“火炉效应”对集团管理实践的启示
“火炉效应”是现代经典的管理理论之一。所谓“火炉效应”，就是把“火炉”烧得红红的，放在那里，本身并不会主动烫人，但只要有人敢于触摸，它就必烫无疑，不会顾及触摸者的身份，人人平等，谁摸烫谁，而且立即处罚，没有下不为例。
俗话说“没有规矩，不成方圆”。每个人的思想道德、文化素质、价值取向良莠不齐，那么怎样才能作到统一思想，步调一致呢？在现代企业管理实践中，规章制度的约束与企业文化的匡扶是最有效的方法。
近年来，新海连集团、新海诚集团致力于用制度管事，用文化管心，推动各项工作的“规范化、标准化、程序化”，构建现代企业管理制度与文化体系，提高现代企业科学管理水平，取得了显著成效。
同时，部分员工依然存在着“下不为例”甚至“法外开恩”的思想，我认为这不可取。如果默许，久而久之，制度与文化变成了浮于表面、流于形式、束之高阁。殊不知“下不为例”、“法外开恩”是造成企业制度化建设无法有效推进、企业文化无法保持先进性的重要因素，可谓贻患无穷。“制度管事”，贵在执行！“文化管心”,贵在自觉！怎样才能做到执行与自觉呢，我认为“火炉效应”的理论有很强的启示作用：
启示一：预先的警示性。火炉的熊熊火苗，告诫旁人不能轻易触碰和跨越。制度或文化就是规范，也应具有警示作用。集团在制定制度或塑造文化时，要注重广泛讨论、达成共识；在制度与文化执行过程中，要注重教育和提醒，使员工熟知制度的条款与文化的内涵，全面掌握其内在要求，明白违反制度与文化的危害性、严重性，让员工筑好“防火墙”，远离“烫火炉”。
启示二：惩戒的及时性。碰到热炉时，立即就被灼伤。执行制度与文化一定要坚决果断。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，以便达到及时改正错误行为的目的。违反制度与文化的行为与处罚之间间隔时间过长，就不能收到好的罚戒、教育作用。
启示三：惩罚的必然性。如果你去触碰火炉，你必然会被灼伤，不管你是党员干部还是普通员工。在制度与文化面前，人人平等，不存在“刑不上大夫”，谁违反了制度，都会受到相应的惩戒。也不会这次碰了会灼伤，下次就不会灼伤。不会伴随着时间、地点的改变而改变。
正如“火炉效应”的启示，通过预先的警示性、惩戒的及时性、惩罚的必然性，使集团的每个人明确知晓违反制度与文化将受到的惩罚，进一步增强规范意识，从而充分发挥制度与文化的警示、规范、约束作用，推进制度与文化的创新、完善和执行，不断夯实基础管理、优化运行机制，形成健全的长效机制，促使每一项制度与文化落地生根、发挥实效。
（李宝