增长思维6：组织，承接机会的能力
之前讲了机会，机会来了，你凭什么把握住？凭什么是你？
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承接机会的能力
用梁宁的话说，“自家的土地，遍地黄金。但他没有组织能力，无法搭建一个强悍的组织，来捍卫自己的资源，更不用说去运营它了”。
三流组织，共同规则
二流组织，共同利益
一流组织，共同信仰
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人际容纳度
“如果你遇到了这么大的问题，却不能和你的伙伴分担，这说明你们之间不是真正的伙伴关系。”
“创业就是九九八十一难，不可能全靠一个人搞定。其实你现在的困难还不算大，你都不敢让他们分担，或者他们不愿意与你分担。那这样的伙伴或者团队是必然失败的，那是不是应该早散掉早踏实呢？”
害怕失去合伙人的信任和尊重，是没有全心全意的和合伙人共同理想和信念，最多是共同的规则和利益，这样恐怕走不长远。
对于公司合伙人也是如此。阿里整合人的经验就值得借鉴——“把所有‘问题’这个词，换成‘差距’。”
如果说：我觉得你有问题。这就已经进入了指责状态。
如果你这样说：我觉得和预期有差距。这可能就是双方的问题。
真正的接受对方，这个不是说说就行的。但对于一个创始人来说，真正的接纳合作伙伴，谈何容易。你真正接纳对方了，对方才会真正的接纳你。
孟子说，君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。
君臣尚且如此，何况并肩作战一切拼杀的创始团队呢。
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企业信息流
谁最有权力？梁宁从三个视角进行了分析。
一是信息流。
信息即权力。
拥有信息最多的人，掌握信息的人，控制信息的人，往往拥有最大的权力。郑路在其《社会网络20讲》中，系统剖析了信息节点的重要作用。这里不赘述了，感兴趣的可以点击下方的链接继续收看。
二是利益链。
利益是纽带。
信息很多，但是没有利益链接，影响力就不够。利益链是自己和他人的深度关联，共同规则、共同利益，组织基本的要求。
只有利益，没有信仰，组织没有心法，走不远。但只谈信仰，没有利益，就是空中楼阁，就容易散架。
三是调动资源。
你能够调动的资源越大，影响力就越大，你的权力就越大。所以不要忽视身边的资源和连接，有些在你看来是费力不讨好的琐碎事，在别人看来，可能会变成巨大的资源，成为扩展自己影响力的利器。
掌握信息，建立利益链，调动资源，这只是拥有表面的权力。梁宁认为，权力的本质是信用。
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