弘阳集团执行总裁张良，将从弘阳辞任。
但张良将依然出任弘阳首席顾问。
这位地产泰斗级人力大神，将全情开启创业之旅，成为一家中国最早一批从事精准医疗公司的管理合伙人。艳姐很早以前和张良喝下午茶聊天的时候，就知道张良总一直有着自己的医疗事业和创业梦想。所以熟悉张良的人都会说，这一次对于张良来说并不是跨行跨界，而是重新回到了他熟悉的领域。说到这位上海大虹桥老板们几乎都爱的人力大神张良，初入地产圈是在2012年，而在此之前，张良其实在医疗行业沉淀了7年多的时间：2005年-2010年，张良担任过天津天士力集团总裁助理兼人力资源中心总监。2010年-2012年，又加入上药科园信海医药有限公司(前称中信医药实业有限公司)，担任首席人力资源执行官。2012年2月加盟旭辉的张良，算是正是开启了自己的地产之旅。此时，心中有雄才伟略的旭辉林老板想明白了三好生的定位，估计也给自己规划好了几年内，分节奏地达到千亿目标。首先是正确的指标制定，2016年旭辉的人均销售出人意料地超过了4000万，人均投入产出比过去五年也增长了4倍；其次是，高管引进，在后几年比较重要的一点变化就是人才引进，张良在旭辉期间的的高管包括事业部的管理团队，80%-90%都是经过张良和他的团队引进，高管的流失率非常低。最后是对标万科的高业绩导向和人文情怀。上有老板的正确方向指引与支持，下有得力干将的倾力践行。老板与职业经理人的默契配合产生了奇妙的化学反应：张良加入旭辉的时候，旭辉销售额仅为50亿，他辅佐林中仅用5年时间，业绩翻了10倍，突破500亿，使得旭辉进入行业20强。在旭辉的成功，吸引了弘阳曾老板的注意，为了请这位军师，曾老板和张良聊了8、9次。可谓求贤若渴。结局是张良最终被曾老板的诚意所打动，2017年加入弘阳，担任执行总裁。当时碧桂园、万科、融创等大象都跑那么快，弘阳还有没有机会，要不要继续跑？答案是不跑不行，不变革也不行。张良可以说是一个战略专家，他研究了几十家典型企业，提出了弯道超车的公式：「战略+能力+机制」：张良提出“守奇出正”来实现弯道超车，守奇就是把机制做好，为员工创造空间，调动起积极性；出正就是人才、组织、文化等各方面齐头并进，建立可持续增长的强大组织执行力。他还是一个务实的实战派，给弘阳制定了一系列企业组织战术打法，比如对于如何快速提升组织能力，张良有自己的调整逻辑：对于紧急的系统能力短板改进，要先调总部再调公司，先调的是管和退，再调投资和融资。张良提倡对人才要公平，时间来得及，边建体系边培养人；时间来不及，先调整人，再建体系，再培养人，首先调整领头人。张良还引进了蒋达强等实力派职业经理人，这些职业经理人的加盟，也助推了弘阳持续发展。年报显示，2017年，弘阳的销售业绩为256.9亿，而到了2019年，业绩为651.5亿，近三年，弘阳营收复合增长率近70%，业绩增幅居行业较高水平。弘阳有这样的业绩，除了老板的英明决策，张良是个重要的助推者。艳姐曾拜访过张良的办公室，由于弘阳产业众多，在弘阳有十多位副总裁，但只有张良的办公室在老板办公室的正对面，面积超大，布置雅致，可见张良这位弘阳集团的执行总裁在公司是有多受重视。如今即使作别老东家，但是听说弘阳年初和该医疗企业就有合作，艳姐想这大概就是老板和职业经理人的最佳关系吧。张良的好人缘，特别是“老板缘”在大虹桥有口皆碑。不时有老板总喜欢约张良喝个茶取取经。儒雅的气质和精湛的专业能力。大概是张良总能说服老板的秘笈，成为行业有口皆碑，最懂老板的人力大佬。最终张良不仅说服了别人家的老板，这一次，他说服了自己心中的那个老板梦。对于张良即将开启的创业之旅，成为专注于精准医疗的公司的管理合伙人。早在2017年，张良离开旭辉时，他就已经是该医疗企业成为首席人才官兼执行副总裁，即使在加入弘阳后，张良仍然挂职该企业。艳姐还特意百度了下该医疗企业相关介绍，一下子感觉非常为张良接下来的事业非常有意义：
据官方信息显示，该公司成立于2010年，专注于精准医疗，特别是肿瘤精准医疗，在肿瘤药物开发领域，抗肿瘤新药研发管线涵盖免疫治疗及其它标志物变异驱动的靶向治疗。客户覆盖大型制药开发商，生命科学研究机构和大型三甲医院。这么有价值的研究方向，难怪弘阳和该企业在医疗领域也有了合作：今年疫情爆发初期，该医疗公司在孝感、鄂州的两座实验室的500万建设资金，都是由弘阳捐赠，并携手捐建迪临床分析诊断实验室。最终该医疗企业研发了新冠病毒检测试剂盒，并成功在美商业销售。看到这里，艳姐只想说，厉害了跨界地产人，这是要为全人类做贡献的节奏。不仅是弘阳对于该医疗企业的支持，听说张良的老东家旭辉，也成为了该医疗企业的“死忠粉”：艳姐了解到的情况：目前该医疗企业已经开启B轮融资，预计将融资约16亿，投资者里，还有旭辉，这个医疗平台有潜力是一方面，另一方面，张良和林中的关系或许也助推了两家企业的合作。第一，说实话，这几年地产高管加入互联网公司的案例较多：像前宇宙房企人力总彭志斌去了小米，原万科CHO陈玮曾跳槽滴滴任CHO ；原世茂集团副总裁兼首席人才官张伟加盟网红摩拜担任人力资源行政副总裁。互联网公司老板挖地产人力总过去，很大程度是因为这些高管管理的企业规模较大，都为这些头部房企打造了人力体系和制度。这些人力总都会面临如何和企业磨合、和老板沟通、如何适应互联网生态体系的实际问题。而且张良并非跨界转行，而是回归到了自己的老本行，对于张良来说，驾轻就熟。第二，张良离开旭辉也好，离开弘阳也好，其实还会和老东家产生链接，在业务上产生合作。只能说，张良是“熊猫体质”，总能得到老板的垂爱和支持。相信张良在新赛道，能够和老板们摩擦出更多的火花。纵观地产行业的顶级职业经理人，一般只有两种转型之路：一种像陈凯这样，成为企业的联席董事长，还拥有自己有地产业务平台——菩悦资本，并且在某种程度上和就职的企业产生合作关系；另一种就是张良、毛大庆这样，自己出来创业，开启新征程。但说实话，地产圈能够自己出来创业的职业经理人，非常少。记得近几年，地产圈很多高管都去创业，但如今，成功出圈的可能用手指也能数的过来。而张良的不同点在于，和那些从零开始打拼的经理人不同，张良选择了一家处于上升期的医疗企业担任管理合伙人。
在此我们也祝福心有梦想的地产创业者，而今迈步从头越，开辟新天地！
