企业最稀缺的资源是什么?是资金、技术、人才?都不是,企业最稀缺的资源是企业家

郭凡生:国内知识经济的倡导人和先行者

什么是企业家

一个企业最稀缺的资源是什么?有人说是资金、技术、人才。

其实都不是,企业最稀缺的资源是企业家,企业家才是乐队的指挥、军队的统帅。

那什么是企业家?企业家有三大特征:

第一个特征:拥有产权和股权;产权和股权收益大于工资收益;

第二个特征:拥有经营权;如果没拥有经营权,只拥有第一个特征,他是股东,他不是企业家;

第三个特征:企业家精神;拥有经营权、产权和股权的,还必须拥有企业家精神,他才叫企业家。

家族企业成功的关键什么?

我们只有研究清楚这种关系,才能知道家族企业为什么得以发展。

对于企业无产权的职业经理人,那是企业的保姆。在国企、家族企业都是一样的,他就是企业的保姆。

那保姆的特征是什么?这个月不发工资,下个月走了。

而大股东兼CEO,家族企业的领袖,他们是企业的什么?他们是企业的母亲,把企业创立了,哪怕卖血都得把孩子养大,是母子关系。

不同的物质利益制度,在国有企业,有这样一种做法:我把一千万的资产,500万贱卖,我拿其中100万的好处,这种事情只要他做,他的利益就会很大。

但是在家族企业,听说过哪个家族企业的老板把自己1000万的资产按500万卖了,然后去拿那100万好处的?没有的。

所以作为职业经理人,在很多情况下,他短期内或者某一个阶段内个人利益的最大化,跟企业利益最大化是不一致的,他可以通过损害企业的利益来扩大自己的利益。

家族企业的领袖是企业家,他们跟企业是母子关系,而不是像拥有股权的经理人那样,跟企业的关系仅仅是被企业雇佣来的保姆,这个差别是非常大的。

家族企业得以成功最重要的关键点在于,每个家族企业它都拥有一个企业家,拥有一个统帅。

企业家在家族企业中的位置是什么?

其实一个企业里头有三种基本的经济关系,里面有股东、有职工、有用户。

家族企业领袖的最大问题在于,大多数家族企业的领袖是企业家,同时又拥有企业的股权,就相当于一批企业家,在家族企业中找错了自己的位置,这是家族企业做不大的一个重要的原因。

作为一个企业家,必须照顾好股东、职工和用户的利益,才能够使企业利益最大化。

有人讲,职业经理人和企业家,就是要保证股东利益最大化,这是不对的。

没有企业利益最大化,就不可能有股东利益最大化,因此一个企业家,你要起到的作用是处理好三者的关系。

但是我们现在相当多的企业家,一屁股坐在股东边上,就从股东的角度考虑问题,少给工人发点工资,我的利润就大了,但是他没有看到,当他少给工人发了200块钱工资的时候,工人少干了800块钱的活,这是最严重的问题。

那么企业家的位置到底在哪儿?我认为企业家他应该长着三个眼睛,兼顾股东、职工和用户三者的利益,位置错了,一切都会有问题。

我们中国家族企业的许多领袖把自己的位置放在了股东边上,放在股东边上的时候,往往对于用户和职工利益考虑不够,你的企业就做不大、做不强、做不长久。

这就是为什么中国家族企业的平均寿命,就是三到五年,三到五年不死掉,它也做不大。

“财散人聚,财聚人散”

在白沟,看到这样一种现象,白沟的整体规模10年长了10倍,如果过去是100亿,现在就变成了1000亿的市场。

过去做一个包挣一块钱,现在做一个包挣5毛钱,产品利润率在迅速下降。企业做不大,没有品牌,只能OEM,给别人扎包,贴别人的牌子。

现在松下、东芝、索尼、联想的电脑包、MP3的包都是它们做的,从这个角度我们就可以看到,一个企业家一定要在企业中找对自己的位置,特别是家族企业的领袖,一定要明白,你必须随时兼顾股东、职工和用户的利益。

拿我来举例子,我是最大的股东,我当时不知道该把多少钱分给员工,我就想,如果我把七成都分给员工,员工心里一定比分五成高兴,那么我就把七成分给员工。

事实上,我是在某种程度上折让了股东利益给了员工,可是我吃亏了吗?我没有吃亏,十几年前的十几万块钱,现在变成了十几个亿,怎样变的?是因为你给职工的越多,职工给你的就越多。

这就是牛根生讲过的“财散人聚,财聚人散”。

有人说,企业家就要有社会责任感,就要为社会做贡献。是的,只要是企业家,他一定得给社会做贡献,否则他拿不着钱。

但是我们现在对企业家的要求过于苛刻,大多数企业家是主观为自己,客观为社会的,他的起步期,特别是我们大量的家族企业的领袖就是这样的。

有少数的企业家是主观为社会、客观也为社会的,这是发展到后来的结果。

比如比尔·盖茨,他做了一个基金,到最后他把他的基金全给了社会了,这个时候他主观为社会、客观也为社会了。

可是对于一个下个月挣不回来钱就发不了工资,不仅家里人挨饿,还让50个农民工也没钱赚的时候,你要求这样的家族企业领袖来做比尔·盖茨的事情,行吗?那是不行的。

而中国解决就业,不可能靠比尔·盖茨这样的英雄,要靠家族企业这样的英雄。

所以怎样理解企业家精神?

企业家精神就是:他做的事情,客观为社会了,他就已经拥有企业家精神了,别管他怎么想的,这就是商业社会对人的本能的一种判断。

以上内容为郭凡生

《管好我们的家族企业》节选

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