K项目的一些心得之全球模板里的几个骚操作

K项目的一些心得之全球模板里的几个骚操作

1,数据迁移阶段,物料主数据分类视图里,batch class的代码跟物料号相同。

这意味着如果需要迁移的物料有1万个,导入程序会自动创建1万023类型的分类,然后将相应的特性分配给这些分类。

在大多数启用了分类功能的项目,对于物料主数据,会根据物料类型等几个因素的考虑,创建少数几个023类型的class。这些class的数量,会被严格的控制在10以内,多则或者数十个。然后将相同类型或者相同产品族的很多物料,指派同一个023类型的分类。这是SAP实施项目里的best practice。

K项目的做法,笔者看不出有啥好处。

2,数据迁移阶段,检验计划主数据里,每个物料创建自己独立的检验计划组。

这意味着如果需要迁移的物料号有1万个,则数据迁移阶段会创建1万个inspection plan group。如果在业务实际中,每个物料的检验项目都不同,且这些检验项目都需要在SAP系统里录入结果并作评估,那这么做无可厚非。问题是K项目里这些检验计划组里的检验特性基本都一样,具体定量检验指标都不在SAP系统里管理。

笔者也实在想不出这么设计的好处在哪里。不过笔者估计是因为数据导入的LSMW工具,在创建inspection plan主数据的时候,由于技术方面的难度等原因,使得客户总部的data team采取这种简化处理的方式来解决。这种方式看起来傻傻的,但是可以保证不出错。

3,MES系统极为呆板,功能比较low。

比如物料描述里一些常见的特殊字符不能正常显示。又比如物料的基本计量单位必须跟BOM里使用量的单位一致,如不一致则MES系统会无法工作。

-完-

写于2021-4-22

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