心之声 | 初心不改，我可以为你做什么? / 开普饭

专注注塑工厂降本增效改善：杨建宏

今天，想聊聊初心。一路走来，荆棘相伴，也依然不忘初心！

振业，浅显地讲，振兴我们事业的意思。

一、怎么才是振兴事业?

首先，衰极而兴是振兴，如史玉柱巨人集团，如IBM，如可能的通用汽车/摩托罗拉，所谓挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾便是。

但更多时候咸鱼难翻身，衰极难再兴，我们更需要居安思危，临危思变，变不健康的企业经营行为为健康的企业经营行为。

那么，什么是不健康的?

大而言之：

用浪费堆砌出来的红火是不健康的;不经济不人性产生的劳动是不健康的；
单赢而非多赢的兴是不健康的;不健康的是短暂的而非长久的不是我们追求的。

中而言之：

用全球33%的能耗产生全球4% GDP的高增长是不健康的;和以色列相比粮食单产需要耗费90倍水的丰收是不健康的；
物流利润的一半被罚款吞掉的物流兴旺是不健康的；
在城区面积、道路长度和汽车保有量几乎相仿的情况下，柏林路上的车可以开到100多码，平均时速超过50码，相较于柏林，北京道路及汽车业的形势是不健康的；
一个产生了三鹿事件及张树鸿事件的经济规则是不健康的。

小而言之：

我们辛苦做一台DVD只赚1块钱而需要付给人家12块的专利费而换来的出口是不健康的
合资汽车80%利润外流产生的GDP是不健康的；
北京地铁4#线转13#线需要转40分钟相对于香港地铁的door-to-door转车，这样的设计是不健康的；
上海地铁6#线的纰漏设计相对于德国人主持的1#线设计是不健康的；
ZARA公司的服装从设计到上市只要半个月而我们一般要半年，那我们这个领域的高占有率是不健康的；
相较丰田公司以7万人的规模产生600亿的利润，我们消费电子前50强500万人只有60亿的利润，这是不健康的。。。

二、不健康的如何改变?

但凡成事都是3分天注定7分靠打拼，我们在听天命同时要尽人力。上述的种种不健康，有些可能是我们自己难以改变的!

比如在绝对低端的采矿业，力拓公司的制作部门可以产生60%的毛利率，而我们视为高端的集成电路制造只有10%不到的利润，虽然不合理但你我很难改变。

但天行道，不以舜兴不以纣废，这个道是不变的，在今天我们谈及的企业经营这个小领域里，这个让企业经营变得健康道就是“创新，精进”，你可以发现上述不健康的大多数是可以依靠我们自己的努力去改变的，大多数差距是可以通过我们的精进去弥补的。

通过努力，我们可以将上述设计更加地实用化和人性化，只要我们更加的虚心和实事求是；通过努力，我们可以让我们的运营更加顺畅和平稳，只要我们有良好的源头设计和持续不懈的改善努力;通过努力，我们可以提升产品品质，让我们物流周转加快，让产品成本更低，只要我们不浮躁更加踏踏实实认认真真。这个改变不仅是可能的也是必要的，否则总理也不会连年提转变经济结构。

三、振业可以做什么?

把你的企业从不健康变为比较健康，是振业可以帮你做的。

如果你需要借壳上市，如果需要人事组织调整，需要营销策划，需要企业文化建设。。。可以不必找我们，因为我们的专业很集中。

帮你做好企业内的技术改善，管理改善、流程改善、作业改善，把一个不健康的企业体制变成健康的企业体制，而提升企业竞争力是我们的专业！

振兴之路上有很多要素，但从源头开始坚持不懈的优化及改善是其中必不可少的一个要素。

你的部门职责及部门间流程设计不合理，不管大家多么认真，那激情也终究会融化在无助的等待和内耗中；你在研发时对制造考虑的少点，那任凭后面的人再努力，等待的依然是浪费于疲劳；你初始的仓储节点及物流体系设计不合理，任凭产出再快，物品的运转速度也将最终拖累大家；人因设计不合理，员工干劲再高，失误和工伤只会也会增加；所以我们提出要想振兴，需要从源头开始的坚持不懈的优化及改善。振业咨询倾力打造的产品 - - -新精益注塑可以帮你解决此类问题。

新精益注塑是我们再对经典的精益生产深刻理解的基础上，考虑了当下企业的实际需求和应用前景后提出的新的生产运作模型，它更能适应企业创新及改善的需要。

“诚信、专业、共赢”是振业咨询的服务理念，在坚持理念过程中，我们一起把新精益生产+精益注塑移植到你的企业，让企业变得更健康，精益，更有竞争力是我们可以承诺的。

需要特别指出的是，“授人以鱼”与“授人以渔”是大家面临的一个重要选择题，许多人不假思索认为“授人以渔”更重要，但对于嗷嗷待哺的企业来说，“授人以鱼”更加重要，我们作为实战派的咨询公司，可以作到二者兼顾。