下属不愿意做领导期望的工作，是因为？
破冰：作为任何一个领导，都非常希望下属能把工作自觉主动积极做到位，满足领导的期望，可总是往往出乎领导的意料之外，不是工作结果距离领导的期望值有很大的差距，就是没有按照领导的期望或要求执行，为什么呢？为什么呢?为什么呢？为什么下属都不喜欢做领导期望的事情呢？
说句内心话，每个人都是趋利性的，下属之所以不愿意做领导期望的事情，不是下属的责任，大部分是领导原因导致的，你若不信，内心多想想拔河比赛这类游戏，同时我们今天就与你一起深入分析：第一：下属知道做与没做的结果没有任何差别●原因分析：作为领导，虽然你很期望下属能按照你的要求落实工作，但下属也很清楚，你只是期望，却从不关注和检查，即使下属全力以赴完全按照你的期望落实，也得不到你的任何好处，哪怕是你的一句赞扬，所以在下属的心目中已经定型：做与没做，没有任何的差别。★改进建议：下属的工作表现是有所差异的，作为领导更应该具备慧眼，不能没有任何的分别对待，必须是有差别的，目的就是鼓励与肯定表现好的，鞭策与刺激没有表现或表现不良的，让表现好的更好，让不良的予以改正，没有表现也想去表现。第二：作为领导的你不懂人性●原因分析：领导期望下属能按照自己的要求落实工作，心情可以理解，也是无可厚非的，但若只是期望，而从不关注和检查，更吝啬一句“表扬的话”，只能说明你这个领导不懂人性，俗话说得好：“欲取之，必先予之”。★改进建议：作为领导，要懂得人性，而且还要经常研究人性需求，满足人性需求，唯有如此，才能得到自己想要的结果，这就是舍与得的道理；领导只有经常关注和检查下属的工作，下属才会全力以赴地按照领导的要求落实工作，因为由此可以得到领导的认可，因为由此可以得到好处，找到说服自己坚持执行的理由。第三：领导的言行让下属内心失衡●原因分析：其实每一个下属都想全力以赴按照领导的要求落实工作，可又担心自己出了风头，不但没有得到领导的关注和认可，没有得到领导的任何好处，反而还会被其他同事数落自己“爱出风头、爱显摆、爱逞能”，两头得不到好处。在“想做与同事的数落之间”找不到平衡点，内心很容易失衡，偏向同事一边。★改进建议：我们都知道螃蟹效应，作为领导如何让愿意做的下属保持一种持续的动力？如何让愿意做的下属热情不出现减退？如何让愿意跟随公司成长的下属激情不出现泯灭？唯一的办法就是让这些下属的内心得到平衡，堵住那些不愿意做下属的烂嘴巴，防止愿意做的下属被这些烂嘴巴同化。第四：领导让下属的内心渴望得不到满足●原因分析：说句实在话，在职场上，有谁不希望自己得到领导的关注？有谁不希望自己能引起领导的重视？只有能引起领导的重视和得到领导的关注，才会在职场上得到自己内心想要的结果；凡是按照领导的期望或要求全力以赴把工作做到位了，假如自己按照领导的要求落实了，内心非常希望领导能主动过问结果，内心非常渴望领导能主动检查，盼星星盼月亮，迟迟盼不到领导的过问和检查，即使有时领导过问了或检查了，也是一句“嗯”或没有任何回音的结果，久而久之，还有哪个下属愿意落实？还有哪个下属会甘心执行？还有哪个下属会坚持？不是对领导的要求敷衍了事就是置之不理。★改进建议：我们每个人都是趋利性的，不是为了名在奋斗，就是为了利在拼搏，作为领导，不能因为自己的无动于衷的行为让愿意追随你的下属受到冷落，不能让支持你的下属内心受到寒流，哪怕下属执行的结果么有完全符合你的要求，也要给予详细的指导，让下属在名和利两个方面总有所得；有时领导一句指导工作的一句话，将会对下属的工作产生无限的动力，这就是名的收获。第五：领导让下属知道做的越多错的越多，被批的越狠●原因分析：过往的经历，让下属内心产生了阴影：做的越多，错的越多，被批的越多，被批的越狠，所以导致了下属干脆不做了，免得被领导批、同事笑。对于没有做事的，虽说没有得到领导的表扬，但也相安无事，这样的结果难免会引起做事的下属羡慕：既然用心做了，不但得不到领导的肯定，反而得到领导的批评，何苦呢？何苦自己不图个清静呢？★改进建议：对于努力执行领导要求的下属，有时因为能力可能存在不到位的情况，有时因为一时疏忽可能导致工作结果令领导不满意的情况，但最起码比那些雷打不动的下属强百倍，作为领导不能只看到其不足，更应看到你优秀的一面同时给予肯定。第六：领导没有及时给予正能量的支持（赋能）●原因分析：任何一个团队，都会存在那么一些负能量的人，自己不执行领导的要求也就算了，还到处寻找或游说拉拢同盟，壮大自己的力量；作为下属之间，很容易在思想与语言方面产生共鸣，尤其是面对某些领导对下属的表现视若无物的领导，尤其是面对某些情商不高的领导，优秀的下属很容易被这些负能量的人游说为同盟军。★改进建议：我们都知道拔河比赛中间的那个标志，哪边力量大，它就往哪边偏移；其实，领导对表现优秀的下属给予及时的肯定和表扬代表了正能量，是一种力量，团队中那些负能量的人代表了另外一种力量，表现优秀的下属（尤其是思想不是特别坚定的下属）就在这两种力量中漂移；所以作为领导，在团队不具备消除负能量的情况下，一定要展现出自身的强大力量，将优秀的下属迅速移动过来，防止偏向负能量的一面，一旦具备了消除负能量的条件，务必立即彻底消除团队中的负能量。
★管理醒悟分享：作为领导，核心职责之一就是拨乱反正，培养和扶持团队中的正能量，培育和扶持团队中的正念，让团队中的正能量和正念越来越强大，否则只会让团队中的负能量越来越强大。学习：提升自我 影响他人交流：互相学习 共同进步分享：赠人玫瑰 手留余香