【企业专访】从价值认同到战略布局，河龍实业与钱江三轮达成深度合作
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在商业运营中，战略联盟始终是最为频频出现的字眼，企业之间因协同合作而发挥更大的自身能量；并且往往合作之中，是企业之间价值的认同，是出于长期共赢考虑，建立在共同价值基础上，实现的深度合作。近日据媒体得到消息，三轮车行业钱江三轮与洛阳河龍实业达成战略合作伙伴，这一合作推进了双方企业的共同战略目标，也为行业注入了一份活力。
钱江的字眼无容置疑是我们为之熟知的，其企业的产品品质及价值策略在行业之中是首屈一指的，而同样这一次战略合作也揭开了河龍实业的面纱，为我们呈现了一个河南偃师板块的三轮企业后起之星。
走进河龍实业工业园，有条不紊的生产节奏以及规范有致的大厂氛围便迎面而生。河龍实业厂区给人的感觉像一位沉着的“勇士”，冷静而充满毅力，同时又像朝气的“青年”，蓬勃而锐意果敢。带着行业媒体人对河龍实业的一份期许与好奇，笔者有幸见到河龍实业总经理高贺冰。通过了解，笔者便得知厂区亦勇士亦朝气的氛围源自领导层年轻的魄力！高总从2006年接管河龍实业，至2016年已从业10年，而作为一个从业十年的业内人士，高总却是一个不折不扣的80后。实干、专业、专注，这是高总作为行业从业者身份所蕴含的品质；朝气、活力、冷静，这同样是另一面高总作为一个80后所蕴含的品质。
在高总掌舵下的河龙实业，通过对企业文化、有效生产、人资可控等等的管理模式植入，让企业的内生力逐步提升，如员工的流失可控、产品品质的有效可控、新品的开发能力等等，有了以上的逐步落实与进步，才让河龍实业在河南偃师版块脱颖而出。这也是促成了与钱江三轮达成战略合作的先决条件。
众所周知，在我国三轮车制造圈里，由于历史形成的原因，普遍存在着劳动密集型、产品技术含量低、企业管理粗放无序、市场建设缺乏活力等问题，因此逐渐进入规模化运行的企业面对竞争激烈的市场氛围，研究转型升级的确是必要的。而河龍实业通过与钱江三轮的战略合作，从生产管理、产品品质、新品开发、市场维护等方面让双方都有共协同共进步的价值体现。
对于三轮车制造企业来讲，我们经常说产品犹如餐馆里的菜肴，再好的店面叫卖，最终没有产品口碑，一切皆是无水之鱼，终要枯竭而亡。产品是企业活力的灵魂；在传统的三轮车制造企业里，长期的仿造历史和大量的拿来主义，形成了产品雷同的大趋势。企业的核心竞争力重要体现就是产品差异化，这一点恰恰成了如今大部分三轮制造企业的短板，如何在这样的困境中走出是摆在所有三轮车制造商面前的任务与难题。通过钱江品牌的导入，河龍实业将开启南北战略，利用钱江品牌优势，实施产品与市场接轨布局等模式，同时持续向市场推出精品轻量化车型，与经销商共享共赢。同时因与钱江战略式联盟，双方对产品的研发导向、质量品质管控、市场定位都将到达一个新的高度，据笔者初步了解前期投放约有15款车型。
在2016年风起云涌的行业态势中，我们能够预感到河龍实业由内至外所呈现在行业面前的是一副重振旗鼓识变从宜的强势姿态，而在笔者的采访中，高总具有着掌舵者审时度势的洞察力，以及意气风发的年轻势态！
激流勇进，铸就辉煌，河龍实业一个新的起点，跨越一个新的高度，以产品为基准，市场营销为动力，同时加上与钱江品牌强强联合，做到河南偃师版块三轮摩托车企业的先行军，开启南北战略，在创造企业价值观的同时为三轮车行业、为社会肩负起一份优质企业应有的使命。