顶级人物的逻辑思维：半秒钟看透事物本质

《教父》里有句话影响了很多人——“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”

一眼看透本质，一语就能中的的洞察力，对很多人来说难度系数极高，必须通过长时间的刻意练习而获得。

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仗剑走天涯

郭德纲曾说：活得明白，与时间无关，跟经历有关。

“三岁经历一个事儿这辈子就明白了，活到九十五岁还没经历这个事儿他也明白不了。” 而经历这件事，就像吃饭、睡觉一样，没有人可以替代，你必须“亲自”上阵——仗剑走天涯，去看看世界的繁华。

看世界的方式无非两种：一种是读万卷书和行万里路，二者缺一不可。读万卷书，走不出去，最多是个书童；如果不读书，行万里路，也只是个邮差。

在中国，读万卷书的人很多，行万里路的人太少。纵使有人高呼“世界那么大，我想去看看”，但在抬脚之前，却又思虑万千，犹豫不决。

其实，这也能理解。毕竟，在计划生育政策下，很多80后、90后都在“含在口里怕化了，捧在手里怕摔了”的环境中长大。在父母的关心呵护和严防死守下，很少有机会能到“广阔天地”里摸爬滚打。而大多数人，也因此习惯了一边抱怨着生活的无趣，一边无可奈何地接受着日复一日的现实，却始终走不出自己安逸的小天地。

于是，在中国就产生了一种国民症状，叫作“巨婴症”，临床表现是：智商在线，情商着急。

李嘉诚说：“世界上最浪费时间的事就是给年轻人讲经验，讲一万句不如他自己摔一跤。”

历史上，哪个骁勇善战的将军不是九死一生、从死人堆里爬出来的？

当你亲眼目睹了很多从无到有以及盛极而衰的商业案例后，当你亲身经历了人生的跌宕起伏之后，自然就会把事情看得更明白一些，把投资看得更透彻一些。

世界上，有一种明白叫作：我经历过！不去经历，何谈人生和投资？做过与没做过之间隔着千山万水。

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用第二层思维去思考

不过，仗剑走天涯只是训练洞察力的第一步。哪怕两个人拥有完全一样的生活经历，他们的认知却可能大相径庭。

就像，在一个班级里，所有人的老师、教材、作业几乎都是一样的，但是最后的成绩却有高低之分；在一个家庭里，同样的环境下，一娘生九子，九子却各不相同。这种差别的产生，正是源自思维方式的不同。

生活中，大部分人都在用第一层思维在思考问题。

比如，为什么华为手机成功了？很多人的第一反应是，因为华为更注重研发投入和打磨产品。

为什么马云喜欢到处演讲？很多人都认为，因为马云为人高调，爱出风头。

再比如，你觉得造纸企业有前途吗？

一些人会脱口而出：人类都进入互联网时代了，造纸企业肯定穷途末路了。

但你只要多问一句：难道诺基亚就不注重产品研发吗？难道马云还需要通过演讲来出风头吗？为什么那些上市纸企这几年一直闷声发大财，业绩翻了好几倍？你就会发现，你得到的答案就会完全不同。

认知心理学的研究表明：很多人在分析问题时，并不是为了找到真相，而只是为了给自己一个满意的答案。

而只有当你不满足于第一个蹦到脑海里的答案，不满足于大家都认为对的答案，多问一个“为什么”，就具备了“第二层思维”。

在工作和生活中，具备第二层思维尤其重要。因为第一层思维的人对同一个事件都有相同的看法，得出了同样的结论。

所以，如果思维依然停留在第一层，无论看过多少书，走过多少路，都很难真正地看透本质。而如果你总能用与众不同的第二层思维去思考，就会更接近真相，从而在人群中脱颖而出。

