过管理层投票啦决定公司的决策。因此，曹德旺感觉到，刘小稚根本“不服自己的管理”。

两种管理理念的差异，导致曹德旺和刘小稚之间矛盾越来越深，再加上刘小稚上任之后，福耀的整体营收下降，成本增加，利润越来越低，直接导致福耀股价下跌30%。 这让曹德旺决定再次换掉总经理。

2006年9月，福耀集团宣布，因“不适应福耀”，刘小稚辞去福耀总经理的职务，由曹晖接手。另外，曹德旺还对媒体称，福耀集团今后将不再聘请职业经理人担任首席执行总裁的职务。

聘请职业经理人是曹德旺无奈的选择。 之所以聘请职业经理人，并不是因为儿子曹晖“无能”，而是因为他知道做实体企业太难了，不想让孩子们再走这条路。 他希望子女们能按照自己的意愿生活，而不是被福耀集团拖累。

然而，四年内五次更换总经理让曹德旺感到气馁，只能把福耀交给曹辉管理。曹德旺在自传《心如菩提》中写道：“曹辉在国外长大，有自己的事业，他每天过着非常轻松、富足的生活，我希望他能按照自己的意愿生活，但现在只有他能管理福耀集团，所以我不得不让他回国。”

其实，曹晖大学毕业后就进入福耀，他从基层车间做起，一直在生产线工作六年，后来又派到香港和美国分公司担任负责人。他非常了解福耀在国内和国外应该怎么发展，所以把福耀交给曹晖手里，曹德旺非常的放心。

曹德旺不仅仅是一位成功的商人，他更是一位有着社会责任心的爱国企业家，他在发展事业的同时，也在不停地回馈社会，30几年来，曹德旺已经累计个人捐款高达160亿，今年年初，他又拿出100亿，在福州兴建一所福耀科技大学，完工后，将无偿捐献给国家。

在70岁那年，曹德旺决定利用空闲时间，亲手撰写自传，并取名为《心若菩提》。在书中，他用朴素的言语为读者讲述，他是如何白手起家，把一家普通的水表玻璃厂，做成今天亚洲第一大汽车玻璃供应商，以及在整个过程中到遇到的坎坷与磨难。

曹德旺坦言：“写书的目的不是为赚稿费，而是想把自己毕生经历、人生感悟以及投资理念告诉现在的年轻人，让他们少走弯路。”

如果你想学习和了解曹德旺为人处世的方法和经商的哲学，不妨好好读一读他的自传，也许你从中找到新的出路和思想。感兴趣的朋友，点击上面链即可下单购买！