没有做假账，营业收入没有明显增加的情况下，怎么做到增加净利润300万元？

如果你的公司规模足够大，在符合准则的条件下调整利润是一件很容易的事。

我们假设公司一年销售额有一个亿，主要是现货现款，毛利率20%左右。拿3000万出来，找一家可靠的经销商，改现货为赊账，账期放到一年。

3000万一年的账期，相当于民间贷款，年化10%不高吧。毛利率直接增加10%，300万的毛利就出来了。如果直接放贷，300万利息收入要一年以后才能确认，还要做到其他业务收入或财务费用——利息收入科目核算。放宽账期，可以增加产品毛利，隐蔽性强，报表还很好看。

有人会说这么干有风险，可靠的客户不好找。

那就改合同，比如年底要销售一批货，按正常价是20%的毛利，明面的合同加数量加价格，把利润做上去，只要开票、发货，没人能说什么，第二年把一部分货退回来，找个借口（质量不达标之类），把价格也调整一下，如果量足够大，放到正常退货里一般都发现不了，就是发现了也没证据。

这属于利用会计期间调节利润，把期间放长总额还是一样的，就是打个时间差。严格说也不算假账，都是经营中的正常现象，很难判断是有意还是无意的。

如果资产项目多，还可以在应收账款、存货、无形资产、金融资产、固定资产上做文章。

资产项目调节的关键在于储备，事先做好计划，需要时可以随时调增。

比如公司对A客户有一笔应收账款，2019年就可以收回1000万了，但2019年利润完成不错，就可以商量先放一放，不着急还，也不要利息，客户当然愿意。这笔应收账款就可以计提坏账准备，因为金额大还能个别计提，一次提个30%，到了第二年，让客户把还回来，300万的坏账准备转回，利润也就出来了。

固定资产也是一样，找个借口，比如生产线老化，产品竞争力不足，年景好的时候搞一个大修，其实就是让对方把票开了，钱也付了，活没干。到了需要的时候再修理，费用已经提前确认，对当期利润没有影响。

类似的手法还有很多，操作上要根据企业的实际情况来，行业内管这叫盈余管理。我觉得它与假账最大的区别是——假账是无中生有，制造的泡沫和假象；盈余管理主要是以丰补歉，平时做好积累，需要时拿出来平衡业绩，造出来的利润也是真实存在的，只是确认时点被人为调整了。