我听过最傲娇的一句话就是：如果人人都理解你，你该是有多平庸。

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归纳和演绎

不过，通过第二层思维思考问题，并不一定每次都正确。还有一种可能是，你想多了！或者你走火入魔了！此时，你必须想办法检验你看到的那个“本质”是否正确。

所以，我们不仅要对过往的经历和思考的点滴进行抽丝剥茧的提炼和总结，还要将新的理论应用在更多的生活场景中，并让它经受检验。

无论投资还是其他领域，形成认知的过程几乎都逃不出“归纳+总结”的套路。

归纳：观察现象，提出问题，通过第二层思维思考，得出结论。

演绎：从结论出发，提出一系列的预测，通过搜集经验、事实和证据来验证理论的正确性。

比如，你发现王者荣耀让无数人沉迷其中、无法自拔，于是你通过第二层思维的深入思考得出“人类常常被自己发明的东西控制”这个结论，并且发现类似的事情还有很多：人类发明了酒精却会被它灌醉；人类发明了钱币却会为它利欲熏心……于是你推测“人类发明了人工智能，最后可能会被它控制”。

一个人，就是在一次次的“归纳和演绎”中由点到线，由线到面，洞察本质，不断成长。

这是一个信息泛滥的社会，我们无处不被越来越琐碎的信息包围，然而信息的泛滥导致我们逻辑能力越来越差，大部分人拥有的都只是一种获取信息的能力，而不是思考的能力，结果成了人云亦云的泛泛之辈。

然而那些依然具备独立思考能力的人，却保持着清醒的头脑和判断，他们依然可以一眼看透事物的本质，从而做出更加正确、长远的决定。那么，该如何形成这种逻辑思维能力呢？

工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。它能立刻让你找到问题的关键，让问题迎刃而解。

逻辑思维的过程，是化繁为简，目的是找到解决方法。因此，所有和“寻求解决方法”无关的信息，都是无用信息，都需要剔除。

举个例子，我在工作中经常会给高层领导做汇报PPT。这种PPT通常需要控制在10~15页之内，因为越高层的人，时间越宝贵，就越需要尽快了解和抓住事物的本质与关键（所以他们才是高层啊！）。底下的人动不动写上十百来页的PPT，没有一个领导愿意看，反而会觉得你工作能力差，废话连篇。

一眼就洞穿事物本质的人，能够抢得先机。在别人还在苦苦思索，不得其解的时候，他们已经在分析和解决问题。久而久之，在职场中自然就成长地比别人快了。

下面是我总结的一些提高逻辑思维能力的心得。

1. Be MECE 

MECE取自“mutually exclusive collectively exhaustive”，中文意思是“相互独立，完全穷尽”，发音读作“Me See”。

这起源于麦肯锡的一位资深咨询顾问巴巴拉·明托，她在《金字塔原理》（这本书强烈安利给大家）中第一次将这个概念提出，成为后来战略咨询行业的重要原则之一。

相互独立，意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分、互不重叠的各个因素。完全穷尽，意味着全面周密，毫无遗漏。

通常运用MECE都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解。首先列出你亟待解决的问题，然后将问题拆分成子问题，并保证它们之间互不重叠和干扰。同时保证你把能够想到的子问题全部列了出来。

实际运用中你只用不停问自己两个问题：

1. 我是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？如果有，再去找。

2. 这些因素之间有没有互相重叠的部分？如果有，去重。

2. 归纳和演绎 

这是两条基本的认知事物和思考的逻辑法则。简单通俗来说：

归纳，是把具备某种相同属性的事物，一一列举出来，然后寻找共通点。

演绎，是把互相之间形成影响的因素，按照事物因果顺序、时间先后顺序、重要程度顺序排列出来，再寻找突破口。

龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞，这是归纳（龙、凤、老鼠各为一类）。

太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这是演绎（由太极开始，向后递推的顺序）。

工作中所有的问题，你都可以把它用演绎或者归纳的形式进行拆分。我喜欢把这个过程称为“解构”。归纳演绎和前面提到的MECE经常会搭配使用，在归纳演绎的过程中，坚持MECE的原则，能把复杂的问题分解成多种单一的因素，这个过程犹如抽丝剥茧，将一团乱麻理得条条顺顺。

唯有那些依然具备逻辑思考能力的人，才能保持着清醒的头脑和判断，才可以一眼看透事物的本质，从而做出更加正确、长远的决定。

下面是我思考问题时会遵循的一个思维提纲，大家可以参考：

1. 核心问题是什么？（只能有一个，如果有很多，找到最重要的那个）

2. 这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因）

3. 和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来）

4. 哪些是导致这个问题的关键原因？

5. 哪些是次要原因？

6. 解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）

7. 解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？

8. 如何去弥补这些条件上的欠缺？

9. 你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？

10. 最后一步，just do it.

