不确定时代，企业需要什么样的干部（一）

世界已进入不确定时代，企业应以内部的确定性应对外部的不确定性。面对复杂多变的不确定性，企业只有苦练内功以确定性的体系能力、组织能力和确定性的人才策略，来打造好人才、好产品、好管理，让所有管理活动回归经营的本质，这样企业才能充分保存核心竞争力、才可能立于不败之地。干部队伍是打造好人才、好产品、好管理的关键。

企业需要有大局意识、全局思维，能牢记肩负的使命和责任的干部

企业要发展、组织要进步，就要靠火车头、领头羊，就是要依靠干部队伍。干部队伍的能力、素质、修养和格局，不仅决定了干部自己可以成长的高度和担当的责任，也直接影响到企业效能的发挥和战略目标的实现。

一是需要有大局意识和全局思维的干部。古人云：“不谋全局者、不足谋一域”。在组织规划中，干部应扮演“思考者”、“探索者”和“创新者”的角色，运用结构性思维、系统性思考、前瞻性洞察及时调整方向和思路，使其从逻辑上能够满足中长期组织经营的需要；在执行过程中，干部应发挥“领头羊”、“教练员”、“裁判员”的作用，确保组织规则在执行中不走样，引领员工“上下一心”、“心无旁骛”的全力创造价值；在日常工作中，干部应聚焦团队管理和目标管理两个方面创造价值。管理学家德鲁克认为，管理者有两项具体任务。第一项任务就是创造出一个真正的整体，大于各个组成部分总和的整体，一个富有效率的整体，投入其中的各项资源所带来的产出一定要大于投入资源的总和；第二项任务就是在每一项决策和行动中协调当前的和长期的要求。简言之，就是打造高效团队和平衡长短期目标，这就是干部，在日常的具体管理工作中应充分发挥价值的地方。

二是需要时刻牢记肩负的使命和责任的干部。在企业中干部的使命就是要践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、评价和分配，带领团队持续创造价值，进而实现公司商业成功和长期持续成长。干部的基本职责就是主动、负责地开展工作，让公司有前途、工作有成效、员工有成就。干部履行这些职责的程度决定了他们的权威与合法性被下属接受的程度，也决定了公司的发展前途和竞争力。干部要担负起公司文化和价值观的传承的责任。无数伟大企业的成功经验证明：能够整合企业的所有要素一同努力的本源，是企业的文化价值观。只有这些核心价值观被全体员工，尤其是管理干部、主管、核心骨干所认同并不断的传承和发扬光大，企业才可能长治久安。干部要有清晰的工作方向。善于在纷繁复杂的事务中抓住主要的矛盾和矛盾的主要方面，把握好实现目标的合理节奏与灰度，要谋定而后动，要想清楚再干，保证组织和个人做正确的事，要在方向大致正确基础上的快速行动，而不是漫无目的的漫天开枪。干部要有战略意识和全局观。要站在全局利益的高度看清问题，把握好方向。所谓把方向就是以公司文化和价值观为核心，解决往哪里走、到哪里去，去做什么的问题。干部要能够洞察市场变化和市场机会，抓住经营这个牛鼻子，带领团队攻坚克难努力实现商业成功。干部还是组织建设和人才管理的第一责任人。对于一把手的责任，有个很形象的比喻，叫作“布阵、点兵，指挥作战”。什么叫布阵？就是组织建设；什么叫点兵，就是干部的选拔、任用、考核、激励以及人才新陈代谢的和谐解决；指挥作战就是要通洞察需求、洞察市场，看清发展方向发现机会抓住机会。干部要能够发现人才、培养人才、并留住人才。发现人才要多看人的长处，要尊重人性；培养人才要有领袖胸怀，敢于让下属成长；留住人才是要有胸怀容纳比自己更强的人。

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