王凤梅：百万起！律所运营人才必须“强”与“抢”

岁末年初，本来是圈子里论坛最忙的时候，由于疫情原因，大家都放慢了节奏，也好，正适合练内功。很多人向律新社询问找人的事，与以往找专业团队不同是，今年多了找运营人才的需求。

11月12日，湖南天地人律师事务所推出的一条招聘广告——《百万年薪寻找你》，在朋友圈“刷屏”，向全社会招募律所运营管理人才。律新社采访了湖南天地人律师事务所主任翟玉华、湖南天地人律师事务所执行主任郭子新，他们阐述了律所的开放思维，一是律所规模化发展的需要，二是对执行力的需要。截至目前，该律所已收到近百份简历。

11月23日，律新社发布了对湖南天地人所的专访（相关阅读：《100万！令人心动的年薪！湖南这家律所为何“大手笔”招律所运营人才？丨律新社专访》）。这篇稿件引发了行业共鸣。随着法律服务行业的竞争越来越激烈，市场对律所服务质量的要求与日俱增，越来越多的律所管理者意识到律所运营的重要性。

律新社后台也收到了一些有趣的留言，其中有一条就是：“我们深圳分所CEO开价200万，欢迎推荐。”

律所优秀CEO百万起，看来已是不争的事实。

说起律所运营，律新社这几年采访过各种运营模式。大多数律所的情况是律所主任又要管理又要做业务，同时为各种律所管理困扰。很多律所也在积极寻觅律所CEO一职，但是不容乐观。花高价从其他行业请高级经理，但是不懂律师业务，很难管到位，不欢而散的多。有过一些专业经验的，做着做着就发现 “老板”太多，拍板决策难，后期无法高效执行。

大家都说，律所管理人才从自家律师合伙人中选拔最好，但是放掉业务创收，谁能保证人家的利益？这个问题就这么“撕扯”着难受了很多年。随着越来越多家律所职业经理人模式开始显现峥嵘，大家认识到，律所管理必须跨出专业化分工的一步，只有这一步解决好了，后期的规模化、品牌化等才有“后盾”支持。