以上是我思考问题时通常会遵循的思维方法，多运用几次之后，你会不自觉地按照这个逻辑去面对任何你遇到的问题。不仅是工作，在日常生活中遇到的任何复杂，让人不知所措的问题，都能轻松化解。

有意识培养了自己这样一套思考问题的逻辑方法以后，久而久之会形成习惯，以后再遇到问题就能很高效地去分析和解决了。

3. 先说结论 

简直是最有用也是最简单的一条经验！

先讲结论，把你要阐述的观点一开始就抛出来，这能节省所有人的时间。

麦肯锡有一个著名的电梯理论：在进入电梯的30秒钟内向客户卖掉自己的方案。这么短的时间里没人会听不相干的废话，因此第一句话就要把自己的核心观点传递出来：我们的方案是什么，以及，它为什么是最佳的选择。

记住按照总分总的原则，首先抛出核心观点，即“我们应该做什么”。这可能是几句话，但是这几句话凝聚了你大量的思考，花费了你大量的时间去考证和分析。

当阐述完核心观点之后，接下来需要进行解释，即“为什么这么做”。就像写论文一样，首先是核心论点，接下来是支持核心论点的分论点，然后是二级分论点，依次向下排列。

如下图所示：

“演绎归纳和MECE”，是你的分析思考过程；“先讲结论”，是你思考完以后的表述方法。先讲结论的人，能够在一开始就抓住别人的注意力，接下来通过层层递进的方式论证结论的正确性，听众就不会迷失方向。

无论是谁，都会喜欢这样的陈述方法。这也是为什么，当你给领导汇报工作的时候，他们绝不可能听你长篇累牍的解释分析，他们只会听你的结论，或者解决方法。当他们有兴趣的时候，会追问细节，当他们很忙的时候，他们只需要听到最重要的东西。

而当你养成这个习惯以后，相信我，你的领导将会非常喜欢听你汇报工作，因为他会觉得“你和我是一个频道的人”。升职的时候不选你选谁啊！

4. 培养洞察 

这是我个人最喜欢的一条经验。洞察（Insight) 这个词，在广告行业用的很多。我对这个词的理解是：事物的原因，原因的原因，原因的原因的原因。

换句话说，就像文章开头说到的“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的。”

你需要洞察的，就是事物的本质。

但是很可惜，洞察这个东西，没有理论和模型可以参考学习。我更愿意把它归咎为在平时生活中养成勤于思考的习惯。

当你刚开始工作的时候，身在一个团队，处理一个项目。你可以思考的是不同项目之间的规则，相同之处和不同之处，通常做法和特殊做法，为什么会这么做，背后的驱动因素是什么等等。

当你的职位升上去之后，会开始管理人，这个时候你可以思考的是人与人之间如何和谐地相处，自己是什么样的性格，适合和什么样的人一起工作，如何调动起下级员工的工作积极性等。

当你在一个行业浸淫时间比较久了之后，你可能会对这个行业有自己的理解，这个时候你可以思考的是这个行业适不适合自己，这个行业有什么问题，为什么会出现这样的问题，这个行业未来的发展会是怎样等。

你所处的岗位不同，需要洞察的事物就不同。这个时候需要脑洞大开，不要给自己设限制，发散去想：

1. 事物的现状是怎样的？

2. 为什么会这样，造成这样的原因有哪些？

3. 有哪些原因是客观因素，哪些是主观因素？

4. 如果改变其中一个因素，事物会怎样发展？

5. 如果改变其中两个因素，又会怎样发展？

......

这是我通常想问题时的习惯，培养洞察不能只依靠逻辑推理，更需要发挥想象力。

而想象力这个东西，训练是训练不出来的，要靠平时的积累和勤奋思考。多问自己几个为什么，如果这样会怎样，如果那样又会怎样，久而久之，你的思维就会变得无比活跃。

经过一万小时的刻意训练，你的经历够了，思考够了，归纳和演绎够了，那么智慧也就足够了。于是你，世事洞明皆学问，人情练达即文章。在工作和生活中，一眼看透本质就更不在话下。

最重要的是，当你看透这个世界后，依然对它充满热爱。