【产品思维】08机会判断：点线面体的战略选择
08机会判断：点线面体的战略选择
从这一节进入第二模块——机会判断。
曾鸣教授在《智能商业20讲》中提到过一个理论：点线面体。
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点线面体
男怕入错行，女怕嫁错郎。
人和人的差别，有时候不是单点的努力程度的差别，而是你处在什么样的领域和赛道。
过去十年大多数人努力工作的收益，都远远抵不上买了北上深的房子或者买了腾讯的股票。
普通人和富人的区别是什么？
普通人只关注于当下自己一个点的努力，如果要成为中产，至少要获得一次线性周期的收益。
那如何成为富人呢？就要借助于面和体的崛起。
你做选择的时候，除了要关注自己这个点在那条线上？更要关注这条线在什么样的面上，又处在一个什么样的体上。
雷军说，不要用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰。
没有从战略层面思考宏观趋势，只是注重单点战术技巧，努力白费。
他也是经历过自己多年成功的经验和失败的教训之后，总结出来的心得，必须顺势而为，所以他把自己的投资基金起名为“顺为资本”。
有的风险投资人有种方式，就是赛道论，投赛道而非骑手，在一个崛起的赛道投多家头部公司，总能占据这个行业的风口。
2
安全市场的两次颠覆
梁宁讲了杀毒软件市场的兴衰故事，这里简单介绍一下：
1991年瑞星成立，成为市场老大；
1994年江民成立，瑞星创始人王莘生病，江民崛起，占据80%市场份额；
1998年王莘康复归来，在对手售价100元时，以10元超低价捆绑联想、方正等电脑厂商，重归市场第一，年收入7亿，利润3亿多。
2008年，成立才三年的360用免费的绝招杀向市场。
王莘低价，周鸿祎免费。
王莘借助PC大厂的用户，完成用户积累。周鸿祎则选择了一个更为广大的用户渠道，就是已经拥有3亿网民的互联网，背后是PC互联网崛起的这个面。
360在第一个点砸实之后，启动360.cn域名，推出360浏览器，通过网站导航、软件下载、手机APP分发等众多服务，打造了一个安全平台和流量分发平台。
2010年360的收入约3.6亿元，相当于把杀毒软件市场的利润全部抹平了。
这就是改朝换代。
周鸿祎拿下杀毒软件市场，后来和腾讯3Q大战，再之后联合腾讯做搜索，对抗百度。
2012年8月16日，在360搜索正式上线的同一天，还有一个产品发布，就是小米2手机。
当360发起对百度的战争之时，他们都忽略了一个真正的敌人，“趋势”。
2012年是中国移动互联网元年，这一年今日头条刚刚注册成立。
360和百度还固守在PC互联网搜索入口的时候，今日头条已经开始研究推荐引擎算法，抢占移动互联网的滩头。
江山代有才人出，更领风骚数百年。
3
普通人能否有战略选择？
梁宁通过点线面体的框架，提出了产品的战略选择。
我们普通人能够从中有什么借鉴呢？是不是只能做一个点呢。
人生有很多战略杠杆，时间、金钱、团队，都是杠杆。
一是把时间投资于更有价值更有希望的未来。
现在社会越来越多元，行业选择不是终身的，在做好本职工作之余，可以去学习和拓展自己的认知边界和能力，可以做新的行业选择。
二是把资金投资于更有前景更有趋势的领域。
身在何处并不重要，投资可以扩展人的边界。投资在最具升值潜力的地区，投资于最有发展潜力的股票，可以同步享受发达地区优秀行业的发展红利。
三是通过连接扩展自己的认知边界和网络连接。
多学习和接触新的朋友，接触新的思想，和优秀的人保持同频，通过发挥网络优势，让自己跟上时代的脚步，和厉害的人一起进化。
互联网时代是送给每个普通人的礼物，利用好网络连接，不辜负这个时代的馈赠。
联机学习，网络思考，把资源投入到最能提升自己价值的地方。
你的时间和金钱流向哪里，人生就会走向哪里。